Служебный роман на дому, в котором мы изменили родительский авторитет так, чтобы напоминать руководство-слугу фасилитатора схватки.
Я часто говорю людям, что мой работодатель спас мой брак. В основном шучу; частично, в этом есть правда.
Видите ли, у нас с мужем один и тот же работодатель. Теперь у нас одно и то же место работы на дому, поэтому мы тоже стали супругами по работе.
Совместное использование жилого помещения, домашнего офиса и классной комнаты для наших двух детей младшего возраста создавало напряжение ... и, к сожалению, не сексуальное напряжение, описанное Ким Эльсессер, автором книги Секс в офисе в этой статье на Forbes. Еще одна жертва пандемии - офисный флирт.
Как ни крути, наша реальная жизнь и жизнь из дома потеряли всякий баланс. Наши миры столкнулись.
Серьезный разговор
Дополнительное измерение сложности - это наши противоположные стили общения. Я - то, что автор бестселлеров NY Times Марк Мерфи описывает в этой статье на Forbes как интуитивный / личный коммуникатор. Муженек аналитический / функциональный.
«Одно из основных философских различий, которое разделяет четыре стиля общения, - это степень, в которой вы общаетесь с помощью эмоций или данных».
- Марк Мерфи, Какой из этих 4-х стилей общения ты?
Внимание, спойлер. Я вспыльчивый человек, а муженек - осторожный мыслитель. Хорошая новость заключается в том, что мы, в конце концов, нашли общий язык, который объединил нашу работу и домашнюю жизнь. Возможно, вы ожидаете красивой метафоры языка любви. Думаю, красота в глазах смотрящего. У нас сработало scrum.
Вот как мы создали новый тип языка любви для улучшения семейного общения, и вы тоже можете это сделать.
Три способа использовать Scrum в качестве языка любви
Во-первых, что такое схватка? В области разработки программного обеспечения scrum подпадает под действие agile. Scrum.org определяет конкретную методологию схватки как основу для решения сложных проблем с максимальной выгодой.
По правде говоря, мы оба узнали об этой структуре от нашего работодателя - муженька в роли разработчика программного обеспечения; а я в части product owner-а.
После особенно нелепой драки из-за огурца (да, овоща) мы поняли, что нам нужно найти лучшую основу для общения.
№1: узнавайте, что никому не подходит
Я всегда считал, что один размер никому не подходит. Это согласуется с концепцией начала работы с минимально жизнеспособной версией чего-либо.
Зачем создавать что-то со всеми прибамбасами, если никому не нужен весь этот лишний вздор?
В нашем случае это проявилось в жалобах наших детей на трехразовое домашнее питание, которое мы готовили по запросу. Видимо, оставшиеся на обед свиные отбивные не так хороши, как куриные наггетсы из школьной столовой. Кто знал?
Это была проблема, которую мы с муженьком решили решать вместе. Как мы могли максимизировать пользовательский опыт (также известный как наши дети) без чрезмерной подготовки?
Постановка проблемы. Планирование и выполнение еды потребовало больших усилий с минимальной ценностью для конечных потребителей.
Структура Scrum → Присвоение ценности: Мы решили использовать концепцию присвоения «баллов» (еще один важный аспект в схватке) различным компонентам, которые составляют нашу еду. Это не баллы для следящего за фигурой. Очки в схватке - это способ прийти к соглашению об усилиях, необходимых для выполнения чего-либо. Цель - не превышать согласованную скорость.
Например, если мы знаем, что у нас есть только 30 минут на приготовление обеда, это наша скорость. Нам нужно понять, какие сочетания белков, овощей и злаков соответствуют этой общей продолжительности.
Мы просмотрели список любимых мясных блюд и гарниров и присвоили каждому из них оценку в баллах. Цель состоит в том, чтобы смешивать и сочетать комбинации блюд, которые никогда не превышают нашу скорость.
Полученная ценность: использование этой простой системы оценки дало нам возможность принимать решения по планированию питания, которые по-прежнему позволяли создавать вкусные и здоровые блюда с минимальными усилиями.
- Подумайте о сферах, в которые вы могли бы вкладывать слишком много средств с минимальной отдачей от этих инвестиций (ROI).
- Уберите «ворс» и посмотрите, чувствуется ли он более уравновешенным и, возможно, даже более полезным.
№2: внимательно слушайте
Наше первое применение техник схватки сработало так хорошо, что мы решили продолжать (итерации, настоящая мода на схватку).
Мы успешно остановили «чрезмерное развитие» нашего повседневного питания, но мы все еще прилагали много усилий, чтобы выяснить, какие рецепты понравятся всей нашей семье.
Отнесите это к разборчивым детям и маме, которая измеряет порции и тщательно выбирает еду. Я решил перестать заставлять всю свою семью есть как пещерные люди (да, Палео, я говорю о тебе) и вместо этого собрал отзывы моих маленьких конечных пользователей.
Постановка проблемы. У членов семьи разные требования к еде.
Структура Scrum → Петля обратной связи: Структура Scrum позволяет командам сотрудничать и постоянно адаптироваться. Используя тот же менталитет, я начал с самого жесткого клиента. Я сел со своим девятилетним сыном и попросил его пролистать вместе со мной поваренную книгу (хорошо, это была книга здоровых рецептов) и указать на еду, которую он мог бы съесть.
Неудивительно, что в списке было не так много овощей. Это привело к дополнительному обсуждению с муженьком критериев приемлемости:
Учитывая, нашему ребенку подают здоровый ужин
Когда он съедает все злаки и мясо
Тогда ему не нужно есть овощи.
Основываясь на его отзывах и его потребностях в питании, мы с мужем решили, что съесть две трети его еды - это приемлемый результат.
Доставленная ценность. Мы перестали спорить из-за готовых тарелок, и, надеюсь, это также уменьшило стресс во время еды для моего сына. И поскольку мы потратили время на составление списка рецептов, которые он будет есть, у меня также есть запас блюд, которые, я знаю, ему понравятся.
- Слушайте своих близких. Если они прямо не говорят вам, что им нужно и чего они хотят, найдите время, чтобы составить перечень их предпочтений.
- Поймите ваши приемлемые результаты, если вы собираетесь пойти на компромисс. Как выглядит успех? Будьте ясны и согласны с этим.
№3. Упростите расширение возможностей
Последним шагом в объединении всего этого для нашей семьи было предоставление нашим детям возможности принимать решения. Мы с мужем изменили родительский авторитет так, чтобы он стал напоминать руководство-слугу фасилитатора схватки.
Мы призвали детей участвовать в принятии решений теперь, когда они были постоянными участниками экосистемы работы из дома-офиса во время обучения на дому.
Эгоистичное предоставление им возможности самообслуживания также предотвратило глупые перерывы во время конференц-связи. На их просьбы перекусить в середине одного из моих ежедневных фуршетов я обычно отвечал: «хорошо, можешь еще перекусить». Только чтобы встретить плаксивый ответ: «что у нас есть?»
Мы решили дать детям возможность быстро «забирать» продукты из нашей очереди с едой.
Постановка проблемы: графики перерывов для детей и родителей не совпадали. Ребятам нужно было понять, какие варианты доступны для них и для самообслуживания.
Структура Scrum → Визуальное управление: Доски визуального управления - еще один инструмент в схватке, который способствует согласованию с командой. Мы решили создать нашу собственную семейную доску.
Я создал систему, в которую вошли все категории продуктов (белок, злаки, овощи, фрукты и т. Д.), А также варианты, которые я купил в продуктовом магазине на той неделе. Доска визуально выставлялась в кладовой.
Мы научили наших детей «захватывать» свой выбор на день, помещая цветной индикатор сухого стирания, с помощью которого в каждой категории они хотят выбрать тип еды. Каждый ребенок имел право принимать любые решения, которые он хотел, при условии, что у них был соответствующий набор предметов.
Тогда мы с муженьком могли заранее приготовить обеды и закуски, чтобы удовлетворить их предпочтения.
Полученная ценность. Эта система была направлена на подготовку и устранение внезапных «массовых сбоев» во время наших непрерывных конференц-звонков. Дети почувствовали себя вправе делать выбор, а родители могли выбрать индивидуальные варианты и устранить зависимость от перерывов в работе, совпадающих с перерывами в школе.
- Создайте место, где каждый в вашей семье может «смешивать и сочетать» предпочтения, сделав это визуальной практикой.
- Используйте подготовку в своих интересах, чтобы устранить препятствия в последнюю минуту, которые могут возникнуть в виде нехватки времени.
Заключительная ретроспектива
За 15 с лишним лет вместе мы с муженьком проводили вместе не более нескольких часов. Совместное использование рабочего и жилого пространства привело к отсутствию разделения, глупым спорам и вспыльчивым настроениям. И по какой-то причине тот факт, что теперь мы были в состоянии удовлетворить потребности всей нашей семьи в режиме 24/7, действительно бросил нам удар.
Для всех нас жизненно важно найти общую основу для лучшего общения. К счастью для меня, эта адаптация языка любви очень хорошо подошла для нашего офисного романа, работающего на дому.
Есть много других «церемоний схватки» (частей структуры), которые мы рассматриваем как адаптацию для удовлетворения наших коммуникационных потребностей, но эти три лучших сослужили нам хорошую службу.
- Назначьте ценность - создайте систематический способ калибровки усилий, чтобы вы могли быстро договориться о том, чего можно достичь в любую конкретную неделю. Вы не ошибетесь, сосредоточившись на задачах, не требующих больших усилий / важных.
- Используйте цикл обратной связи - узнайте, что хорошо работает для вашей семьи, получая информацию непосредственно из источника. Сделайте обратную связь частью своей еженедельной рутины.
- Предложите визуальный метод управления задачами - предоставьте каждому члену семьи возможность самообслуживания, создав организационную систему, понятную всем членам семьи, независимо от вашего стиля общения.
Применение этих методов может помочь вам выработать передовой опыт в вашей жизни. Я посылаю вам все мои церемонии мира, любви и схватки.
