И в конце концов был уволен.
Одна из вещей, которые я больше всего ненавижу в этом мире, — это когда человек цепляется за свою работу, скрывая важную информацию о компании для себя, не позволяя другим узнать об этом. Приведу пару примеров:
1. Я знал случай с профессионалом в компании, где только он знал, как модифицировать и поддерживать заказную систему на языке, которым уже почти никто не пользуется. Все, абсолютно все должно было пройти через него.
Некоторые задачи можно было автоматизировать или улучшить интерфейс, чтобы их мог выполнять один и тот же пользователь, но этот коллега предпочел оставить это при себе. Таким образом, он выполнял их вручную каждый месяц.
Когда он уехал в отпуск, это была катастрофа, потому что мне сказали, что всегда что-то происходит, им приходилось звонить ему и искать его днями, пока он, наконец, не ответил на звонок, потому что никто в офисе понятия не имел, как решить эту проблему. .
Так как было так много вещей с более высоким приоритетом, этот трюк работал на него в течение нескольких лет. Коллега был посвящен только этой системе. Он не хотел делать ничего другого. У них не было возможности уволить его или угрожать этим, поскольку эта система была критической в нескольких процессах.
Наконец-то планировали в один прекрасный день полностью переделать его на современный язык. Его просили участвовать, потому что он лучше всех знал все внутренние процессы, но не хотел. Он сопротивлялся, чинил препятствия и не хотел ходить на собрания.
В итоге передали систему команде разработчиков, где его не было. Им практически пришлось анализировать его с нуля. Как только это сработало, через пару месяцев его уволили. Они передали систему команде разработчиков, где его не было. Им практически пришлось анализировать его с нуля.
Если бы этот коллега участвовал в проекте в качестве архитектора, а не постоянно боялся, что его уволят, если он не сохранит информацию, он бы до сих пор работал там с лучшей должностью и резюме.
2. Я знаю еще один случай, когда коллега составлял ежемесячные отчеты. Опять же, только она знала, как разработать их, используя сложные листы Excel. Она никогда не хотела документировать свое выступление или делиться им с кем-либо еще.
Так что и в этом случае, когда она уехала в отпуск, был хаос. Точно так же они передавали отчеты в систему, потому что ситуация была неустойчивой. Насколько я знаю, она была уволена.
Я твердо верю, что если человек хочет, чтобы его считали важным в компании, он не должен утаивать информацию, которая ему не принадлежит, например, дизайн системы или порядок формирования отчетов.
Если вы хотите, чтобы вас так считали, пусть это будет из-за ваших способностей. Пусть будет потому, что они подумают: «Мы не можем обойтись без Лусии. Она быстро схватывает вещи, и она очень искусна как архитектор. Нам это нужно".
У меня был начальник, который всегда говорил: «Если у человека проблемы со знаниями, это всегда можно исправить. Эмоциональные проблемы. Это невозможно исправить».
Недавний выпускник может почувствовать недостаток опыта. Даже опытный профессионал может чувствовать то же самое, когда она решается в новой для него области. И это можно навсегда исправить с помощью курсов, тренингов или стажировок. Это просто вопрос времени и желания.
Однако, если наш недавний выпускник надменен, хочет быть менеджером в первую неделю, не слушает советов, ждет, когда ему скажут, что делать, не проявляет инициативы и бунтует без причины. С длинным списком негативных установок почти невозможно, чтобы ваш начальник мог помочь вам, кроме как откровенным разговором или простой угрозой увольнения.
Кроме того, отношение или эмоциональные проблемы не решаются за одну ночь. Требуется много воли и даже психологическая терапия, чтобы преодолеть проблему, которая вызывает такое негативное отношение.
Когда мой босс сказал, что эмоциональные проблемы «нельзя исправить», он имел в виду, что это полностью не в его власти, и он ничего не будет с этим делать. Это зависело от человека. Если он хотел сохранить свою работу, ему нужно было поднять голову, обратиться за профессиональной помощью, чтобы преодолеть свои проблемы, и приступить к работе.
Дополнительные материалы на PlainEnglish.io. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку новостей. Подпишитесь на нас в Twitter и LinkedIn. Посетите наш Community Discord и присоединитесь к нашему Коллективу талантов.
