На протяжении всей моей карьеры инженера-программиста я работал в самых разных ситуациях. От небольших команд до крупнейших в отрасли. У всех успешных было одно общее: они ценили своих сотрудников как краеугольный камень своего бизнеса. В быстро меняющемся мире программного обеспечения компании могут быть настолько сосредоточены на доставке, что не замечают собственных ошибок. Мы рассмотрим некоторые типичные ошибки, с которыми я сталкивался раньше и хотел бы исправить, работая в этих компаниях.

1. Не инвестировать в сотрудников

Сотрудники – это основа любого бизнеса. Они составляют основу. Для компаний крайне важно инвестировать в личное развитие своих сотрудников. Потому что именно их навыки, опыт и мотивация приводят к созданию высококачественной продукции. Они являются неотъемлемой частью успеха вашей компании. С другой стороны, плохо обученная или демотивированная рабочая сила может привести к снижению производительности, увеличению количества ошибок, срыву сроков и, в конечном итоге, к недовольству клиентов. Не считайте своих сотрудников одноразовыми рабочими единицами; это приведет к краху вашей организации.

2. Отсутствие приоритета автоматического тестирования

Недостаток опыта может привести к потере приоритета или непониманию автоматизированного тестирования. Проблема в том, что тестирование является важным компонентом процесса разработки программного обеспечения. Потому что это не только гарантирует бесперебойную работу вашего продукта; это также помогает выявлять и решать проблемы до того, как они станут серьезными проблемами. Без надлежащего тестирования ваш продукт, скорее всего, будет страдать от ряда проблем. Неожиданные сбои, баги, ошибки — что угодно. Это приводит к негативному пользовательскому опыту. Поэтому разочарованные пользователи перестают пользоваться вашими продуктами. Некоторые критические ошибки могут даже привести к снижению продаж или юридическим проблемам. Кроме того, без надлежащего тестирования вы не сможете провести рефакторинг унаследованного кода. Я говорил об этой теме в одной из моих предыдущих статей.

3. Неумение планировать

Планирование является фундаментальным компонентом процесса разработки программного обеспечения. Его часто упускают из виду в пользу быстрой доставки. Стремление быстро выпустить код может привести к поспешному кодированию без достаточного планирования, что может привести к ряду проблем. Это может привести к расползанию объема, плохому общению и, конечно же, задержкам. Плохая коммуникация приводит к плохому сотрудничеству и так далее. Это истощит имеющиеся у вас ограниченные ресурсы, что приведет к неэффективности и ухудшению пользовательского опыта. Мало того, ваши сотрудники не смогут измерить свое влияние и всегда будут чувствовать, что терпят неудачу. Это приведет к увольнению сотрудников.

Если вы небольшая компания, я бы посоветовал вам слушать не только своих менеджеров, но и всех своих сотрудников.

4. Игнорирование обратной связи

Мы поговорим о двух разных типах отзывов: отзывах сотрудников и отзывах клиентов.

Отзывы сотрудников дают ценную информацию о процессе разработки и помогают определить области для улучшения. Если вы думаете, что знаете все как руководитель или не воспринимаете всерьез отзывы сотрудников, считая их неважными или неуместными, это отразится на вашей компании. Это приведет к отсутствию вовлеченности и мотивации среди членов команды. Им будет казаться, что их вклад не ценится, поэтому они будут вносить минимальный вклад. Плохой моральный дух, снижение производительности и высокая текучесть кадров приводят к дорогостоящей ошибке для вашей компании.

Кроме того, игнорирование отзывов пользователей также является не менее серьезной ошибкой. Отключение вашего продукта от потребностей его конечных пользователей может легко привести к ухудшению пользовательского опыта и потере продаж. Вы должны использовать отзывы пользователей в качестве руководства по процессу разработки.

5. Микроменеджмент

Микроменеджмент — это абсурдный стиль управления, при котором менеджеры внимательно следят и контролируют тех, кто им подчиняется. Я уверен, что многие из нас в какой-то момент своей карьеры сталкивались с микроменеджментом. Это приведет к отсутствию доверия между менеджерами и персоналом, что приведет к меньшему сотрудничеству и общению. Это повлияет на качество поставок. Сотрудники будут разобщены и демотивированы. Они будут чувствовать недостаток автономии и контроля над своей работой. В конце концов, творчества и инноваций станет меньше.

Какие действия вы можете предпринять, чтобы избежать микроменеджмента? Просто: доверяйте своим сотрудникам. Поощряйте открытое общение. Прислушивайтесь к отзывам сотрудников и регулярно предоставляйте обратную связь. Сосредоточьтесь на результате. Вместо того, чтобы контролировать, обеспечьте поддержку и руководство.

Позвольте мне завершить этот раздел цитатой Стива Джобса:

Великие люди умеют управлять собой — ими не нужно управлять. Как только они узнают, что делать, они придумают, как это сделать. Им нужно общее видение. Вот что такое лидерство: иметь видение; умение сформулировать это так, чтобы окружающие могли это понять; и достижение консенсуса по общему видению.

Оставайся на связи

Спасибо за чтение! Если вам понравилась эта статья, рассмотрите возможность подписаться на меня на https://twitter.com/akmandev и https://www.linkedin.com/in/ozanakman, чтобы получить больше подобного контента.

Я стараюсь регулярно делиться идеями по разработке программного обеспечения, которые помогут вам улучшить свои навыки и быть в курсе последних тенденций в отрасли. Я ценю вашу поддержку и надеюсь связаться с вами в ближайшее время!

Первоначально опубликовано на https://akman.hashnode.dev.