Избегайте этого
Быть удаленным разработчиком утомительно. Вам нужно правильно распоряжаться своим временем. Вам нужно определенное количество времени, чтобы общаться с другими людьми. В противном случае вы потеряете мотивацию к работе.
Мы, разработчики, делаем многое, чтобы оставаться продуктивными. Однако есть некоторые разработчики, которые всегда пытаются снизить производительность других и увеличить работу других.
Я заметил эти пять признаков у разработчиков, которые могут показать вам, неэффективен разработчик или нет. Если у вас есть какие-либо из этих признаков, вы можете поработать с ними. Я надеюсь, что зная эти пять признаков, вы сможете работать над тем, чтобы стать эффективным удаленным разработчиком программного обеспечения.
1. Они просто хотят назначить встречу.
Я не знаю, что они получают от стольких встреч. Они предполагают, что раз они выполнили свою работу. Все остальные тоже завершили свою работу. Они предполагают, что если бы кто-то закончил свою работу раньше, они захотели бы потратить свое свободное время на встречу.
Кроме того, если у них есть электронные письма всех товарищей по команде, и они хотят передать информацию, почему они не могут сделать это по электронной почте. Если работу можно выполнить по электронной почте, они все равно предпочли бы встретиться.
Встреча длится долго. Если все, что они хотят, - это обменяться некоторыми идеями и получить отзывы о чем-то.
Вместо того, чтобы отбрасывать такое сообщение:
«Эй, у нас встреча через час».
Дайте мне немного контекста по теме встречи. Скажите мне, что вы хотите обсудить, чтобы я мог лучше подготовиться к чему-то.
Оставьте такое сообщение:
«Привет, у нас сегодня в 13:00 встреча по продукту Xyz. Мне нужны ваши отзывы об этом ».
2. Они требуют присутствия всех
Они устраивают бесполезные встречи и хотят, чтобы присутствовали все члены команды. Когда встреча организована, каждый должен отложить свою работу для встречи. Несколько раз мне казалось, что члены команды не пропустили бы дедлайн, если бы им приходилось посещать меньше встреч.
Они хотят, чтобы все члены команды присутствовали и говорили только с одним из них. Они принимают окончательное решение только после разговора с одним человеком в команде. Какой смысл присутствовать на встрече?
Я ненавижу такие встречи, когда вы готовы к наблюдению, и они не просят вас чем-либо поделиться. По окончании встречи вы чувствуете, что потратили все свое время и усилия. Было бы лучше, если бы они не звали вас на встречу.
Было бы здорово, если бы они поделились своими решениями напрямую с вами. Вы бы потратили это время на то, чтобы завершить работу или прочитать что-нибудь интересное. Ваше время было бы использовано правильно, если бы вы не присутствовали на этой встрече.
3. Они думают, что удаленная работа - это шутка.
Они предполагают, что вы всегда сидите на свободе. Они хотят поговорить с вами в любое удобное для них время. Если вы не отвечаете в течение нескольких часов, они начинают жаловаться, что вы не координируете свои действия должным образом.
Да, я хочу поговорить с тобой. Но сможем ли мы сделать это, когда я буду свободен? Если хочешь чего-нибудь, скажи мне. Было бы лучше, если бы я ответил прямо на ваш вопрос.
Они будут сбрасывать такие сообщения, как:
"Привет, как твой день?"
Мне нужно время, чтобы ответить на это сообщение. Потому что я знаю, что это приведет к долгому разговору. В конце разговора все, что они хотят, - это что-то попросить или им нужна помощь.
Если бы их сообщение было таким:
"Эй, как ты? Вы знаете, как я могу это исправить? Я пробовал эти подходы ».
Когда они не могут решить некоторые из своих проблем. Они ищут помощи у других. И когда настала их очередь помогать другим. Они говорят остальным, что пошли обедать.
Они находят неубедительные отговорки.
"Ой! Мне жаль, что у меня сегодня назначено свидание, спустя долгое время. "
Нет, сегодня у них не было свидания. Они действительно не хотят помогать другим. Как можно пойти на свидание или пообедать каждый раз, когда к нему обращаются за помощью?
Скажите мне одну вещь, со сколькими людьми можно встречаться или сколько раз можно есть в день.
4. Они предполагают многое сами по себе.
Они думают, что они самые умные в команде. Всякий раз, когда у них есть возможность показать свой интеллект руководству, они стараются показать его. Они пытаются показать, что могут делать больше.
Только чтобы получить признание со стороны руководства, они начинают принимать собственные решения. Когда они начинают думать о себе, они плохо общаются.
Они стараются показать, что все знают перед менеджерами. Даже на собрании они будут продолжать принимать то, чего не понимают. Они постараются показать, что понимают каждый дизайн в значительной степени.
Когда пора работать над дизайном, а не задавать вопросы другим. Они будут вносить изменения, исходя из своих предположений. Даже если на собрании их попросили пообщаться с другими членами команды. Они никогда не будут пытаться посоветоваться с другими.
В офисе было легче быть в гармонии с другими. Но когда вы работаете удаленно, вам нужно постоянно сообщать о том, над чем вы работаете. Таким образом, вся команда остается на одной странице.
Они пытаются рассказать о своей работе, когда она почти закончена. Если бы команда обнаружила, что они не на одной странице. Весь проект отстает от графика. Если бы они правильно общались с другими, это сэкономило бы им много времени.
5. Они недостаточно используют свое дополнительное время.
Если девелопер должен приходить в офис каждый день. Им нужно рано вставать, готовиться, есть и тратить время на поездки, чтобы добраться до офиса. Также после окончания работы они должны вернуться домой.
Просто не ходя в офис и не выполняя удаленную работу, разработчики экономят время. Неэффективные удаленные разработчики не используют это дополнительное время для продуктивной работы.
Вы обнаружите, что они говорят такие вещи, как:
«У меня слишком много свободного времени на этой неделе, я буду смотреть последний сериал Netflix»
Они могли бы использовать это дополнительное время для ежедневных тренировок. Они могли сосредоточиться на стороннем проекте или на развитии своего канала на YouTube.
Им нужно говорить себе такие вещи, как:
«У меня слишком много свободного времени на этой неделе, я потрачу время на создание видео на Youtube, написание статьи или изучение новой концепции»
Вместо этого они тратят это дополнительное время на просмотр веб-сериалов Netflix, видео TikTok и прокрутку через Instagram. Эти вещи не оказывают положительного влияния на умы разработчиков.
Такому разработчику будет лучше бросить работу удаленного разработчика программного обеспечения и устроиться на работу разработчиком программного обеспечения на месте. По крайней мере, они будут вести свой распорядок, вести здоровый образ жизни и общаться с другими людьми.
Резюме
- Они организуют слишком много встреч.
- Они хотят, чтобы на встрече присутствовали все члены команды.
- Они думают, что удаленная работа - это шутка.
- Они меньше общаются и предполагают разные вещи.
- Они недостаточно используют свое дополнительное время.
Новые читатели могут подписаться на мои рассказы, и я получу часть их членских взносов. Больше информации на - https://sanjay-priyadarshi.medium.com/membership
Больше контента на plainenglish.io
