Бизнес-проблема : компания Phoenix Global столкнулась с проблемой постоянного увольнения сотрудников. Около 15 % ее сотрудников покидают компанию, и их необходимо заменить имеющимся кадровым резервом. на рынке рабочих мест. Руководство считает, что такой уровень выбытия (увольнение сотрудников по собственному желанию или в связи с увольнением) плохо сказывается на компании. Цель : понять, на какие факторы им следует обратить внимание, чтобы обуздать текучесть кадров в..

ПРОГНОЗНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ УТЕЧКИ СОТРУДНИКОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ АНАЛИЗА ДАННЫХ И МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ Обзор: Прогнозное моделирование — это распространенный статистический метод, который строит статистические модели для прогнозирования будущих тенденций и поведения заданных данных на основе информации о прошлых и текущих данных. Исследование включает использование статистических, математических и визуализационных (Python и Tableau) методов прогностического моделирования для создания..

Текучесть или увольнение сотрудников можно рассматривать как серьезную статью расходов для организации, поскольку это один из ключевых показателей эффективности, который отдел кадров стремится свести к минимуму, поскольку он напрямую влияет на способность компании управлять прибылью. Организация хороша ровно настолько, насколько хороши ее сотрудники, и именно эти люди являются истинным источником ее конкурентного преимущества. Организации сталкиваются с большими затратами, которые..

Вступление Продолжайте читать и продолжайте учиться Хотя нет никаких отраслевых стандартов по определению расходов на потерю наемного работника, некоторые исследования (например, SHMR) предполагают, что каждый раз, когда бизнес заменяет наемного работника, это стоит от 5 до 8 месяцев компенсации всех учтенных расходов. . Для супервизора, зарабатывающего 50 000 долларов в год, это от 30 000 до 40 000 долларов на зачисление и найм. Тем не менее, другие предвидят, что расходы будут..