Практические результаты. Емкость. Развитие навыков. Публичное выступление. Самостоятельное лечение. Границы.
Быть великим лидером — это не количественная метрика, которая может быть успешной или неудачной. Экзамена нет. Сегодня ты не хороший лидер, а завтра ты превращаешься в плохого. Наоборот, ваше лидерство — это то, что продолжает расти и развиваться — или угасать — так же, как и вы.
Ваше лидерство не определяет вас, но оно является частью вас: ваше лидерство отражает вашу внутреннюю работу, вашу личную жизнь, профессиональное развитие, воспитание, обучение, интеллект, эмоциональный интеллект и навыки.
В роли лидера — руководите ли вы командой, несколькими непосредственными подчиненными, проектами, несколькими отделами, компанией или самим собой — совершенствование своих лидерских навыков — это бесконечный путь. Вы многому научитесь из своих непосредственных подчиненных, из своих достижений и неудач. Вас ждет миллион взлетов и падений, перемен и трудных уроков — и много приятных побед для себя и своей команды. Ваше лидерство будет развиваться и расти в ответ на ежедневные вызовы и опыт обучения, независимо от того, являетесь ли вы новичком на руководящей должности или находитесь у руля в течение многих лет.
Тем не менее, лидерство — это очень публичная роль, поэтому, хотя ошибки и обучение являются естественной и необходимой частью улучшения ваших навыков, давление взглядов на вас в вашем положении может привести к тому, что даже лидеры с самыми лучшими намерениями потеряют представление о том, что действительно важно. . Легко позволить страху перед ошибками и восприятию вашей команды и коллег негативно повлиять на ваши приоритеты, отвлекая вас от необходимой, более глубокой работы по направлению людей вокруг вас к их лучшему я.
Почему важно серьезно относиться к лидерству?
Все помнят невероятных и ужасных лидеров, которых они знали или которые повлияли на них. Каждый из них так или иначе оставил в нас свой след.
Есть несколько избранных людей, с которыми я имел честь работать, и они проявили себя как выдающиеся лидеры в моей жизни. Независимо от должности или звания, были ли они лидерами в общепринятом смысле этого слова или нет, они оказали длительное и положительное влияние на мою работу и мое развитие.
Когда я размышляю о них, я восхищаюсь ими так сильно, что они просто сами по себе. Они не подделывали это. Они слушали. Они вдохновили. Там дали понять, что глупых вопросов не было. На меня смотрели как на самостоятельную ученицу, как на уникальную личность, достойную роста и помощи. В то же время они доверяли своей личности так же, как доверяли моей, и не боялись быть страстными собой. Я видел их огонь, их высокую вибрацию, их энергию и рос в натуре.
Когда вы думаете о лидерах, которые выступили за вас, которые вдохновили вас, что в них было такого, что оказало такое влияние?
Я дам вам подсказку: вероятно, это не всегда были именно те слова, которые они говорили, или то, что они делали. Готов поспорить, что самым важным было то, как они заставили вас чувствовать.
Подумайте о времени, когда вы были в группе людей, и в этой комнате был кто-то, с кем вы просто очень хотели быть рядом. Вы знаете тип — когда энергия и вибрации, которые кто-то излучает, настолько фантастичны, что вы чувствуете себя лучше, просто находясь в их присутствии? Быть рядом с невероятным лидером очень похоже на это. Вы чувствуете свечение, вы можете сосредоточиться в состоянии потока, время течет плавно.
То, что трудно понять
То, что вы не можете точно определить, когда находитесь рядом с замечательным лидером, — это его энергия и его вибрации.
Как лидер, ваша внутренняя энергия отражается наружу, и это ощущается всеми вокруг вас. Хотя вы можете изучить все навыки, описанные в книге, и выработать невероятные эффективные привычки, в конце концов то, как люди вас воспринимают, зависит от энергии, а ваша энергия связана с вашим уровнем самосознания и уровнем сознания.
Итак, вы, вероятно, думаете: «Марьям, должно быть, это так! Должно быть, это первое, над чем я должен работать как лидер — моя вибрация и моя энергия!»
Ну нет.
Самосознание и самосознание связаны с вашей жизнью, но они обязательно не зависят от лидера.
Роль лидера — это просто роль, которую вы играете. И независимо от того, играете ли вы эту роль один раз или сто раз в своей жизни, ваше собственное самосознание и внутренняя вибрация хороши ровно настолько, насколько хорошо вы применяете их к требованиям своей роли. Итак, что это за требования?
Ваша работа номер один в качестве лидера
Ваша задача номер 1 как лидера — обеспечить успех организации, которой вы руководите. Будь то один прямой подчиненный, целая компания, отдельный проект или ваш собственный бизнес.
Что значит обеспечить успех ваших людей?
Ну, это больше, чем цели, ключевые результаты, сроки проекта и другие ориентиры. Это понимание того, какдостичь этих показателей, что эти показатели на самом деле представляют по отношению к функциям вашей команды и прогрессу вашей работы, и как разработать стратегию и улучшить эти контрольные показатели, обеспечив каждую часть процесса — и каждый вовлеченный человек готов к успеху, имеет возможность использовать свои уникальные навыки и представления, и ему предоставляется пространство для процветания и сотрудничества.
Чтобы обеспечить успех вашей команды, вам необходимо следующее:
- Четкое видение цели и пути к ней
- Правильные люди в правильных местах и в правильных ролях.
- Инструменты, обучение, ресурсы и ожидания членов команды от выполнения своей работы.
- Лидерство на собственном примере
- Доверие между членами команды
Итак, давайте разберем эти вещи.
Четкое видение результата
Как лидер, у вас должна быть четкая картина результата или пункта назначения, которого вы хотите достичь от своей команды.
Куда вам нужно добраться как бизнес? На что это похоже? Как вы узнаете, когда окажетесь там?
Четкое видение не обязательно должно быть идеальным и не должно быть постоянным, особенно в стартапах, но вам необходимо создать единое видение того, в каком направлении вы хотите, чтобы каждый работал, чтобы каждый знал, какой вклад вносит его работа. к успеху и поступательному движению организации в целом. Это видение и направление затем необходимо сообщить вместе с ПОЧЕМУ. Почему это важно для бизнеса? Это помогает людям понять и понять свою неотъемлемую роль в общем успехе каждого.
Нужные люди в правильных местах
Для успеха проекта все части головоломки должны собраться вместе в нужное время. У каждого человека есть уникальный набор навыков и взглядов — ваша работа как лидера состоит не только в том, чтобы видеть слабые стороны каждого, но и в их сильных сторонах, а также понимать, как их сильные стороны будут дополнять и поддерживать друг друга, чтобы вы могли направить нужных людей в правильные места для создания синергии, чтобы усилить наборы навыков, смягчить слабые стороны и поддержать поток.
Предоставьте своей команде инструменты, обучение, ресурсы и ожидания
Вы должны предоставить своей команде инструменты, обучение, ресурсы и ожидания для их работы. Это означает, что либо до их роли, либо в начале, либо во время их роли вы гарантируете, что ожидания четко определены, что у ваших людей есть инструменты для фактического выполнения своей работы, что у них есть ресурсы для достижения успеха. Это означает доступ к финансированию, инструментам, обучению, другому персоналу, экспертным группам, времени и управлению другими сроками и границами, чтобы облегчить их лучшую работу.
Тон вверху
Для лидера один из самых действенных способов увидеть желаемое поведение в своих непосредственных подчиненных — это самому подражать этому поведению. Как и в личной жизни и отношениях, действия говорят гораздо громче слов. Итак, если вы хотите, чтобы люди взяли отпуск и полностью отключились, вы должны это сделать. Если вы хотите, чтобы люди использовали какой-то инструмент или следовали какому-то процессу, вы должны быть борцом за это. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были усердны в последующих действиях, устанавливали ожидания и четко общались, обязательно будьте лучшим примером отличного общения.
Построить доверие
Наконец, и это самое главное, вам нужно построить доверительные отношения, и не только со своей командой и непосредственными подчиненными. Сознательно культивируйте культуру доверия внутри организации в целом и со всеми, с кем вы работаете, пусть кратко или косвенно.
Создание доверия в любых отношениях требует времени и последовательных подтверждающих доказательств. Со временем вы завоевываете доверие, задавая тон наверху, делая то, что обещали, показывая, что на вас можно положиться, и руководствуясь ясностью и прозрачностью. Отличный способ смоделировать это — ваша реакция на конфликт и обратная связь — все это нормально в процессе развития четкого общения и совместной работы. Постоянные запросы и обратная связь помогают создать пространство для честного разговора. Если кто-то дает вам отзыв или спрашивает об этом от вас, то, как вы отвечаете на этот отзыв,
покажет им, сколько у вас есть места, чтобы выслушать их опасения, изменить курс и уважать различные мнения и точки зрения.
Что означает обеспечение успеха вашей команды?
Обеспечение успеха вашей команды означает, что вы создали команду людей, которые работают вместе с соответствующим общением, которые счастливы и удовлетворены своими ролями и работой, способными вместе достигать невероятных результатов. Люди четко понимают, чего от них ждут, как они вписываются в общую схему вещей, и у них есть необходимые инструменты, чтобы настроить их на успех. Это означает, что вы создали атмосферу доверия и взаимного уважения, в которой есть место для здоровых конфликтов, разногласий и разных точек зрения.
12-недельная программа группового коучинга при синдроме самозванца [список ожидания]
Вы устали чувствовать себя мошенником в собственной истории успеха? Решили войти в свой титул или роль? Получите уверенность и ясность, чтобы сокрушить ее в своей карьере в этой программе. Вы также присоединитесь к сообществу вдохновляющих женщин, которые готовы вдохновлять и расширять возможности друг друга.
- Включает: еженедельные коучинг и обучение, рабочие листы и подсказки в журнале.
- СКИДКА 40% при присоединении к списку ожидания сегодня
- Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь. Она специализируется на ориентированном на людей и управляемом данными подходе к бизнесу и стартапам. Вы можете связаться с ней и получить доступ ко всем ее подкастам, статьям и ресурсам здесь.
© ООО «Марьям Тахери», 2022 г.
