Пост-COVID рабочая сила ожидает как минимум гибридной работы между офисом и домом, и многие работодатели приспособились к этой новой норме. Но когда дело доходит до перехода на полностью модель удаленной работы, все еще возникают сомнения. Этот скептицизм необоснован, особенно если учесть вполне реальную пользу, которую удаленная работа может принести команде разработчиков.

Существует множество мифов об удаленной работе, которые ежедневно разрушают очень успешные технологические компании. Пришло время взглянуть на реальность; что удаленная работа может привести к созданию отличных команд разработчиков, если она снабжена правильными инструментами, подходом и инфраструктурой.

Миф 1. Трудно нанять лучших разработчиков для удаленных команд

Рекрутинг — это борьба в лучшие времена, и вы можете подумать, что добавление удаленного рекрутинга усложнит ситуацию. Но дело в том, что в мире после COVID все больше потенциальных сотрудников ожидают, что удаленный вариант будет доступен для ролей, и имеет смысл набирать только для них удаленно.

Удаленный набор персонала становится общепринятой нормой; недавний опрос 140 рекрутеров показал, что 65% предоставили предложения, ни разу не встретившись с кандидатом. И с полностью удаленными технологическими компаниями, такими как Gitlab, сообщающими о 3000 заявлений о приеме на работу в неделю, соискателей явно не пугает этот процесс.

На самом деле, открытие вариантов удаленной работы и удаленный набор персонала могут сделать процесс более инклюзивным, широким и, в конечном счете, более успешным для компании. Александр Джокич из Toggl — программного обеспечения для повышения производительности, управляемого полностью удаленной командой — считает, что это особенно верно для команд разработчиков, отражая, что наличие большего кадрового резерва «предлагает большие возможности для создания замечательных команд и замечательных приложений «.

Миф 2. Удаленными командами разработчиков сложно управлять

Если вы беспокоитесь о чаепитии и перерывах в ванной, возможно, вы не самым эффективным образом управляете своей удаленной командой. Могут быть определенные ситуации, требующие определенной степени микроуправления, но если это определяет ваш подход, вы неизбежно столкнетесь с трудностями при работе с удаленной командой.

Разработчики — во всяком случае, большинство из них — взрослые; беспокоиться о тайм-менеджменте вашей команды в удаленной обстановке, а затем заставлять их отчитываться о своих приходах и уходах — это не только контрпродуктивно, но и самоисполняющееся пророчество. Эксперты по автоматизации программного обеспечения Zapier придерживаются аналогичной позиции, полагая, что микроуправление удаленными командами токсично и контрпродуктивно — вы, по сути, признаете, что не доверяете своим людям в том, что касается решения задач иначе. . С более чем 300 сотрудниками, работающими удаленно в 28 странах, мы будем полагаться на них как на экспертов.

Существует множество вариантов контроля, который вам действительно нужен, чтобы помочь вашей удаленной команде достичь поставленных целей по доставке программного обеспечения. В Adadot мы предоставляем данные, полученные непосредственно из интегрированного программного обеспечения, включая Gitlab и Jira, с человеческими показателями, которые помогают смягчить выгорание и убедиться, что вы добиваетесь успеха в области устойчивого развития. из вашей удаленной команды.

Миф 3. Удаленные компании не растут так быстро

Полностью удаленная работа когда-то могла указывать на раннюю стадию стартапа, но если вы все еще думаете, что это так, то Gitlab хотела бы услышать ваше мнение. Этот онлайн-гигант DevOps вырос в геометрической прогрессии, приняв политику удаленной работы с самого начала, и может похвастаться более чем 1500 членами команды в более чем 65 странах.

Вместо того, чтобы рассматривать удаленную работу как препятствие для роста, Gitlab считает, что удаленная модель предлагает больше преимуществ, чем на месте, в том числе сосредоточена исключительно на привлечении нужных талантов и их надлежащей адаптации. >» благодаря культуре надежной документации и более широкому кадровому резерву. Дело не только в том, что [полностью удаленные] весы, — говорит основатель Сид Сийбрандий. Он масштабируется намного лучше.

Миф 4. Удаленные команды разработчиков менее продуктивны.

Вернемся к Gitlab, чтобы помочь развеять это с их Отчетом об удаленной работе за 2021 год. Было опрошено 3900 удаленных сотрудников по всему миру, чтобы выяснить, как полностью распределенная работа влияет на результаты работы. Следующие результаты были названы основными причинами, по которым работодатели выбрали модель удаленной работы:

  • Увеличение производительности:42%
  • Повышение эффективности: 38%
  • Сокращение бюрократии и политики:24 %.
  • Улучшенная документация и процесс: 20%

Миф 5. Коммуникация и культура страдают

При правильном подходе к управлению, инструментах отслеживания, измеряющих показатели DORA, и стремлении к устойчивому успеху продуктивность должна только расти благодаря удаленной среде. Узнайте больше о том, как мы помогаем вам измерять продуктивность разработчиков [здесь].

Кто сказал, что удаленные предприятия не могут развивать собственную корпоративную культуру? Ян Тьен, генеральный директор программного обеспечения для совместной работы с открытым исходным кодом Mattermost, определенно не знает. Несмотря на то, что с момента своего основания команда работала полностью удаленно, компания по-прежнему может похвастаться рабочей средой, ориентированной на культуру, что Тьен отчасти приписывает последовательной документации. Культура сильнее, когда все записано, — говорит он, — потому что у всех, кто присоединяется к компании, одинаковый базовый уровень. Между прочим, в отчете DORA State of DevOps Report 2021 высокое качество документации отмечено как показатель элитной команды разработчиков.

Элементы модели удаленной работы, которые некоторые могут рассматривать как препятствия для общения, на самом деле превращаются в новые возможности. Hubstaff — это программное обеспечение для отслеживания времени, созданное для удаленных команд, и само по себе всегда было полностью распределенной рабочей силой. Технический директор Джаред Браун считает, что потенциальные задержки между заданным вопросом и ответом между удаленными работниками могут превратиться в сверхдержаву, а не в препятствие. Это приводит к тому, что члены команды лучше находят свои собственные ответы, — говорит он, продолжая, что удаленные работники «более подробно и ясно задают свои вопросы. «Для того, чтобы получить четкий ответ без необходимости дополнительных разъяснений.

Браун также подчеркивает, что удаленная работа лишает многих возможностей отвлекаться в течение рабочего дня, что особенно важно для разработчиков, которым нужно несколько часов, чтобы войти в ритм кодирования. В офисной среде, — говорит он, — слишком легко наехать на кого-то и прервать его вопросом, и это главная причина, по которой офисы настолько непродуктивны. >».

Удаленная работа и Adadot

В Adot мы создали фитнес-трекер для работы. От мониторинга и приоритизации времени написания кода до отслеживания производительности доставки программного обеспечения вместе с платформой DORA — у нас есть все инструменты и данные о благополучии, необходимые для обеспечения того, чтобы ваша удаленная команда разработчиков достигла элитной производительности, которая является устойчивой, успешной и свободной от микроуправления!

Первоначально опубликовано на http://insights.adadot.com 20 апреля 2022 г.