Как вы думаете, это случайно или по выбору?

Несколько лет назад, когда я писал красивый код (по крайней мере, мне так казалось), всегда вставал вопрос, какой путь я хочу выбрать в будущем — Технологии или Менеджмента. Как и большинство инженеров, я выбрал технический путь и полагал, что управление будет более хлопотным и менее полезным.

Если вы согласны с моим предыдущим утверждением и считаете, что менеджмент не для вас, эта статья, по крайней мере, даст вам другую точку зрения на эту дискуссию, исходящую от человека, который сейчас занимается менеджментом.

Позвольте мне начать с короткой истории, в один прекрасный день (когда ходить в офис было модно) мой тогдашний менеджер сказал мне, что мы идем пообедать с его менеджером (назовем его Х) для обсуждения. Мы пошли в наше обычное место на обед, и вот как идет обсуждение —

X: Мы хотели поговорить с вами о вашей нынешней команде.

Я: Конечно, что это?

X: Нам нужно, чтобы ваш менеджер перешел в другую команду и возглавил ее. Есть важная часть работы, и мы думаем, что он может принести большую пользу. Это оставляет вашу команду без менеджера. Мы хотели бы, чтобы вы возглавили вашу нынешнюю команду. Что вы думаете ?

(Это стало небольшим шоком, так как я не был к этому готов)

И: Если мой менеджер перейдет в другую команду, это будет потеря для нас, но я думаю, что с этим можно справиться.

X: Мне на самом деле нравится ваш ответ, что «этим можно управлять»

С этого момента начался мой путь управления и руководства командами. В рамках этого я посетил внутреннее обучение, специально разработанное для сотрудников, которые хотели стать менеджерами или только начинали. В первый день тренинга педагог сказала то, что запомнилось мне на всю жизнь. Он сказал:

Менеджмент — это навык, которому можно научиться. Не все рождаются с этим, но со временем вы можете приобрести навыки, необходимые для достижения успеха.

Когда мы думаем об управлении, мы предполагаем, что вы должны быть прирожденным лидером, кем-то, кто может вдохновлять таких людей, как Стив Джобс, Сатья Наделла, Илон Маск и многих других. Да, есть те, кому управление/лидерство дается легко, но большинство — это те, кто научился этому, как и любому другому навыку.

Восприятие

У меня было множество дискуссий с членами моей команды об их карьерных планах. Только 5% из них когда-либо проявляли интерес к ведущим командам, но они все еще оценивают, хотят ли они действительно этим заниматься. Поговорив со многими людьми на эту тему, я сопоставил некоторые ответы, которые я получаю, когда спрашиваю их, почему они не заинтересованы в управлении.

  • Я делал это раньше, и это был такой плохой опыт, что я не горю желанием делать это снова.
  • Мне очень нравится писать код, дизайнерские решения и архитекторские решения. Я не хочу полностью отключаться
  • Слишком много стресса для небольшой денежной выгоды
  • Слишком сложно сделать что-то кем-то
  • Слишком много политики в управлении командами
  • Я хочу оставаться индивидуальным участником (IC)

Когда я копнул глубже, я понял, что оправдание для того, чтобы не идти на менеджмент, довольно веское, и действительно трудно объяснить, почему менеджмент не так плох, как кажется. При самоанализе я думаю, что настоящие проблемы -

  • FOMO — Ты больше не будешь частью группы. Это означает, что коллеги, которые были вашими друзьями, теперь отчитываются перед вами.
  • Нет боксерской груши — никому не пожалуешься. Вы теперь начальство.
  • Неуверенность в себе — что, если я не добьюсь успеха? Что подумают люди, если я не смогу доставлять или вести?
  • Зона комфорта — сейчас я разработчик-суперзвезда, но я бы стал менеджером посвежее. Мне нужно было быстро и рано набраться навыков.
  • Нет идей — я не знаю, что значит руководить командой. Не распробовал.

Я уверен, что есть еще много таких проблем, которые отталкивают большинство ИТ-специалистов от того, чтобы брать на себя ответственность за управление и оставаться на технической автостраде. Глядя на это, нет никакой логической причины для того, чтобы кто-то переходил на руководящие должности, но мы видим, что многие люди пошли по этому пути.

Итак, зачем кому-то идти по платной дороге — оставлять свое положение на вершине технической лестницы и начинать с самого нижнего уровня управления?

Как вы думаете, это случайно или по выбору?

реальность

Для кого-то это случайно, а для кого-то по желанию. Неважно, как вы возглавили команду, важно, продолжите ли вы идти по пути или снова станете интегратором. Просто чтобы было ясно, что нет ничего плохого в том, чтобы быть IC или руководить командами, если вам нравится то, что вы делаете, принимаете вызовы и учитесь чему-то каждый день.

Эта статья — всего лишь перспектива для людей, оценивающих оба варианта. Хорошо, мы поговорили о восприятии, давайте поговорим о реальности.

  • Да, ты больше не будешь частью группы. Однако у вас будет новая группа лидеров/соратников, которые поддержат вас в этом путешествии. Самое главное, ваши непосредственные руководители настроят вас на успех.
  • Не волнуйтесь, вы все еще можете пожаловаться. Но теперь у вас будет сила все исправить. Как руководитель своей команды, вы несете ответственность за их здоровье и безопасность. Это означает, что нужно сообщать коллегам и руководителям о проблемах, если таковые имеются, чтобы создать наилучшую атмосферу для процветания команд.
  • Это нормально иметь немного неуверенности в себе. Это подтолкнет вас к изучению новых навыков и поиску решений уникальных проблем. Уверяю вас, что иногда написание кода кажется легкой прогулкой по сравнению с решением проблем сотрудников. Как новый менеджер, никто не ожидает, что вы будете знать все, но если у вас есть правильное отношение, вы все поймете.
  • Вас могут откомандировать на руководящую должность, чтобы нанести удар по ней. Никогда не думайте дважды, просто делайте это. Терять нечего, и в конечном итоге вы освоите новый навык.
  • У вас еще есть шанс попрактиковаться. Это не будет 100%, но все же достаточно разумно, чтобы быть в курсе технологий. Легче руководить техническими командами, когда у вас похожий опыт.

Есть много других аспектов работы менеджером. Но что еще более важно, вы получаете гораздо больше взамен. Удовлетворение, когда ваша команда работает или когда кто-то из вашей команды делает все возможное, когда вы кого-то наставляете, и они могут перейти на следующий уровень в своей карьере, когда вы вносите изменения в командную культуру и устанавливаете высокую планку для всех, нельзя описать словами. Да, бывают моменты, когда не все так радужно, и вам приходится принимать трудные решения или сталкиваться со сложными ситуациями, но все это возможности для обучения и роста. Просто помните свой путь от новичка до звездного разработчика, это не происходит за один день, но требует постоянных усилий и настойчивости, как и лидерство, навыки, которые вам нужны, могут быть разными, но нет ничего, чему вы не могли бы научиться.

Заключение

Я попытался изобразить другую сторону работы менеджера. Нет неправильного выбора или вещей, которые вы не можете сделать.

Если вы можете или у вас есть возможность попробовать себя в управлении, серьезно подумать и попробовать — вы никогда не знаете, вы можете стать первоклассным лидером. Не забывайте Лидерство. Управление — это навык, которому можно научиться и отточить со временем.