Изучите семь простых советов, чтобы стать одним из самых эффективных технических руководителей в вашей организации.
Чтобы стать эффективным техническим руководителем, нужно многое.
Вы должны иметь глубокое понимание технологии, используемой в вашем проекте. Вы должны эффективно общаться как с вашей командой, так и с руководством. Вы также должны оставаться организованными и следить за всеми движущимися частями.
Однако самым важным моментом является ваша способность подавать пример. Как технический руководитель, вы должны способствовать созданию среды для совместной работы и вдохновлять команду работать над достижением одной цели.
Требуются огромные усилия и тяжелая работа, чтобы стать эффективным техническим руководителем. Следовательно, не каждый инженер-программист становится техническим руководителем. Но когда вы все делаете правильно, быть техническим руководителем определенно стоит того.
Давайте рассмотрим семь важных советов, которые помогут вам стать эффективным техническим руководителем.
1. Вы не выше кодекса
Один из самых важных моментов, который следует помнить техническому руководителю, заключается в том, что вы не должны стоять выше кода. Вы не превращаетесь в какое-то всезнающее божество, которому больше не нужно программировать, когда становитесь лидом. Вы по-прежнему являетесь частью команды, и вам нужно быть готовым засучить рукава и запачкать руки.
Если вы хотите, чтобы ваша команда уважала вас, вы должны уважать их и их работу. Покажите, что вы готовы прилагать к кодированию такие же усилия, как и все остальные. Сохранение своих навыков программирования является частью должностной инструкции технического руководителя. Это может произойти только тогда, когда вы продолжаете тратить достаточно времени на кодирование.
Следовательно, не позволяйте вашим навыкам кодирования ухудшаться, потому что теперь у вас есть другие обязанности. Вы сначала разработчик, а затем технический руководитель. Написание программ по-прежнему остается вашей основной обязанностью. Вы не сможете стать эффективным техническим руководителем, если потеряете практические навыки кодирования.
Однако, с другой стороны, не тратьте все свое время на кодирование. Вы должны выполнять свои задания и одновременно руководить командой. Если вы сосредоточены только на написании кода или выполнении своих задач, вы пренебрегаете основными обязанностями технического руководителя.
2. Поймите свои обязанности
Вы можете выполнять больше работы, будучи техническим руководителем. Часто разработчики ошибочно полагают, что быть лидером любого типа означает меньше работать и больше руководить. Это не правда.
Когда вы становитесь техническим руководителем, объем выполняемой вами работы увеличивается. Ваши обязанности как разработчика остаются прежними. Но вы также можете взять на себя весь проект.
Самый эффективный способ понять обязанности — это поговорить с вашим руководителем. Каждая команда, лидер и организация будут иметь определенные ожидания от своего технического руководителя. Вы должны соответствовать этим ожиданиям, чтобы предоставить то, что нужно вашей компании от вас.
При этом не забывайте привносить свою индивидуальность. Команда выбрала вас в качестве технического руководителя из-за вашего потенциала и уникальной способности работать. Убедитесь, что вы не потеряли свою оригинальность под давлением дополнительных обязанностей.
3. Будьте проводником команды, а не мастером
Всегда помните, технический руководитель не стоит выше своей команды. Не отдаляйтесь, представляя, что вы занимаете более высокое положение среди других разработчиков. Это оттолкнет их и может изолировать вас.
Многие технические руководители считают, что они имеют право решать рабочие задачи. Иногда эта вновь обретенная сила ударяет им в голову. Это заставляет их забыть, что технически они должны руководить командой. Вы не определяете их рабочие часы, отпуска, перерывы, задания, оценки, оценки и т. д.
Не говорите разработчикам, что им нужно делать. Позвольте каждому разработчику решать для себя и делать это соответствующим образом. Конечно, доставка должна соответствовать бизнес-требованиям. Следите за качеством доставки, но не вмешивайтесь в то, как выполняются задачи.
Вы также не выбираете, кто какую задачу выполняет в команде. Разработчики должны выбирать задания, исходя из своих сильных сторон и интересов. Ваша задача — помочь разработчикам максимально раскрыть свой потенциал. Пожалуйста, не ведите себя так, будто вы хозяин их судьбы в офисе.
4. Установите взаимопонимание с заинтересованными сторонами
Чтобы быть эффективным техническим руководителем, вам нужна поддержка всех заинтересованных сторон. Вам необходимо согласовать с PO, архитекторами, бизнес-консультантами, разработчиками и блокировками, чтобы убедиться, что вы ведете команду к успешной реализации всего проекта.
Лучший способ заручиться полной поддержкой заинтересованных сторон — установить хорошие отношения с каждым из них. Проводите время с людьми и понимайте их проблемы. Вы можете помочь им с их запросами, выполнить быстрое решение их повседневных проблем, провести блокировку через проблемы интеграции и т. д.
Чем лучше ваши отношения с заинтересованными сторонами, тем больше они могут доверять вам как руководителю команды. И успех вашей команды прямо пропорционален доверию и поддержке, которую готовы предоставить заинтересованные стороны.
5. Будьте связующим звеном между командой и менеджером
Синхронизация команды и менеджера является важной обязанностью технического руководителя. Как технический руководитель, вы действуете как мост между ними. Вы должны убедиться, что каждый понимает, чего ожидает другой.
Менеджер должен знать, на что способна команда и как она работает. Менеджер также должен знать о любых проблемах, с которыми сталкивается команда, чтобы обеспечить необходимую поддержку.
С другой стороны, команда должна быть в курсе того, что ожидает менеджер. Их цель должна совпадать с целью менеджера. Только так команда может добиться желаемого результата для проекта.
Чем лучше связь между менеджером и командой, тем более гладкой будет реализация проекта. Как технический руководитель, вы несете ответственность за то, чтобы это общение было открытым и эффективным.
Однако будьте осторожны, чтобы не стать барьером. Вы можете помочь в качестве фасилитатора, когда есть пробел в общении. Но не становитесь узким местом, препятствующим обмену информацией между руководителем и командой.
6. Будьте в курсе выполнения проекта
Как техническому руководителю, может быть трудно совмещать несколько обязанностей. Но к настоящему времени вы знаете, что все это часть роли. Лучше спланировать это, чем беспокоиться об этом.
Вы можете сделать несколько вещей, чтобы оставаться в курсе всего, что происходит в вашем проекте. И для всех них общение является ключевым.
Настройте повторяющиеся встречи для различных ритуалов выполнения вашего проекта. Имейте четкую повестку дня для каждого события. Будете ли вы делать это один на один или через групповые встречи — ваш выбор. Цель состоит в том, чтобы убедиться, что ваша команда находится в графике доставки.
Желательно не оставлять прогресс команды без контроля. Часто технические руководители предполагают, что все идет хорошо, когда с ними никто не связывается. На самом деле, когда нет абсолютно никакого шума, это указывает на то, что команде неудобно делиться своими опасениями.
Посвятите некоторое время тому, чтобы разработчики почувствовали себя непринужденно и захотели обратиться к вам за помощью. Вам будет удобно следить за прогрессом, не тратя слишком много времени на копание в проблемах.
7. Будьте открыты для изменений
Технический руководитель должен быть открыт для изменений в процессах, за которыми он следит, и в использовании технологий. По мере того, как ваша команда растет, развивается и взрослеет, вам нужно быть гибким, чтобы позволить преобразованиям, которые будут работать лучше для них. Следовательно, принимайте изменения и помогайте команде расти.
Лучший способ принять изменения — это быть открытым. Никто не знает всего. Когда вы готовы принять отзывы и предложения, вы закладываете основу для изменений.
В то же время будьте готовы разучиваться и заново учиться вещам, которые вы уже знаете как разработчик. Мир технологий быстро меняется. Очень важно идти в ногу с последними технологическими тенденциями и применять их в своем проекте, когда это необходимо.
Как технический руководитель, когда вы принимаете изменения с наименьшим сопротивлением, это может мотивировать команду следовать за вами. Они будут готовы выйти из зоны комфорта и освоить новые технологии для реализации передовых инновационных решений для проекта.
Последние мысли
Технический руководитель — это основа любого проекта по разработке программного обеспечения. Они несут ответственность за создание продуктивной среды для команды. Они также мотивируют и вдохновляют разработчиков на своевременную поставку качественного программного обеспечения.
Быть влиятельным и успешным техническим руководителем может многократно повысить вашу уверенность и заметность. Это может открыть лучшие возможности и помочь вам расти в вашей карьере быстрее, чем ваши коллеги.
Приложите все усилия, чтобы следовать семи советам, предложенным в статье, и вы будете готовы стать одним из самых эффективных технических руководителей в своей организации.
Спасибо за чтение. Если вам нравятся мои статьи, вы можете стать участником Medium, перейдя по этой реферальной ссылке.
Вы также можете прочитать:
