Начнем с расширения прав и возможностей других

Прошлой ночью мне приснился интересный сон.

Я работал удаленно в каком-то случайном доме и проводил обзор спринта. Основная заинтересованная сторона также находилась в этом случайном доме, но работала удаленно из другой комнаты. Обзор спринта прошел нормально, все как обычно.

Из ниоткуда торнадо прорывается через дом, оставляя основную заинтересованную сторону, и мне становится больно и немного пугает.

Но обзор спринта продолжался. Кто-то другой продолжил с того места, где я остановился в демонстрации, а другой поднял вопрос, вызывающий беспокойство для основной заинтересованной стороны.

Вскоре после этого я проснулся и начал обрабатывать все, что только что произошло.

Понятия не имею, почему мне приснился этот сон, но он произвел впечатление.

Обзор спринта - возможно, самая важная встреча для команды разработчиков программного обеспечения - просто продолжился без двух самых важных людей. Без колебаний. Они продолжили там, где мы остановились.

Первое впечатление - обидеться. Но, подумав об этом, я был на самом деле очень счастлив (если не считать этих придурков, которые не заботились о моем благополучии). Я понял, что я не был на 100% необходим для выполнения повседневных операций команды.

Я лишился работы.

Если ваша команда может выполнять повседневные операции без вашего присутствия, значит, вы поступаете правильно. Меньше всего вам нужно создать команду, которая буквально не может функционировать без вас. Вот как люди становятся «скованными наручниками» к продуктам / командам / идеям. Они становятся единственными и уже не могут его поколебать.

Это не то, как вы продвигаете свою карьеру.

Вы должны взять проблему, исправить ее, научить других решать ее и двигаться дальше.

Зачем отказываться от работы?

Чтобы было ясно, избавиться от работы не означает, что вы останетесь без работы. Это означает, что вы не абсолютно необходимы для той роли, в которой находитесь сейчас.

Личные выгоды

Избавиться от работы означает, что вы можете двигаться дальше. У вас есть возможность принять новые вызовы.

Часто это означает, что вы можете взять на себя больше ответственности и продвинуться по карьерной лестнице. Если вы сделали свою работу правильно, вы доказали, что можете выполнять порученную вам работу - и вы можете делать ее хорошо.

Люди, способные видеть успешные проекты до их завершения, часто вознаграждаются повышенным уважением и более важными проектами.

Вы даже можете получить больше проектов одновременно. Может быть, раньше вы были над одним проектом / командой. Но вы доказали, что преуспеваете в этом уровне ответственности, и теперь у вас есть возможность управлять двумя проектами / командами.

Больше ответственности часто означает лучший титул и больше денег. Итак, если это то, что вам нравится, есть что еще сказать?

В индустрии программного обеспечения я вижу много технических специалистов, которые пробились на руководящие должности. Отлично! Технические лидеры - это особая порода, потому что они преуспевают в вопросах как и почему и с радостью принимают новые вызовы.

Польза для других

Один из самых приятных моментов в жизни лидера - это воспитание других людей. Каждый руководитель должен стремиться помогать другим в достижении их карьерных целей.

Когда вы увольняетесь на работу, ваша основная цель - либо передать свои обязанности другим, либо распределить их между собой. Отказавшись от своих обязанностей, вы укрепите карьеру людей, которые на вас работают.

Повышение ответственности перед другими означает, что они продвигаются по карьерной лестнице, как и вы. Они могут улучшить свои навыки, узнать что-то новое и стать авторитетом в новой области.

Люди в вашей организации привыкли видеть, что вы выполняете определенный долг, но теперь они видят этого нового человека, что повышает их статус в компании.

В этом случае вы несете прямую ответственность за содействие укреплению доверия к своим сотрудникам.

Преимущества для компании

Вы когда-нибудь слышали фразу «племенное знание»?

В программном обеспечении, да и вообще в любом другом бизнесе, племенные знания относятся к неписаной информации, которая известна только людям в команде.

Старайтесь избегать передовых методов, которые можно обнаружить только в ходе допроса вашей команды. Документируйте свои процессы. Примите известные стандарты. Постарайтесь максимально сократить время адаптации для новых людей.

Другая цель человека, пытающегося избавиться от работы, - убедиться, что люди знают, что вы делаете.

Секреты, секреты - это не весело. Секреты, секреты кому-то больно.

В этом случае вы навредите себе, если ваша команда изобилует секретами. Нелегко будет заменить вас или кого-либо из вашей команды, если каждый владеет секретными ключами к вашей работе.

Документируя и принимая отраслевые стандарты, вы получаете прямую выгоду для компании, позволяя любому прийти и продолжить с того места, где вы остановились. Ваша команда будет гибкой и подвижной. Когда вас нет, вы хотите, чтобы команда работала так же продуктивно, если не больше, чем когда вы были там.

Как избавиться от работы?

Теперь, когда мы понимаем многочисленные преимущества избавления от работы, давайте поговорим о том, как вы можете это сделать. Есть несколько простых и быстрых способов сделать это.

Делегируйте обязанности

Когда я попал в менеджмент, самым сложным для меня было отпустить. Большинство инженеров придерживаются мантры Я могу делать это лучше и быстрее, чем кто-либо другой. Я не исключение.

Но когда вы попадаете на руководящую или руководящую должность, у вас просто нет времени на все это. Вы должны начать делегировать обязанности другим.

Скажу честно, я долго с этим боролся. Я пытался выполнять свои управленческие обязанности и решать сложные инженерные задачи. Хотя какое-то время мне удавалось это делать, мне стало казаться, что я слишком тонко растекаюсь.

Это неустойчивый вид деятельности. Как только я смирился с тем, что не могу делать все, ежедневная работа стала приятной.

Оказывается, людям нравится, когда им делегируют работу. Людям нравится ответственность. В конечном итоге это беспроигрышный вариант.

Вы будете удивлены тем, что люди могут сделать, когда представится такая возможность.

Наделяя людей в вашей команде большей ответственностью, вы упрощаете заполнение пробелов, когда вы переходите к чему-то другому.

Создавайте повторяющиеся шаблоны

Развитие - это создание повторяемых шаблонов.

Некоторые люди утверждают, что с 90-х годов не было написано ни одного нового кода; это всего лишь вариации кода, который был написан ранее.

Верите вы в это или нет, вы должны стремиться построить как можно больше шаблонов. Независимо от того, что вы делаете, будь то написание кода, строительство скворечника или приготовление обеда, всегда легче следовать примеру.

Исключение этого этапа открытия - ключ к быстрой и качественной работе. Если у вас есть известный способ что-то сделать, настаивайте на том, чтобы новые разработки велись таким образом в будущем. Вы знаете, что это работает, и вы знаете, что в результате получается надежный и производительный код.

Если вы продолжите идти по этому пути для новых проектов, ваша команда будет знать, как что-то делать, если вы недоступны.

Если ваша команда разработчиков - единственная, кто делает что-то определенным образом, но этот способ является отраслевым стандартом и доказал свою эффективность, поделитесь этим с другими командами. Сделайте это вашей компанией. Сделайте так, чтобы кто-то новенький мог вмешаться и взять на себя управление как можно проще.

Расширьте возможности своих сотрудников

Расширение возможностей отличается от делегирования. Делегация: «Эй, сделай это для меня».

Но расширение прав и возможностей помогает вашим сотрудникам принимать решения и обретать уверенность, необходимую для того, чтобы быть лидерами. Поэтому вместо «сделай это» вы говорите «как вы думаете, мы должны это сделать?»

Заставьте их мыслить критически. Инженеры не привыкать к решению проблем. Это наш хлеб с маслом. Предоставление вашим сотрудникам возможности мыслить стратегически значительно повысит их ценность как для команды, так и для компании.

Расширение прав и возможностей сотрудников - это не то, что можно сделать в одночасье. Он начинается с малого и постепенно продвигается до вашей возможной замены. Приучите их принимать решения, будь то архитектурные, управленческие или стратегические.

Немного имеет большое значение.

Работайте с другими

Ваши обязанности как лидера не ограничиваются вашей командой разработчиков.

Вы рассматриваются как ключевая фигура для других людей в организации. Если у поддержки возникнут проблемы, они придут к вам. Если профессиональным службам требуется помощь с настройкой клиента, они обращаются к вам. Если продавцы хотят знать, можно ли добавить функцию, они обращаются к вам.

Вы видите здесь закономерность?

Распространять любовь. Делегируйте обязанности людям в вашей команде, чтобы они разговаривали с другими. Убедитесь, что отдел продаж знает, хотят ли они сообщить этому человеку обновление статуса или оценку.

Нужна ли поддержка в помощи? Этот разработчик - ваш лучший помощник.

Избавьтесь от зависимости. Установите бэкапы.

Когда мне поручают задание, я всегда оцениваю фактор шины. Фактор автобуса относится к количеству людей, которые должны были бы внезапно исчезнуть, чтобы проект застопорился из-за отсутствия ноу-хау.

Фраза происходит от поговорки: «Что, если бы меня завтра сбил автобус, когда я ехал на работу?» Если вы единственный человек, который может что-то сделать, ваш фактор автобусности равен единице. Если вы и еще три человека в вашей команде можете одинаково хорошо выполнять эту работу и продолжить с того места, где остановились друг друга, у вас коэффициент шины равен четырем.

Стремитесь иметь высокий коэффициент шины. Когда вы перейдете к большему и лучшему, это число уменьшится на единицу.

Заключение

Уйти от работы непросто. Это займет время. Требуется сосредоточенность. Это требует самоотдачи.

Но оно того стоит.

Вы помогаете себе, другим и своей компании в этом процессе. Строя карьеру тех, кто работает на вас, вы строите свою собственную карьеру.

Вам открываются новые возможности, потому что вас считают тем, кто может сделать это - и оставить это лучше, чем вы нашли.

Вы строитель людей. Миру нужны люди, которые могут работать без работы. Это самые сильные лидеры, которые у нас есть.

А теперь выходите и помогайте некоторым людям!