Краткое руководство от лидера инженерного дела

Мне часто задают вопрос: «Я инженер-программист. Как мне стать инженером-менеджером?»

Первый вопрос, на который я обычно отвечаю: «почему вы хотите стать менеджером», но это отдельная тема.

Ниже приведены некоторые способы, которыми вы можете подготовиться к тому, чтобы стать инженером-менеджером.

1. Дайте понять, что вы заинтересованы в развитии карьеры

Это кажется очевидным, но это должно быть первым шагом. После того, как вы выбрали менеджмент в качестве карьеры, сообщите об этом своему руководителю.

Хорошие менеджеры начнут работать с вами над тем, как выглядит управленческая карьера. Пока они это делают, поработайте над тем, чтобы определить, почему вы хотите быть менеджером.

2. Определите, есть ли какие-либо краткосрочные возможности перейти на руководящую должность

Если ваша компания находится на стадии роста или масштабирования, вскоре может открыться вакансия менеджера. Также возможно, что один из них уже открыт.

Что касается краткосрочных возможностей, поговорите со своим менеджером о том, какие пробелы вам нужно закрыть, чтобы стать хорошим кандидатом, или где вы можете проявить себя, чтобы продемонстрировать свои способности.

3. Возьмите на себя управленческие обязанности в вашей прямой команде

Как и в случае с любой новой позицией, полезно получить представителей заранее. Должностные обязанности менеджера могут выглядеть следующим образом:

  • Регулярные встречи один на один с людьми, которых вы наставляете
  • Ведите проекты с упором на исполнение
  • Ведущее планирование спринта
  • Организация невыполненных работ
  • Социальный организатор
  • Ретро-фасилитация
  • Дискуссии Discovery с менеджерами по продуктам
  • Участие в собрании заинтересованных сторон
  • Стратегическое планирование
  • Усовершенствования процесса
  • Просмотр метрик из завершенных проектов
  • Дорожная карта архитектуры
  • Выявление технического долга

Это даже не полный список занятий, которые вы могли бы попробовать. Поговорите со своим менеджером, чтобы понять, что имеет смысл взять на себя и часто пересматривать.

4. Попросите вашего менеджера давать вам что-то каждую неделю или месяц, на что у него нет времени.

Спросить, что вы можете снять с тарелки вашего менеджера, — отличный шаг. Это показывает, что вы готовы выйти за рамки своей текущей роли, позволяя вашему менеджеру что-то разгрузить.

Как правило, это будет некритическая задача или, может быть, первый проход по какой-то документации. По мере того, как вы проявляете способность выполнять поставленные перед вами задачи, важность/размер задачи должны увеличиваться.

Это отличный способ получить прямой коучинг и наставничество по задаче управленческого уровня. Это также может дать вам представление о том, является ли управление правильным путем для вас.

Если вы ненавидите задачи, никакого вреда, никакого фола. Трек управления подходит вам, если вы любите его или вам нравится вызов.

5. Примите участие в процессе найма и собеседования

Как менеджер, вы будете нести ответственность за состав команды. То, как вы строите свои команды или заполняете их, может настроить вас на успех или неудачу.

Участвуя в процессе найма и собеседования, вы получаете представителей, понимающих построение команды. Интервью с теневым менеджером по найму. После каждого собеседования обсудите его со своим руководителем. Что они увидели? Что ты видел?

Имея представителей в этой области, вы увидите пробелы, которые необходимо заполнить в вашей текущей организации.

6. Следите за собой и общайтесь с другими менеджерами в вашей компании

Говорить с другими менеджерами об их пути может показаться легкой задачей, но об этом часто забывают.

Проведение времени с другими менеджерами даст вам представление об их повседневной жизни и о том, что им нравится/не нравится в их роли. Задавайте много вопросов, будьте непредвзяты и смотрите, чему вы научитесь.

7. Слушайте подкасты или читайте о менеджменте и инженерном менеджменте

Читая этот пост, вы уже на пути к изучению инженерного менеджмента.

Что касается книг, взгляните на эту статью 9 книг, которые должны прочитать все инженеры-менеджеры.

Вот несколько подкастов, которые со временем мне пригодились:

  • Как лидеры ведут с Дэвидом Новаком
  • Повышение уровня инженерии
  • Инженерные возможности
  • Думай быстро, говори умно
  • Супер менеджеры
  • Подкаст McKinsey

Чтение или прослушивание — это не только изучение чего-то нового. Речь идет о повторении некоторых мыслей о том, что вы в настоящее время считаете верным в отношении управления и лидерства.

8. Посмотрите на роли инженерного менеджмента за пределами вашей компании

Просмотр объявлений о вакансиях за пределами вашей компании служит нескольким целям. Во-первых, это дает вам представление о том, что другие компании ищут в менеджерах. Во-вторых, это дает вам представление о том, где ваши навыки могут быть еще неполными.

Взгляните на требования к работе и найдите образцы навыков, которых вам не хватает. После того, как вы определились, ищите возможности в вашей текущей роли, чтобы улучшить эти навыки.

Создайте репозиторий или список навыков и оцените себя по компетенциям. Мне нравится использовать четыре квадранта компетентности:

  • Бессознательная некомпетентность: незнание необходимых навыков
  • Сознательная некомпетентность: знает о навыках, но не обладает способностями
  • Сознательная компетентность: Активно осознает использование навыков
  • Бессознательная компетентность: вторая натура, способность действовать, не задумываясь об этом.

Будьте честны с собой и посоветуйтесь с вашим менеджером. Как вы попадаете в «Компетентность» с навыками, которые вы описали?

Последние мысли

Заявите о своем желании выйти на арену управления. Когда представятся возможности, подумайте: «Хотел бы я заниматься этим полный рабочий день?»

Каждая возможность — это шанс копнуть глубже или найти другой путь, даже если это означает вернуться к индивидуальному следу вкладчика.