Основатель Биас
Это интересная тема, потому что я не думаю, что это на самом деле плохо, но это то, что может легко проникнуть в ваш бизнес и начать создавать проблемы, если его не решить. В предыдущем посте я говорил о том, что наличие технического директора в названии вызывает только эффект бабочки. Эта концепция аналогична, но имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
Для меня предвзятость основателя — это отсутствие способности понять, почему важна каждая часть команды. Технологическая компания, которая не ценит своих разработчиков, не добьется успеха так же, как ресторан, который не заботится о своих поварах, обречен на провал.
Хотя это банальное клише, лично я считаю, что метафора о том, что бизнес похож на двигатель, вполне уместна. Каждая часть двигателя выполняет свою работу, отказ одной части влияет на производительность всей системы, но некоторые части двигателя выполняют больше работы, чем другие. Здесь в игру вступает предвзятость основателя, хороший основатель понимает, какие части движка должны выполнять большую часть работы, чтобы добиться наилучшей производительности. Они могут не обращать внимания на собственные предпочтения в отношении одной конкретной части движка и справедливо распределять количество ресурсов, необходимых для каждой части.
И наоборот, основатель с сильным предубеждением в какой-то одной части может стать неспособным быть беспристрастным при распределении этих ресурсов, это может происходить по-разному: от технических основателей, выбирающих конкретную технологию, потому что они думают, что это будет следующая большая вещь, а чем использовать лучший инструмент для работы, чтобы специалисты по маркетингу не могли понять, почему не имеет значения, сколько людей вы привлекаете к продукту, если вы не можете удержать их вложения из-за низкого качества или отсутствия необходимых функций.
Так почему же я считаю, что предвзятость основателей может быть хорошей вещью? Что ж, это зависит от их предвзятости и того, как она вписывается в их продукт. Основатель с техническим образованием, создающий технический продукт, будет знать, что ему нужна сильная команда разработчиков, но также должен знать, что старая пословица, если вы ее создадите, они придут, неверна в цифровую эпоху, поэтому маркетинг может. тоже нельзя игнорировать. Основатель ресторана будет знать, что предоставление качественной еды обеспечит удовлетворенность клиентов, поэтому важно нанять отличных поваров, но отличная еда не компенсирует плохое обслуживание клиентов, поэтому наличие сплоченной домашней команды также имеет ключевое значение.
Все это может показаться очевидным, но по моему опыту основатели, как правило, принадлежат к трем группам.
1. Основатель, пришедший из другого стартапа
2. Основатель с большим опытом в одной области и идеей
3. Вечный основатель
Последние две группы — это когда предвзятость может стать проблемой, если вы долгое время работаете в сфере технологий, трудно думать о проблемах с другой точки зрения. Но если вы знаете, что у вас есть это предубеждение, когда вы только начинаете, вы можете нанять нужных людей, чтобы донести до вас эту точку зрения.
А бессрочные основатели в основном просто игроки, их предвзятость направлена на самих себя, они не видят мира, в котором они не добьются успеха, если просто продолжат попытки. Вам следует бежать, если вы найдете один из них.
