Самая большая трагедия годовой диаграммы ГАНТТ с точными временными рамками не в том, что мы приносим меньше пользы, работая как фабрика функций.
Настоящая катастрофа — это смертельная спираль демотивации.
Позвольте мне рассказать о том, что я часто наблюдал:
• Один из первых крупных элементов на диаграмме ГАНТТ оказывается по крайней мере в два раза больше, чем первоначально предполагалось
• Происходит агрессивное снижение масштаба, и все отрабатывает свои задницы. Увы, до сих пор не успеваем.
• Руководство глубоко недовольно. Мы должны активизировать нашу игру, чтобы уложиться в сроки. Тяжелые усилия не ценятся, и команды решают создать технический долг, чтобы уложиться в сумасшедшие сроки из страха перед наказанием.
• Наступают дополнительные задержки. Мало того, что первые вещи в дорожной карте задерживаются, но мы также не будем этого делать. быть в состоянии доставить что-нибудь там в соответствии с нашими первоначальными прогнозами. Все понимают, как бы мы ни старались, мы все равно не уложимся ни в какие сроки.
• Возникает технический долг, делая любые прогнозы еще более неточными.
• Каждые две недели бредовая диаграмма Гантта становится прекращено, и над командами издеваются за то, что они не могут выполнить поставленные задачи.
• Все члены команды разработчиков несчастны и демотивированы. Им также приходится работать над продуктом с растущим объемом технического долга.
• Разработчики начинают уходить. Руководящая команда не понимает почему и считает, что мы должны нанять новых людей, которые достаточно компетентны, чтобы выполнить годовую диаграмму Гантта.
Мораль этой истории: ошибочны наши ожидания относительно соблюдения годичных планов.
Печально то, что я видел, как этот же цикл повторялся много раз в одной и той же компании, потому что люди не желали менять свои убеждения, основываясь на доказательствах, которые были у них перед глазами.
Легче обвинить людей, чем осознать, что ваши представления о характере работы ошибочны.
