Техническая экспертиза и парадокс карьерного роста

Говорят, испачкать руки — это здорово. Я уважаю разработчиков программного обеспечения, но сейчас у меня есть более важные дела.

Может быть, это только я, но вы замечали, что по мере продвижения по карьерной лестнице инженеры-программисты в сфере финансовых услуг часто теряют связь со своей профессией? Как что-то, что когда-то вызывало такое восхищение, стало таким грязным?

В то время как финансовая индустрия нуждалась в технологии, чтобы работать, и была готова заплатить немного больше, чтобы обеспечить ее работу, мы все знали, где лежат настоящие деньги и престиж — в бизнесе. И что же оставалось делать амбициозному технологу?

Я думаю, что для многих из нас ответ был в том, чтобы максимально приблизиться к бизнесу и не рисковать своей карьерой на инженерно-ориентированном пути. Следовательно, по мере того, как мы поднимались по служебному положению, мы отдалялись от нашей основной страсти. Где-то в пути мы, возможно, пришли к мысли, что инженерия — это менее ценная, коммодитизированная деятельность.

Что-то, возможно, просто немного грязный.

Сравните это отношение с нашими вероятными конкурентами сегодня. Технологические гиганты, возглавляемые страстными инженерами, продолжают смущать действующего президента. Хотя они еще не полностью переключили свое внимание на финансы, они с нетерпением наблюдают за нашей долей рынка.

И что особенно важно, инвестируя в некоторых из лучших инженеров в мире, они демонстрируют на несколько порядков большую ценность, чем нанимая среднестатистического человека. В то время как зарплаты на верхнем уровне технологий растут гораздо медленнее.

Теперь, как крупные финансовые игроки, мы изобретаем себя заново. Мы запустили множество инновационных лабораторий и финтех-партнерств, и это, безусловно, хорошо. Но цена нашего технического долга высока. Простые меры, такие как ненужное раздувание кода и отсутствие самотестирования, являются знакомыми примерами.

И, как и в случае с финансовым долгом, процентные платежи могут стать непосильными, ослабляя нашу гибкость и приближая наши системы к банкротству. Требуются многие годы реинжиниринга с высокой степенью риска. Годы, возможно, мы тихо думаем про себя, мы больше не можем себе позволить.

Итак, что нам делать? Что, если мы, технологические лидеры, какое-то время молчали? Откуда именно возьмутся лидеры, помимо найма их из других отраслей? Достаточно ли сказать нашим юниорам

идите вперед и изобретайте!

если мы сами не знаем, как работают эти технологии? Как мы будем делать прививку от угрозы маркетинговой шумихи и отличать подлинную полезность?

У меня нет ответов на все вопросы, и я приветствую ваши предложения. Но во-первых, я предлагаю — независимо от нашего стажа — мы все должны продолжать писать код и экспериментировать с новыми технологиями. Мы проводим хакатоны по найму для новых выпускников колледжей. Как насчет хакатона для руководителей высшего звена в области технологий? Как насчет того, чтобы установить некоторые инновационные показатели лично для себя?

Во-вторых, мы должны обновить нашу культуру. Изучение бизнеса недостаточно, чтобы гарантировать успех нашей компании, потому что финансовый бизнес быстро трансформируется в технологический. Инженеры должны быть внутренними лидерами этой трансформации. Я всегда говорю своим командам: разработка — это главное. Гордитесь своим умением программировать; научиться выражать свою власть на всех уровнях организации.

Иногда я слышу, как люди говорят со всеми своими обязанностями: Я бы с удовольствием, но у меня просто нет времени. Подумайте об этом таким образом. Технология — на порядки более мощная — теперь проще, чем когда-либо. Представьте, что вы выросли, как и я, создавая ассемблер всего с 3000 транзисторами, чтобы вы могли вытянуть множество Мандельброта с щепоткой дополнительной скорости. Вы будете поражены тем, как быстро теперь вы можете, например, создать полноценную POC с машинным обучением в облаке практически бесплатно.

Наконец, возможно, мы можем черпать вдохновение из собственного сингапурского Lee Hsien Loong. Якобы занимаясь управлением страной, он, тем не менее, несколько лет назад нашел время, чтобы написать решатель судоку на C++. Помимо сенсации в мини-медиа, его усилия придали подлинность миссии по преобразованию страны в глобальный центр финансовых технологий.

Если премьер-министр готов действовать публично, то почему не остальные из нас?