Советы по успешной навигации в новой команде и культуре в вашей карьере программиста
Как профессионалы, мы иногда беремся за новые задачи, присоединяясь к разным командам или компаниям. За свою относительно короткую карьеру мне посчастливилось поработать с разными командами и усвоить фундаментальные уроки управления изменениями и быть эффективным инженером. В этой статье я хотел бы поделиться некоторыми своими знаниями, признавая, что то, что сработало для меня, может не сработать для всех.
На самом деле изображение взято из управляемого проекта «Сделай сам» в мастерской, и этот знак в настоящее время висит у меня на стене :)
Установка ожиданий
Навигация в новой команде может быть сложной задачей, особенно если вы не уверены, что от вас ожидают. Есть краткосрочные ожидания, такие как ознакомление с работой команды и выполнение административных задач, таких как настройка вашего компьютера и обмен информацией о ваших предпочтениях в отношении вознаграждения. Обычно для этого существует определенный процесс.
Спасибо, что читаете Software Bytes! Подпишитесь бесплатно, чтобы получать новые статьи и поддерживать мою работу.
Среднесрочные ожидания могут быть не столь четко определены. Важно понимать, какие результаты ожидаются от вас в ближайшие несколько месяцев и как они могут помочь вам взаимодействовать с кодовой базой. В некоторых командах нет установленных процессов для новых инженеров, поэтому очень важно попросить план и определить задачи, которые могут настроить вас на успех.
Используйте прошлое
Учась на прошлых ошибках и успехах, вы можете предложить улучшения или начать разговор. Как новый член команды, у вас есть уникальная точка зрения, которая может способствовать успеху команды. Например, вы могли использовать шаблон форматирования кода в предыдущей команде, который может быть полезен в вашей новой команде.
Предлагая изменения, будьте внимательны, чтобы не показаться всезнайкой или чрезмерно негативным человеком. Поскольку у вас нет институциональных знаний, лучше спросить мнение команды об определенном изменении, что может привести к более совместным обсуждениям.
Культурные различия
Различные команды или организации работают по-разному, и важно понимать и адаптироваться к культурным различиям. Например, некоторые команды предпочитают неструктурированные обсуждения, а другие — более формализованные встречи. Прежде чем начать, лучше всего приспособиться к культуре команды и внести небольшие изменения, чтобы почувствовать себя вовлеченным и лучше взаимодействовать с командой.
Лучшие вопросы
У нового члена команды нет плохих вопросов, но некоторые вопросы лучше других. Открытые вопросы могут спровоцировать соответствующие обсуждения и помочь вам понять вещи, о которых вы, возможно, и не подумали бы. Тем не менее, помните о времени своих коллег и заранее исследуйте их, чтобы не отнимать у них слишком много времени.
Новые привычки
Начало новой работы — это отличная возможность выработать новые привычки, которые принесут вам пользу в долгосрочной перспективе. Например, вы можете установить лучший баланс между работой и личной жизнью или смотреть больше технических докладов. Эффект нового старта может помочь выработать лучшие привычки, и очень важно воспользоваться этой возможностью.
Я надеюсь, что эта статья дала вам несколько полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в вашей новой команде. Помните, что опыт у всех разный, и лучше всего адаптироваться к культуре вашей новой команды, оставаясь при этом верным себе.
Спасибо, что читаете Software Bytes! Подпишитесь бесплатно, чтобы получать новые посты и поддерживать мою работу.
Это было впервые опубликовано на softwarebytes.dev.
