Как найти свое чувство принадлежности

Начинать свою первую работу в качестве инженера-программиста страшно. Работа в технологической индустрии отличается от безопасности в научных кругах. Ожидается, что вы будете поглощать потоки информации без особой системы безопасности, которая поможет вам, если что-то пойдет не так. Кроме того, наблюдается экспоненциальный рост независимости. Вы можете переехать в совершенно новый город, штат или даже страну, чтобы начать работу, что само по себе является мучительным опытом. Все эти факторы стресса могут заставить вас задуматься: действительно ли я здесь?

У меня определенно была такая мысль в 2019 году, когда я переехал из сельского городка Честерленд, штат Огайо, в Маунтин-Вью, штат Калифорния, чтобы начать свою первую работу в Google. Я помню, как сидел на ознакомительной встрече со старшими инженерами из других крупных технологических компаний, таких как Facebook и Amazon, а также с недавними докторами наук. выпускники Стэнфорда и Массачусетского технологического института. Казалось невозможным для такого деревенского парня, как я, установить контакт с кем-либо.

Несмотря на то, что учеба в штате Огайо в Колумбусе значительно расширила мой кругозор, этот переход оказался более сложным, чем я мог предвидеть. Я чувствовал, что мне просто повезло, и что мне не место в Google. Я думал, что я самозванец.

Синдром самозванца — одна из тех вещей, о которых вы много читаете, но не можете точно определить. Его нельзя официально диагностировать, но это реальное явление, затрагивающее людей из всех слоев общества. Трудно принять, что это происходит с тобой.

Моя цель, начиная с первой команды, состояла в том, чтобы доказать, что я достоин своей соли. Я рассматривал эту работу как прекрасную возможность, поэтому я хотел сделать все возможное, чтобы оправдать ожидания младшего инженера. Но мои рассуждения не обязательно были положительными. Мой энтузиазм легко интерпретировать как уверенность или дерзость, но на самом деле это был страх. Я боялся, что я не на своем месте и что, если я не отдам всего себя, меня обнаружат и выкорчуют.

Я рассматривал Google как возможность, которая выпадает раз в жизни, чтобы наконец что-то изменить в своей жизни, и я боялся ее потерять. Обычно я не склонен рисковать, но ради этой работы я переехал через всю страну; Я не мог позволить себе потерять его. Я и не подозревал, что этот страх был характерным признаком синдрома самозванца.

Возможно, худшая часть синдрома самозванца — это безразличие к своим достижениям. Кажется, что независимо от того, сколько кода или сколько проектов я написал, я всегда находил способ убедить себя, что это была просто случайность, что мне повезло, и я получил легкий проект, или что кто-то слишком сильно помог мне, чтобы я мог его реализовать. значит что угодно. Я не понимал, что на самом деле превзошел ожидания моих коллег.

Вместо того, чтобы гордиться собой, я только продолжал давить на себя сильнее. В результате у меня выработались неустойчивые рабочие привычки в бесцельном стремлении к признанию.

К счастью, со временем чувство неадекватности постепенно угасло. После того, как я получил свое первое повышение, я больше не мог игнорировать доказательства и списывать это на совпадения. Но симптомы никогда на самом деле не исчезают. На более высоких уровнях карьерной лестницы работа становится менее масштабной и более открытой. Внезапно я снова оказался на незнакомой территории, и страхи начали возвращаться. Единственная разница в том, что у меня появилась некоторая уверенность, чтобы держать себя в руках. Борьба с синдромом самозванца — это бесконечная битва, и я хочу поделиться некоторыми своими стратегиями победы в ней.

Откуда это

Одной из наиболее распространенных причин синдрома самозванца является фундаментальный разрыв между индустрией разработки программного обеспечения и академическими кругами. Хотя я считаю, что степень в области информатики полезна, не секрет, что то, что вы изучаете в школе, отличается от навыков, необходимых для повседневной инженерной работы. Университет не учит вас современным технологическим стекам или системным проектам.

Многие из этих знаний необходимо приобретать на работе, что может быть непросто для нового инженера. До этого первого реального опыта технологическая индустрия подобна черному ящику. Новичок, только начинающий изучать структуры данных и алгоритмы, понятия не имеет, как вообще функционируют такие огромные продукты, как AWS или Facebook. Инженеры, стоящие за ними, вполне могут быть волшебниками в их глазах.

На самом деле не все инженеры-программисты — волшебники. Конечно, я работаю с умными людьми, но не все читали учебник Java DSA от корки до корки. Как только эти представления рассеиваются, вы понимаете, что эти инженеры тоже люди и что у вас, вероятно, есть все необходимое, чтобы работать с ними. Если вы прошли собеседование, то у вас есть потенциал стать таким же хорошим, как и все остальные.

Я бы сказал, что тяжелая работа и целеустремленность важнее, чем чистое мастерство. Между отсутствием таланта и отсутствием знаний есть огромная разница. Мы все начинаем с нуля; важно то, насколько мы заинтересованы в получении навыков, необходимых для того, чтобы стать успешными инженерами-программистами. Нормально чувствовать себя неадекватным, когда мы не информированы; разработка программного обеспечения — это область, в которой мы постоянно учимся.

Худшее, что вы можете сделать

Прежде чем объяснять, как мне удалось справиться с синдромом самозванца, я бы сказал, что важнее поговорить об одной вещи, которую вы не должны делать: сравнивать себя с другими.

Когда я присоединился к команде Play Movies в 2020 году, мне казалось, что у меня нет точки отсчета для моей работы. Я начал полагаться на поддающиеся количественному измерению показатели, такие как статистика отправки кода, среднее время слияния PR и подсчеты исправлений ошибок, чтобы оценить, как я справляюсь по сравнению с остальной частью команды. Я стал одержим идеей максимизировать свою статистику настолько, насколько это возможно. Когда к команде присоединился еще один выпускник, я боялся, что меня будут оценивать против него. Оглядываясь назад, это только ухудшило мое положение.

Что бы вы ни делали, не начинайте сравнивать себя с другими. Измерение вашей производительности по сравнению с вашими коллегами с использованием произвольной статистики только навредит вам в долгосрочной перспективе, поскольку эти сравнения часто бессмысленны. У всех нас есть разные сильные и слабые стороны, и это отражается на работе, которую мы делаем. Может быть, вы пишете много кода или тратите больше времени на прототипирование и работу над сложными проблемами или системами.

Вывод может выглядеть совершенно иначе, но иметь тот же эффект. Проекты, над которыми вы работаете, будут постоянно меняться. В некоторые месяцы вы можете штамповать тонны PR, в то время как другие могут быть тише. Слишком много переменных, которые делают бесполезными попытки сравнить себя с коллегами. Даже если бы существовал эффективный способ поставить себя выше своих коллег, это не лучший способ справиться с синдромом самозванца, особенно если результаты не в вашу пользу.

Что ты можешь сделать

Слушайте своих коллег

Если вы не можете получить подтверждение своих достижений, подумайте о том, чтобы запросить его у своих сверстников. Старайтесь регулярно получать положительные и конструктивные отзывы от своей команды, чтобы узнать, что они думают о вас. Я настаивал на том, чтобы получать регулярные отзывы, чтобы знать, на чем мне нужно сосредоточиться и каковы мои лучшие качества. Иногда мы не осознаем свои сильные стороны, пока кто-то другой не укажет на них. Конструктивную обратную связь трудно переварить, но если вы сможете улучшить свои качества в этих недостающих областях, у вас не будет причин чувствовать себя самозванцем.

Рисковать

Я боялся браться за более сложные проекты, потому что боялся провала. Я брался только за те задачи, которые, как я знал, я мог безопасно выполнить вовремя. Если в проекте были какие-то неопределенности, я разрешал их заранее с помощью прототипирования, прежде чем даже писать свое проектное предложение. Хотя это может показаться консервативной стратегией, в долгосрочной перспективе она не масштабируется. Частью работы инженера является решение сложных проблем, на которые может не быть однозначного ответа, поэтому создание прототипа решения не всегда является приемлемым вариантом.

В конце концов, вам придется выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы продолжать медленно расти. Разрешение работать над сложным проектом означает, что кто-то доверяет вашим способностям выполнить его. Используйте это как источник уверенности, чтобы укрепить свою собственную, и докажите, что это доверие не было неуместным.

Будьте добры к себе

Это может показаться очевидным, но на это часто не обращают внимания. Синдром самозванца заставляет вас быть строгим к себе. Вы можете установить нереалистичные стандарты или наказать даже за малейшие ошибки. Быть совершенным невозможно, так как даже самый талантливый инженер время от времени допускает ошибки. Вместо того, чтобы зацикливаться на своих недостатках и недостатках, признайте свои успехи. Крошечные ошибки и несовершенства в долгосрочной перспективе незначительны, поэтому нет смысла зацикливаться на них.

Выводы

Изменение вашего восприятия себя — это не мгновенная процедура. Это процесс, который занимает месяцы или даже годы. Ключ в том, чтобы начать формировать здоровые привычки и поддерживать сети как можно раньше. Не существует универсального решения для психического здоровья, поэтому найдите то, что работает для вас, и придерживайтесь его.

Важно помнить, что синдром самозванца — это совершенно нормально. Карьерный путь у всех разный, а разработка программного обеспечения — постоянно развивающаяся дисциплина, поэтому нереально ожидать, что вы будете в курсе всего. Имейте некоторую уверенность в себе, и вы будете удивлены тем, чего вы можете достичь.

Want to connect?
If you aren’t already, follow me on Twitter.