Отрывок из книги Джонатана Расмусона «Соревнуясь с единорогами».
Все компании периодически проходят реорганизацию, но по мере роста технологических компаний они проходят через нее чаще, чем большинство.
Мы не делали этого все время в Spotify, но во время одной особенно крупной реорганизации Agile-коучи Spotify организовали семинар, на котором лидеры собрались вместе и совместно работали над новой структурой племени. Только вместо того, чтобы назначать людей в команды внутри нового племени, Spotify позволил людям самим выбирать, где они хотели бы работать.
На протяжении большей части недели agile-коучи занимали большую площадь аудитории, распечатывая несколько досок, перечисляя все новые команды и должности в новых племенах. Затем в течение этой недели менеджеры встречались со своими непосредственными подчиненными в ходе личных встреч и отвечали на любые вопросы, которые у них могли возникнуть о новых должностях и командах в новом мире.
Дальше было интересно. Некоторые команды решили остаться вместе и продолжить работу там, где они были. Другие сформировали новые команды, объединились с друзьями и отправились на поиски новой работы. Некоторые хотели перемен. Другие хотели попробовать совершенно новую работу.
Первоначально не все места были заполнены и не все вакансии были заняты. Не все получили свой первоначальный выбор команды (некоторые закулисные переговоры все же продолжались, чтобы убедиться, что у каждой команды есть необходимый состав для выполнения работы).
Но, в конце концов, большинство людей находили место, которое им более или менее нравилось. Некоторые новые команды брались за менее привлекательную работу (при условии, что они оставались вместе и работали с друзьями), в то время как другие сгибались и шли туда, где они были нужны.
Что было примечательно в этом упражнении, так это то, что оно продемонстрировало мне, как далеко могут зайти эти технологические компании, чтобы протолкнуть решения и побудить людей к самоорганизации. Я не знаю слишком много традиционных компаний, которые позволили бы своим людям выбирать свои команды и записываться на работу.
Но у технологических компаний очень изменчивая организация. Подобные реорганизации случаются постоянно. И Spotify и другие технологические компании обнаружили, что люди с большей вероятностью останутся и будут работать лучше, когда они могут выбирать характер этой работы и сотрудничать с людьми, которые им нравятся.
Если вам понравилась эта история, вы можете найти книгу Competing with Unicorns в электронном формате на The Pragmatic Bookshelf:
Прочтите оставшуюся часть раздела «Где бы вы хотели работать?» раздел Конкуренция с единорогами на Medium:
