За последние пару недель в Makers я узнал, что то, что происходит в GitHub, остается в GitHub. Даже когда вы удаляете и меняете вещи. Это означает не только ранние вещи, когда вы действительно не понимаете, что делаете, но и README, комментарии и сообщения фиксации. Хорошо, что ранний материал хаотичен, так как он показывает, как далеко вы продвинулись, но…
… сообщения коммитов, в которых я, возможно, пытался выразить свою индивидуальность, могут быть восприняты как небрежность. Отныне я позабочусь о том, чтобы мой контент был достаточно формальным, и это продемонстрирует, что я слушаю и прислушиваюсь к советам, которые мне дают. Однако, если я пишу дерзкие программы, сопровождающие их слова, конечно, будут соответственно дерзкими. Поэтому я предупреждаю всех будущих программистов и студентов Makers:
«GitHub обладает слоновьей памятью и поднимет вам настроение. Рассказывай ей только беззаботные сплетни.
Еще одна вещь, которую я узнал за последние пару недель, это то, что мне нравится SQL. Я смею вас открыть эту ссылку и спуститься в червоточину Википедии. Без дальнейших комментариев.
Темп здесь увеличился за последние недели, поэтому я некоторое время не публиковал блог. Весь этот опыт дикий, и я нахожусь в сенсибилизированном эмоциональном состоянии, как вверх, так и вниз. Я полностью согласен с философией «Лучше сделать 50 % и понять 100 %, чем сделать 100 %, но понять только 50 %», но тогда я все еще был в поту из-за предстоящих групповых проектов. Что делать, если я не могу внести свой вклад? А групповая динамика? Некоторые ученики наверняка принадлежат к лагерю 100% и будут ли они меня терпеть?
Неделя «Повелитель мух» завершена, и мы все можем уйти и подумать о том, что мы узнали («Теперь иди в угол и подумай о том, что ты сделал!») и улучшить это. Это было самое тревожное событие, которое я чувствовал за весь курс, что меня удивило, поскольку командная работа — одна из моих основных рабочих ценностей. Я понимаю, что это, вероятно, потому, что в реальной жизни на рабочем месте есть определенные роли: лидеры, младшие, центры знаний и так далее. Как студенты Makers, никто в команде не получает больше, чем другой, никто не является начальником, который ведет нас и распределяет задачи, и мы все учимся. Конечно, есть более продвинутые программисты, которые помогают менее продвинутым, но мы должны понять, как работать вместе в ограниченном пространстве времени без правильного или неправильного пути, уклоняясь от спуска на территорию Уильяма Голдинга. Видите ли, эти групповые проекты не руководят и не модерируются. Мы делаем фристайл, но закон энтропии меняет направление, и структура как бы прорастает, и еще более любопытно то, что наше пятничное дневное ретро с группой ощущалось так же, как и в присутствии тренеров, но их не было.
Моя батарея разряжена, так что спокойной ночи, ребята.
