Я подал заявку на 700+ стажировок в рамках цикла приема на работу летом 2021 года. У меня было много интервью, но также было много отказов, связанных с интервью. Я вижу, что большинство людей говорят о своем успехе, но мало людей говорят о том, чему они научились после каждого отказа.
Я расскажу о 3 самых обидных отказах, которые я получил в этом году, и все они были у меня на собеседовании (онлайн-оценки не в счет). Ради анонимности я не буду называть названия компаний, но некоторые из них могут быть до боли очевидными.
Неназванный стартап в Нью-Йорке
Мой первый отказ пришел в ноябре 2020 года, когда я взял интервью у стартапа из Нью-Йорка. Я хорошо справился с первым интервью, которое было обычным разговором о моем прошлом. Затем у меня было запланировано техническое интервью с техническим директором.
Поскольку первое интервью было поведенческим, во втором я не ожидал ничего, кроме технических вопросов. Я ошибался. Технический директор попросил меня описать их продукт, что застало меня врасплох. Я споткнулся и дал быстрое 5-секундное (частично неверное) описание того, что они сделали, и с этого момента я понял, что не получаю предложения. Вопрос о кодировании был несложным, но я запаниковал и допустил несколько грубых ошибок, и в конце концов у нас закончилось время.
Извлеченный урок: всегда исследуйте компанию, которая берет у вас интервью. После этого опыта я обязательно провел свое исследование перед интервью. Даже 5 минут могут иметь большое значение. Бонусные баллы, если после собеседования вы зададите вопросы, касающиеся компании и их недавних начинаний. Это показывает, что вы действительно заботитесь о компании и что это не просто еще одна заявка, которую вы отправили. Я настоятельно рекомендую задавать вопросы о культуре или вопросы, связанные с последними новостями компании.
Неназванная компания FAANG
Этот отказ, наверное, больше всего задел. Я брал интервью очень поздно. Фактически, рекрутер указал мне, что мое собеседование назначено на последний день их проведения. Излишне говорить, что они завершали работу, и у них заканчивались места для пожертвований.
Я прошел свое первое собеседование, которое прошло не так хорошо, как планировалось. В итоге я наткнулся на оптимальное решение (которое, я не уверен, было даже на 100% правильным) с помощью своего интервьюера, и прошел в последний раунд. Финальный раунд прошел отлично. Я оптимально ответил на все вопросы и уточняющие вопросы и был уверен, что получил предложение.
Намного позже мне отказали. По сей день я не знаю, где я ошибся. Возможно, интервьюер подумал, что я не подхожу, или, возможно, у него закончились места. В любом случае, это было большим разочарованием. Я подозреваю, что они достигли своей численности, потому что я слышал о многих других, которые брали интервью примерно в то время, когда я брала интервью, и отвечали безупречно, только чтобы получить отказ.
Извлеченный урок: не торопитесь, но помните, что количество мест ограничено. Принимая это во внимание, я получил предложение от анонимной, но разрекламированной компании, которая работает над высокоэффективными продуктами. Я был подготовлен к собеседованию и постарался запланировать его как можно быстрее, чтобы я был первым, кто завершил процесс. Конечно, главное - убедиться, что вы готовы, прежде чем торопить процесс.
Безымянный (недавно приобретенный) единорог
Интересный факт: эта компания была приобретена за несколько миллиардов долларов через 2 часа после того, как я закончил свое последнее собеседование. Никто не догадывался, что это произойдет. Если кто-то из моих интервьюеров читает это, поздравляю с резким ростом стоимости этих RSU.
Эта компания по-другому проводит интервью. Это чат с командой, во время которой они исследуют знания кандидата о том, как справляться с ситуациями и как кандидат справляется с проблемами. Никакого живого кодирования.
Я побеседовал с двумя членами команды, на которую подал заявку, и это прошло фантастически. У нас был отличный разговор, и я был уверен в своих шансах. Мне показалось, что я правильно ответил на большинство вопросов, и у нас были приятные непринужденные беседы о жизни и хобби. Тем не менее, мне вручили отказ. Рекрутер был очень любезен и сказал мне, что, хотя команда могла много сказать обо мне (и вообще не иметь отрицательных отзывов), у них было только одно место, и они выбрали другого кандидата.
Я им настолько понравился, что порекомендовал рекрутеру устроить меня в другую команду. Я провел собеседование со второй командой, и у меня были отличные взаимопонимания с двумя инженерами в команде. Позже рекрутер сообщил мне такие же плохие новости. Команда понравилась мне и не имела отрицательных отзывов (как и первая команда), но был кандидат получше. В конце концов, у меня не было опыта стажировки.
Извлеченный урок: некоторые вещи не находятся под вашим контролем. Поиск работы является конкурентным, и в конкурирующих компаниях недостаточно мест, чтобы обойтись без них.
В заключении
Когда мы пытаемся устроиться на работу или стажировку, мы многое контролируем. Практика вопросов технического кодирования, исследование компании и рассылка качественных заявок - вот несколько примеров. Однако мы не можем контролировать количество доступных мест или качество других кандидатов, участвующих в собеседовании.
В конце концов, лучшее, что мы можем сделать, - это быть подготовленными и надеяться на лучшее.
TL;DR
- Изучите компанию и задайте вопросы о ней после собеседования. Бонусом являются вопросы, связанные с корпоративной культурой или последними новостями.
- Будьте готовы к собеседованию и быстро пройдите весь процесс, чтобы место не досталось тому, кто проводил собеседование до вас.
- Просто делай, что можешь; иногда вам отказывают, даже если вы хорошо выступили на собеседовании. Сохраняйте мотивацию и продолжайте двигаться вперед.
Если во время поиска работы вы испытываете стресс от своей ленты LinkedIn, я рекомендую использовать LinkedOut, расширение Chrome, которое отфильтровывает ерунду из вашей ленты LinkedIn. Я создал это расширение, чтобы мои друзья и я были сосредоточены и не видели, как люди гибнут в LinkedIn во время сезона набора.
Узнайте, как оптимизировать классическое динамическое программирование и задачу интервьюирования рекурсии до сублинейного времени:
