Моя точка зрения, когда член команды дает уведомление

Быть менеджером по разработке программного обеспечения сложно. Уведомление о выходе из команды является личным и простым.

Когда подано уведомление

Я знал, что пришло уведомление. Было бы редко, чтобы меня застали врасплох. Я чувствовал, что сохранившееся паучье чутье было правильным. Я жила с «да, это приближается» неделями ранее. Подсказкой стали вопросы, которые они задают, сомнения, которые у них есть, и случайные дни отсутствия на работе. А для тех, кому небезразлично, большое количество пожертвований.

Затем есть просьба о редкой личной встрече до конца недели. Это здесь.

По мере того, как мы делаем движения, я слушаю, задаю вопросы и нахожу рычаги для переговоров. Но я редко нахожу что-то, что могло бы удержать человека, его мнение уже принято. Я уважаю это.

Когда я закрываю видеовстречу, я соглашусь. Мой разум мчится. «Могу я попробовать что-нибудь, чтобы вернуть человека?» Появляется список жалоб, и я переживаю цикл потерь в течение нескольких дней. Это разрыв. Я отпустил.

Что будет дальше

Когда я общаюсь с командой, разрабатывая план перехода и праздничные проводы, я спрашиваю себя: «Что могло быть иначе?» Есть ответы. Я мог бы улучшить окружающую среду, работу, команду - я сам. Я записываю выводы, о которых нужно позаботиться, размышляя над тем, что я узнал.

Во время перехода бывают моменты, когда я сражаюсь с раздраженным эго. Но я сдерживаюсь, успокаиваюсь и снова сосредотачиваюсь на этом человеке. Я хочу, чтобы они добились успеха, и мешать этому было бы неправильно. Порекомендую и улыбнусь. Благодаря этому они станут лучше, и я тоже.

Когда человек уходит, командная природа не любит вакуум. Есть возможности для других. Они подходят и тянутся. Незаменимых нет, и никто не остров. Но знания утеряны, известность утеряна, и на данный момент эта новая команда является стержнем.

Самостоятельные размышления

Это уведомление не первое и не последнее, что я вижу. И команда тоже. Это непрерывная вереница людей, великих людей, которые стараются изо всех сил. Но эта роль не подходила, и время было неподходящим. Окружение было неправильным. Работа не имела того эффекта, которого они хотели, вместо этого они нашли работу своей мечты. Возможно, я был неэффективен в общении, отстаивал свое мнение или медленно спонсировал где-то еще. Или непонятный результат: все их запросы были выполнены на выходе.

Иногда инженер-программист понимал, что работа тяжелая. Они не выступали. Они знали, и я тоже. И в этом случае это облегчение.

Затем я размышляю обо всех тех менеджерах, которые испытали то же самое со мной. Так я оставил несколько рабочих мест. Теперь я понимаю немного больше. Это просто бизнес, но я никоим образом не чувствую, что люди могут быть такими холодными. Каждый опыт находит отклик.

И для тех команд, где я встал и ушел в качестве менеджера. Осталось особое воспоминание, оставившее их там, где они стояли. Я не ожидал таких сильных переживаний, когда уходил в первый раз. Они не пишут этого ни в одной из книг, которые я читал.

Постоянный изящный выход

Хорошая новость в том, что в программной инженерии есть много возможностей. Это утешает. Плавность - вот что мне нравится в отрасли; он ест мир. И в некотором роде шлифует.

По моему опыту, есть интересное наблюдение. Когда-то инженер, а теперь и менеджер, приходили и уходили много людей. В программном обеспечении люди увольняются, поскольку в них уходят по собственному желанию. Вряд ли наоборот.

Моя цель - хорошо относиться к кому-то как в первую, так и в последнюю очередь. Я хочу иметь возможность сотрудничать позже. Хотя у меня мало свидетельств того, как другие менеджеры справляются с подобными ситуациями, изящный уход между нами ведет к лучшим результатам в будущем. И так мы прощаемся.