И на что обратить внимание при подготовке

Некоторое время назад мы обсуждали интервью по программированию и проектированию систем. Если нет, не стесняйтесь заглянуть сюда:

Сегодня давайте рассмотрим и обсудим последнюю категорию в этой серии — поведенческие интервью. По образованию я инженер-программист. Поведенческие вопросы распространены во всей отрасли. Тем не менее, этот пост в значительной степени сосредоточен на инженерной точки зрения.

Почему это важно

Собеседования по кодированию оценивают, можете ли вы быть эффективным и продуктивным инженером. Системный дизайн оценивает, можете ли вы работать в крупномасштабной сложной системе. Поведенческие интервью оценивают, можете ли вы справляться с критическими ситуациями, можете ли вы хорошо работать с вашим коллегой, можете ли вы воодушевить команду, можете ли вы быть или имеете потенциал стать лидером, и многое другое. более.

Вы квалифицируетесь как младший инженер, если хорошо проходите собеседования по программированию. Если вы преуспеете в проектировании систем, вы можете получить предложение о должности старшего инженера. Эти два являются необходимыми основами. Но только если вы откажетесь от вопросов о поведении, у вас будет шанс быть рассмотренным на роль руководителя группы или руководящей должности.

Не пренебрегайте подготовкой к собеседованию по поведению

Первая ошибка кандидатов заключается в том, что многие часто пренебрегают поведенческими собеседованиями. Ты можешь подумать:

Я не очень хочу готовиться к поведенческим интервью. Что есть, то есть. Я тот, кто я есть. Я не хочу переусердствовать или притворяться. Я хочу быть самим собой во время поведенческих интервью.

Вы можете потратить недели и месяцы, решая вопросы по кодированию и разбираясь в концепциях системного дизайна, но начать рассматривать только несколько вопросов о поведении за выходные до собеседования.

Этого недостаточно. Столько же усилий, если не больше, требуется для подготовки к поведенческим интервью.

Подготовка — это непрерывный процесс

При управлении скрам- или спринтерскими проектами мы время от времени проводим ретроспективы, чтобы подумать о том, что прошло хорошо, а что нет. Это для командного уровня, но также важно сделать то же самое на личном уровне.

В большинстве авторитетных компаний существует оценка сотрудников. Для компании это время продвигать высокоэффективных сотрудников и избавляться от низкоэффективных. Для отдельных людей это также прекрасное время для размышлений и поиска возможностей добиться большего успеха в следующем периоде.

Мастер Цзэн сказал:

Я занимаюсь самоанализом несколько раз в день. Может быть, внушая другим, я не был верен; Быть может, в общении с друзьями я был неискренним; может быть, я не освоил и не практиковал то, чему меня учили.

Это было до н.э. 500, но это все еще применимо сегодня. Подготовка к интервью по поведению — это непрерывный процесс, а также процесс самоанализа.

На чем сосредоточиться

У каждой компании может быть свое определение инженерной культуры. В Netflix есть понятие команда мечты и список ценного поведения. В Google есть так называемая гуглость. Самыми известными среди всех являются 16 принципов лидерства в Amazon.

Глядя сквозь туман, они более или менее одинаковы. Мета мог бы сделать акцент на «быстром движении», а Google мог бы немного больше сосредоточиться на «сложности инженерии», но, по сути, то, что делает инженера отличным инженером, не изменится от места к месту.

Вот список из 14 характеристик, которые я резюмировал простыми словами:

1) Будьте страстными

  • Как сказал Стив Джобс: «Единственный способ сделать хорошую работу — любить то, что ты делаешь».
  • Будьте внутренне мотивированы в своей работе
  • Будь энергичным

2) Делайте правильные выводы

  • Иметь хорошие инстинкты
  • Ищите различные точки зрения от других
  • Принимайте решения на основе данных

3) Будьте креативны

  • Думать шире. Разрабатывайте эффективные идеи
  • Ищите любую возможность уменьшить сложность проблем

4) Мыслить масштабно

  • Сосредоточьтесь на общей картине
  • Знайте, что важно, а что нет
  • Отдайте предпочтение долгосрочной ценности краткосрочным результатам
  • Эффективно передавать идеи другим

5) Будьте любопытны и продолжайте учиться

  • Становление старше не означает, что вы стали более опытным, поскольку технологии постоянно развиваются.
  • Оставайтесь голодными и продолжайте учиться
  • Учитесь на неудачах и учитесь у окружающих вас людей

6) Наставник и развитие товарищей по команде

  • Будьте полезным командным игроком
  • Помогайте своим коллегам расти и добиваться успеха
  • Укажите своим товарищам по команде на видение, которое вы видите, и вдохновите их присоединиться к путешествию с вами.

7) Взять на себя ответственность

  • Будьте активны и не держитесь за руки
  • Имейте чувство ответственности за наш общий успех
  • Действуйте в интересах компании, команды, а затем себя

8) Имейте обязательства

  • Как только решение принято, придерживайтесь его, независимо от того, ваши это идеи или чужие.
  • Создавайте отличные продукты и системы
  • Ищите любую возможность для улучшения
  • Имеет целостность

9) Будьте уважительны и внимательны

  • Имейте сочувствие
  • Уважайте людей с разным происхождением, идентичностью, ценностями и культурами

10) Двигайтесь быстро

  • Принимайте сложные решения без долгой задержки
  • Знайте, когда принимать осознанные, рассчитанные риски
  • Создавайте и повторяйте идеи
  • Будьте открыты для возможных неудач

11) Будьте открытыми и искренними

  • Обеспечьте откровенную и прямую обратную связь
  • Будьте готовы к жестким разговорам друг с другом
  • Говорите смело, когда не согласны
  • Обсуждайте идеи с добрыми намерениями и доверяйте своим коллегам делать то же самое

12) Поймите ограничения

  • Поймите, что время, бюджет, вычислительные ресурсы и численность персонала являются ограниченными ресурсами.
  • Стремитесь достичь большего с меньшими затратами

13) Разрешать конфликты

  • Объедините команду и двигайтесь вперед
  • Признайте, что у всех есть предубеждения, и действуйте против этого
  • Понимание точки зрения ваших коллег, клиентов и партнеров

14) Настойчивость

  • Сохраняйте спокойствие в стрессовых ситуациях
  • Управляйте нестабильностью и преодолевайте препятствия
  • Будьте оптимистичны и распространяйте позитивную энергию на своих товарищей по команде.

Список идет в произвольном порядке. Они одинаково важны.

Примеров вопросов в интернете предостаточно. Они все об этих характеристиках выше.

Не стремитесь к исчерпывающему списку. Вот несколько примеров:

  • Назовите проект, которым вы больше всего гордитесь?
  • Расскажите мне о случае, когда вы не смогли уложиться в срок?
  • Расскажите о разногласиях, которые у вас были с вашей командой?

Притворяйся, пока не сделаешь

Можете ли вы притворяться, пока не сделаете это?

Ничто не мешает вам это сделать. Но есть несколько проблем.

Многие вопросы на собеседовании начинаются со слов «расскажите мне о времени, когда…». Поведенческое интервью касается реального опыта работы, а не рассказывания историй или ролевой игры.

Первоначальный вопрос «расскажи мне о времени» — это только начало. Опытный интервьюер сделает акцент на этом и, в зависимости от вашего ответа, задаст ряд уточняющих вопросов:

  • С кем вы работаете?
  • Какова ваша роль и ответственность в проекте?
  • Почему это важно?
  • У вас есть данные, подтверждающие ваши аргументы?
  • Каково влияние (на экономию затрат, клиентов, доход и т. д.)?
  • Есть ли какие-то последующие действия?
  • Что бы вы сделали по-другому в следующий раз?

Легко повторить начальные вопросы, но трудно подделать ответы на все последующие вопросы, не испытав их на деле.

Даже если вы сможете пройти через ворота, притворившись, вы не сможете оправдать ожидания. Вы можете страдать от синдрома самозванца. Вы можете испытать больше стресса, чем обычно. Возможно, вы не сможете выжить и рискуете быть в конечном итоге отпущенным.

Что дальше

Системный дизайн и программирование практически не имеют ничего общего с вашей повседневной работой, и их можно изучать. Поведение другое — все дело в вашей повседневной работе.

Недавно Amazon добавила два новых принципа лидерства. Один из них является:

Стремитесь стать лучшим работодателем Земли
Руководители каждый день работают над созданием более безопасной, продуктивной, эффективной, разнообразной и более справедливой рабочей среды. Они ведут с сочувствием, веселятся на работе и облегчают другим веселье. Руководители спрашивают себя: растут ли мои коллеги? Они наделены полномочиями? Готовы ли они к тому, что будет дальше? У лидеров есть видение и приверженность личному успеху своих сотрудников, будь то в Amazon или где-либо еще.

Я думаю, что мы все должны стремиться быть лучшими работниками на земле. Будьте добры друг к другу, сосредоточьтесь на приоритетах, ставьте перед собой высокие цели, усердно работайте, развлекайтесь и оказывайте влияние! Это лучшее, что мы можем сделать.