И я проработал в этой индустрии всего три года.

В контексте Международного женского дня я решила написать о своем опыте работы женщины в сфере высоких технологий, известной тем, что в ней преобладают мужчины. Моей карьере всего три года, но за это время мне посчастливилось получить разный опыт, от корпоративного до стартапов, от национального до международного, от местного до полностью удаленного. Это дает мне обширный опыт, чтобы прокомментировать этот вопрос, тем более что я уже сталкивался с таким количеством проблемных ситуаций, которые необходимо выявить и обсудить.

1. Когда я был нанимателем разнообразия, без надлежащего уведомления об этом.

Процесс собеседования на эту должность был быстрым и не включал какой-либо технической оценки. Поскольку это была должность для стажировки, я не счел ее неподходящей. Однако в мой первый рабочий день мой наставник по стажировке сделал мне подозрительное поощрительное заявление:

«Я считаю, что каждый может стать хорошим профессионалом, если он хочет учиться».

Это заявление привлекло мое внимание, потому что я слышал, как его неоднократно повторяли мужчины, говоря о женщинах на рабочем месте. Это неочевидно, потому что отражает знак добродетели, но подразумевает, что успешных женщин мало, потому что они не хотят прилагать усилия.

По этой причине я сразу же спросил: «Не случайно ли меня выбрали для этой стажировки из-за того, что я женщина?» Он не участвовал в моем процессе приема на работу, но в конце концов он был моим наставником. Он ответил: «Да, у HR были намерения расставить приоритеты среди кандидатов, что внесло бы разнообразие в компанию».

Я не знала, что думать. У меня есть твердое мнение о найме разнообразия: хотя я не думаю, что это идеальное решение, я считаю их эффективной мерой, чтобы разбить потолочное стекло, исключающее меньшинства из определенных ролей. Но я всегда думал что, если бы это когда-либо случилось со мной, это был бы прозрачный процесс, и у меня была бы возможность сознательно принять условия.

Я был еще более зол, когда обнаружил, что стажеры по науке о данных, нанятые в параллельном процессе набора, столкнулись с техническими проблемами. Несмотря на то, что они были наняты другим отделом, чем мой, признание этой ситуации создало идеальные условия для проявления моего синдрома самозванца. Была ли я выбрана только потому, что была единственной кандидатурой-женщиной? Сдал бы я техническую оценку? Смогу ли я продолжать движение вверх по иерархии компании только потому, что у меня есть пропуск меньшинства? Неужели они думали, что я был бы не против знать свои собственные критерии приема на работу?

Это пример того, как неправильное применение методов расширения прав и возможностей женщин может иметь противоположный эффект, заставляя их чувствовать себя еще более незащищенными и бессильными.

2. Когда я был нанят по вопросам разнообразия, и через несколько недель меня уволили за то, что я "не соответствовал культурным традициям"

Ко мне напрямую обратилась женщина-генеральный директор в LinkedIn, чтобы узнать больше о возможности, которая, казалось, была адаптирована для меня. Степень информатики? Проверять. Опыт работы с React Framework? Проверять. Опыт UX / UI дизайна? Проверять. Знания о музыкальной индустрии? Я полностью подходил для этой роли! Я ответил, что могу сразу же назначить интервью.

Первое интервью было только с ней. Это была обычная встреча, чтобы представить компанию и их работу, а также рассказать о моем прошлом. Техническое собеседование, которое я тоже должен пройти, будет назначено позже. Но во время первого интервью был особый момент, который я должен выделить: когда генеральный директор сказал: «Я должен сказать, что всегда приятно встречаться с другими женщинами в этой отрасли!»

После моего предыдущего опыта работы по найму разнообразия, я полагаю, она намекнула, что мой пол снова принимался во внимание в процессе найма. И меня это устраивало. Я был очень взволнован возможностью, так что это не имело никакого значения.

Мои подозрения укрепились в первый день работы. В команде разработчиков было еще два разработчика, кроме меня и product owner-а. Неудивительно, что все были мужчинами. Представив меня команде, владелец продукта сказал: «Мы взволнованы интеграцией женщины в команду. Мы втроем привыкли работать вместе слишком долго, и было бы хорошо иметь другую точку зрения ».

Восемь недель спустя тот же владелец продукта назначил мне звонок, чтобы сказать, что меня отпускают, потому что я не очень подходил для команды.

Я был в шоке. Я вообще не ожидал этого. Я никогда не получал отзывов о том, что моя работа была плохой. На самом деле, все было с точностью до наоборот: у меня никогда раньше не было роли, которая так подходила бы для моего опыта. Поэтому я спросил, может ли он подробнее рассказать, где я потерпел неудачу. Он отказался, сказав вместо этого:

«Некоторые дела шли хорошо, другие не очень хорошо. Я не даю вам список с указанием каждого из них. Это не имеет ничего общего с вашими техническими навыками; это нормально, когда есть возможности для улучшения. Мы просто чувствуем, что с командой не хватает химии ».

Я никогда не думал, что химия с командой может стать причиной увольнения. Угадай, что? После быстрого поиска в Google по поводу культурного соответствия в технологиях я обнаружил, что это аргумент, который часто используют технологические компании для сокрытия дискриминационных предпочтений.

Остальные члены команды разработчиков знают друг друга много лет и работают бок о бок почти с момента основания компании. Я работал с ними менее двух месяцев, и из-за пандемии мне пришлось интегрироваться в удаленную среду. Я был единственным юниором в команде. И я была единственной женщиной. Насколько легко было бы считать меня изгоем? Но разве они не этого искали, нанимая женщину?

Правда в том, что технологические компании уже признали, что у них есть относительно гендерный разрыв, но прогресс в этом вопросе остается близким к нулю. Технические лидеры не знают, что на самом деле нужно, чтобы посвятить себя делу разнообразия. Когда они нанимают кого-то не из клуба белых ботаников, они ожидают, что тот волшебным образом превзойдет их ожидания. Они ожидают, что они будут отличаться друг от друга, но в хорошем смысле: таким образом, который идеально сочетается с уже сложившимися однородными командами, который вносит свой вклад с блестящими и уверенными точками зрения, и это приносит прибыль.

Я проработал в этой компании еще две недели. Все это время генеральный директор, мой первый контакт, человек, который пригласил меня на эту должность и нанял меня, не обращался ко мне до самого последнего дня.

Когда она наконец позвонила мне, ее беседа показалась провокацией: «Мне жаль, что все вышло не так, как мы ожидали. Мне очень понравилась идея разнообразить нашу команду разработчиков. ” Если это звучит невероятно для вас, представьте, как это должно было звучать для меня.

3. Время, когда меня попросили использовать мой «женский подход»

Это было во время стажировки, о которой я упоминал в пункте 1. Тогда я впервые понял, что технические руководители понятия не имеют, что значит управлять динамикой работы через гендерную призму.

Ситуация была такая: в моем отделе был очень трудный сотрудник. Назовем его Карл. Карл долгое время создавал конфликты со всеми, кто с ним работал. В мою первую неделю я стал свидетелем ожесточенного спора между ним и моим наставником. Это было настолько неуместно, что мой наставник извинился передо мной за ситуацию, несмотря на то, что она не имела ничего общего со мной. Мне было приятно узнать, что Карл в основном работал в штаб-квартире клиента, и мне не пришлось бы часто с ним иметь дело.

До того дня, когда меня попросили. Мой босс назначил встречу со мной и моим наставником только для того, чтобы попросить меня провести аудит одного из проектов Карла, потому что нам нужна конкретная информация об этом для других проектов нашего отдела. Я был очень неопытен и все еще изо всех сил пытался понять проект, в котором я участвовал. Идея провести аудит проекта, о котором я никогда не слышал, чтобы получить техническую информацию, которую я, вероятно, не мог полностью понять, резко усилила мое беспокойство. Но ситуация стала еще хуже, когда мой босс добавил:

«С Карлом сложно работать. Но я верю, что вы добьетесь этого. Вы воспользуетесь своим женственным подходом, и все будет в порядке ».

Я уверен, что если бы это случилось со мной сегодня, я бы немедленно покинул комнату и, вероятно, доложил об этом своему боссу (кому именно я понятия не имею, поскольку он был боссом). Но только что окончивший меня просто замерз совсем и никак не отреагировал. Я был так сбит с толку. Сначала они наняли меня за то, что я женщина, не сказав мне, а теперь они просили меня использовать мой «женский подход», чтобы иметь дело с трудным коллегой?

После встречи мой наставник заявил очевидное: я не самый подходящий человек для выполнения этой задачи. Но у всех остальных опытных разработчиков в отделе уже были плохие отношения с Карлом, так что я был единственным, у кого был шанс. Начальник пригласил его присоединиться к нашей встрече, потому что он знал, что это будет деликатная ситуация, и он должен знать обо всех проблемах, которые могут возникнуть.

Я решил прервать свое обязательство с этой годичной стажировкой и в тот же день начал подавать заявки на другие возможности.

4. Когда мне сказали на феминистском мероприятии, что мужчины более склонны выполнять мою работу

Одна из ИТ-компаний, в которой я работал, сделала очень твердое заявление о предоставлении равных возможностей для трудоустройства. Это включало такие инициативы, как корпоративные мероприятия, посвященные международным датам, для повышения осведомленности по определенным вопросам.

Я считаю, что у организации были добрые намерения, но снова реальное воздействие этих мер было не чем иным, как сигналом добродетели. Я говорю это потому, что мероприятие, организованное по случаю Международного женского дня, было катастрофой от начала до конца.

Это был деловой завтрак исключительно для женщин. Мужчин не пригласили, и только генеральный директор был среди мужчин. Встреча началась с того, что он поделился гендерными данными, в которых он сообщил, что в компании работает менее 30% женщин, и это «не очень хорошее число, которым мы должны быть удовлетворены». Это продолжалось через обычную дискуссию, в ходе которой задавался вопрос, сталкивался ли кто-либо из сотрудников когда-либо с какой-либо дискриминацией на рабочем месте и что мы могли бы сделать, чтобы привлечь больше кандидатов-женщин. Я дал свои два цента по этому поводу, посоветовав нам продвигать возможности компании в средних школах, потому что, когда мы делаем это в колледжах, уже существует большой гендерный разрыв среди студентов инженерных специальностей. Коллега сразу же не согласился со мной, заявив, что это пустая трата времени, потому что мужчины просто больше интересуются технологиями, чем женщины. Она уточнила:

«Мальчики просто по природе предрасположены к технологиям, и мы ничего не можем поделать. Я вижу это в своих детях: мой сын предпочитает видеоигры, а моя дочь заботится только о Facebook ».

Я даже не знала, с чего начать. С объяснением, как мужчины делают видеоигры и ориентированы на них? Что социальные сети могут включать в себя столько же технологий, сколько и любая видеоигра, и что на самом деле Facebook была одной из самых влиятельных технологических компаний за последние десять лет? Или даже что она не только проявляла сексизм по отношению ко мне, заявляя, что мужчина, естественно, будет более предрасположен к моей работе, но и к ее собственной дочери?

Вишенка на вершине была, когда мы вернулись к своим столам, и я услышал, как одна из менеджеров проекта (женщина) пошутила о мероприятии с боссом: « Где мой подарок,‹ имя босса ›? Я серьезно не понимаю, почему мы до сих пор отмечаем Женский день. ” Честно говоря, можем ли мы винить ее? Мероприятие было совсем не информативным, поэтому я не удивлен, что кто-то, не участвующий в его деле, мог бы извлечь из него хоть какой-то урок. Возможность была упущена.

Вывод

Это список случаев, когда я чувствовал себя объективно дискриминированным по признаку пола на рабочем месте. Я включил только самые конкретные ситуации, где трудно утверждать, что сексизма не было. Однако я сталкивался со многими другими немного сдержанными и нюансированными ситуациями, в которых, как я убежден, я также страдал от гендерных предубеждений. Я говорю о тех случаях, когда мне давали чрезмерные объяснения или когда интервьюеры делали «неплохое» выражение лица, когда я правильно отвечал на технические вопросы.

Я осознаю, что моя история описывает только мою личную точку зрения на события. Но я также знаю, что большая часть гендерной дискриминации исходит не из злого умысла, а из-за незнания. Я также пришел к осознанию того, что, когда кто-то говорит о гендерной дискриминации на рабочем месте, многие слушатели думают только о сексуальных домогательствах, разной заработной плате и других вещах, которые уже караются законом в большинстве западных стран. К сожалению, гендерная дискриминация - это гораздо больше, и она проявляется во многих формах, когда жертвам остается мало средств для подачи жалоб.

Я надеюсь, что мои слова повысят осведомленность не только о том, что происходит с женщинами в индустрии высоких технологий, но и конкретно о том, как это происходит. Только признав это, мы сможем найти способ стать лучше.