В какой-то момент мы все становимся некомпетентными.

Есть причина, по которой секретаря не часто повышают до генерального директора. По той же причине постоянное стремление к продвижению не в ваших интересах.

Принцип Питера многое говорит нам о корпоративной иерархии.

Это также ключ к тому, чтобы не быть несчастным в своей карьере.

Вам суждено потерпеть неудачу

Лоуренс Дж. Питер заметил кое-что об организациях:

Менеджеры и руководители проектов часто не справляются со своей работой.

Почему? Как этот человек попал на руководящую должность, если он настолько некомпетентен?

Ответ: они не всегда были некомпетентны. На самом деле, они, вероятно, были довольно хороши в любой работе, которую они делали до этой.

Проблема в том, что для руководства командой или проектом требуются совершенно другие навыки, чем для выполнения работы. Когда вас повышают до руководящих должностей, это происходит потому, что вы хорошо справляетесь со своей работой. Но это не значит, что вы будете хороши на следующем уровне!

На самом деле принцип Питера гласит, что люди в иерархии всегда склонны подниматься на «уровень соответствующей некомпетентности».

Пример

Подумайте, например, о разработке программного обеспечения.

Ваша работа как инженера линейного уровня состоит в том, чтобы хорошо писать код, предоставляющий функции. Вы хорошо программируете, понимаете пользователей и работаете над сложными техническими темами с большим вниманием.

Потом тебя повысили — старший инженер!

Теперь, как старший инженер, вы должны быть более заметными. Вам нужно знать о более широких инициативах в команде. Возможно, сотрудничать с другими командами над созданием сложных функций. Вы будете писать тикеты и помогать отвечать на вопросы менее опытным разработчикам в вашей команде.

Ваша работа значительно изменилась!

Вы можете или не можете быть хороши в этой новой работе. Но давайте предположим, что вы также хороши в качестве старшего инженера.

Через несколько лет вы снова получаете повышение — инженер-менеджер!

На этот раз ваша работа кардинально изменится. Вы вообще мало кодируете. Вместо этого вы поддерживаете членов своей команды в выполнении работы. Как менеджер, вы занимаетесь калибровкой и координацией работы. Вы решаете межличностные проблемы в команде и делаете обзоры производительности.

Быть менеджером — это совершенно другая работа, чем быть инженером! Может быть, вы будете плохи в этом, продвинетесь до некомпетентности.

Бесконечный цикл

Если вы хороши как инженер, старший участник и менеджер; у вас есть широкий спектр навыков и природных способностей.

Возможно иметь так много талантов, но не обычных.

Тем не менее, вы можете получить повышение до некомпетентности. Возможно, вы раздавите его и как менеджер, а теперь станете исполнительным директором.

Ваша работа меняется на более высокий уровень планирования, бизнес-стратегии и руководства несколькими командами для реализации видения.

После этого вы станете руководителем высокого уровня. Вы несете ответственность за разработку стратегии для достижения бизнес-целей. Вы делегируете ответственность многим командам и помогаете структурировать организацию.

Каждый из этих шагов на этом пути был совершенно новой работой! И вы, вероятно, не все хороши!

Нельзя урезать зарплату

К сожалению, у вас может не получиться быть менеджером, например, но вы, вероятно, не уйдете.

Быть менеджером оплачивается немного лучше. И это была «раскрутка», верно? Вы не можете позволить себе повернуть назад в своей карьере!

Вот почему у нас так много плохих менеджеров, директоров и даже старших инженеров.

Повышение ставит вас в положение, когда вы больше не умеете хорошо выполнять свою работу! Взяв на себя новые обязанности, вы фактически сделали себя менее счастливыми и менее эффективными. Но вы не можете отказаться от денег и статуса, которые дает ваш новый титул.

Или вы можете?

Победа над Питером

Важный урок для инженера-программиста (и любого профессионала) — определить, что для вас значит «достаточно».

Корпорации поощряют нас добиваться продвижения по службе. Иерархия настраивает нас друг против друга. Мы становимся конкурентоспособными с нашими коллегами-инженерами. Иногда это тонко, а иногда нет.

Мы почти всегда стремимся.

Но если вы можете определить точку, в которой у вас «достаточно», то вы можете быть уверены, что тратите свое время на работу, в которой вы действительно хороши.

Достаточно значит:

  • Достаточно денег
  • Достаточно статуса
  • Достаточно авторитета
  • Достаточная гибкость

Когда вы наберете достаточное количество баллов, вам больше не нужно будет стремиться к более высоким уровням или новым акциям.

Эти более высокие должности не лучше. Вы просто сделаете себя несчастным.

Не повод для застоя

Позвольте мне прояснить: как только вы достигли «достаточно», вы не позволяете своей карьере застаиваться.

Вы все еще находите вещи, которые вызывают любопытство. Вы все еще учитесь.

Более того, вы тратите время на построение отношений. Помогайте другим расти. Наставляйте тех, кто опередил вас в своем путешествии.

Совершенствуйте свое ремесло. Стань действительно хорош в своей работе.

Кроме того, используйте свою гибкость, чтобы интересоваться вещами, не связанными с вашей работой. Развивайте хобби и создавайте границы своей трудовой жизни.

Достижение «достаточно» не означает, что вы стоите на месте. Это значит, что ты процветаешь.

Хотите больше подобного контента?

Каждый день я пишу что-то новое для разработчиков программного обеспечения. Попадите в ежедневный список, чтобы получать обновления!

Присоединяйтесь к Medium за 5 долл. США — получите доступ ко всем ресурсам Medium + поддержите меня и других!