Я согласен с вашим мнением, за исключением того, что большинство проектов, которые я видел, заключались в том, что они не ожидали изменения планов проектов и сопротивлялись их изменению. Клиент наивен, продавцы наивны, и большинство людей ожидают, что команда разработчиков не наивна.
Попытка заставить первоначальный план работать заставляет людей принимать краткосрочные решения, которые вызывают долгосрочные проблемы. Например. добавление большего количества людей для ускорения проекта, это устраняет симптом, но не основную причину.
Руководство и отдельные лица считают, что их репутация связана с успехом плана.
Проблема заключается в коммуникации и установке ожиданий.
