Второй пример относится к одному из самых «страшных» аспектов традиционного управления проектами, а именно к бюджету. При использовании традиционного управления проектами (водопад) поначалу это пугает, потому что трудно определить и получить первоначальное одобрение. А позже главным образом потому, что, если быть честными с самими собой, первоначальные оценки почти никогда не совпадают с реальными потребностями. Это происходит по ряду причин, или, можно сказать, препятствий. Предположим,..