Я полагаю, вам знакомо это чувство, когда после прохождения одного курса или тренинга у вас создается впечатление, что вы обладаете полным знанием, экспертным знанием. Будьте осторожны! Возможно, вас только что поймали мистер Даннинг и миссис Крюгер. Проще говоря, эффект Даннинга-Крюгера заключается в том, что когда вы мало знаете, вы чувствуете, что знаете все.

Легко поддаться иллюзии, что двух недель может хватить, чтобы хорошо освоить язык программирования. Набивая себя большой дозой знаний, вы впадаете в состояние всемогущества. У вас возникает ощущение, что нет неразрешимых проблем, что сегодня вы можете конкурировать на руководящих должностях.

Теория

Немного теории об эффекте Даннинга-Крюгера

Симптомы

Пребывание в таком состоянии наполняется смелостью и гордостью. Кажется, нет такого рекрутингового вопроса, на который не знаешь ответа. К сожалению, это только иллюзия, столь характерная в начале обучения чему-либо. Тогда легко потерпеть полный провал, абсолютный провал, потому что на собеседовании всегда найдется кто-то, кто будет лучше вас. Который раздавит вас и протащит по полу, так что вы надолго останетесь на то, чтобы внести какие-либо изменения или подать заявку на новый проект.

Так работает эффект Даннинга-Крюгера. Это бросает нас из крайности в крайность. Самое худшее в этом — отсутствие осознания этого состояния. Не понимая, что вы только в начале пути, что чем больше вы знаете, тем больше вы знаете, что вы не знаете, верно?

Именно поэтому стоит помнить на каждом шагу, что всегда найдется кто-то, кто нас раздавит, будь то в компании, при приеме на работу или даже на конференции. Даже если вам кажется, что ваш код уже превосходен, это «всегда найдется рыба покрупнее».

Как человек с синдромом Даннинга-Крюгера может повлиять на коллег? Абсолютно разрушительный. Такой человек разбивает коллектив. Трудно работать с человеком, который считает, что обладает всеми доступными знаниями. А если в команде есть кто-то, кто не сдастся и всегда будет пытаться продемонстрировать неправильное мышление — токсичная атмосфера гарантирована.

Путь саморефлексии бесценен, помните, что другие могут оценивать вас. Если вы слепо убеждены в собственной крутости, такая оценка может быть очень болезненной. Вас никто не воспримет всерьез, ведь ваши недостатки будут хорошо видны на ладони.

Переписывание курса не делает вас экспертом. Единственное, что из этого можно получить, так это очень узкий взгляд на проблемы или технологии, обсуждаемые автором. Я упомянул пределы знаний выше. Позвольте мне объяснить это немного больше. Есть такое понятие, как круг познания и пределы неведения.

Представьте себе небольшой круг диаметром один сантиметр. Сможете ли вы вычислить длину окружности этого круга? Вы наверняка помните схему. А поле круга? Конечно. Таким образом, площадь круга — это граница ваших знаний, а его длина — это количество знаний, которых, по вашему мнению, вам в данный момент не хватает. Вы начинаете учиться, проходите курсы, буткемпы, тренинги. Ваш круг познания начинает расти, но вместе с кругом начинает увеличиваться и окружность. Границы вашего невежества становятся все более и более обширными.

Когда вы изучаете новый контент, вы начинаете видеть новые области для исследования. Чем больше вы знаете, тем больше вы не знаете.

Что, если я скажу вам, что нет предела, что это колесо может расти вечно? Вас это пугает? Пугает? И не должно! Единственное чувство, которое должно вас сопровождать, это смирение, такое простое, простое смирение, смирение перед тем, что в мире, наполненном информацией, на пороге такой динамично меняющейся и развивающейся IT-индустрии, так много еще предстоит узнать , пока мы еще мало знаем.

Вы любитель курсов?

Эффект Даннинга-Кургера часто затрагивает наркоманов. Существует феномен зависимости от развития. Мы покупаем курс за курсом, книгу за книгой, предпочтительно из нескольких разных областей. Курсы, как курсы, либо дают очень общий обзор вопроса и по сути мы изучаем только основы, либо затрагивают очень узкий специализированный раздел вопроса. В обоих сценариях просто прохождение курса, прохождение обучения, чтение книги не делает нас экспертами. И все же легко почувствовать, что после этого специального курса мы можем справиться с любым проектом, любой проблемой, которая возникает перед нами. Экспертиза определяется опытом, количеством и весомостью решаемых задач, пережитых кризисов и побед. Эксперту не нужно иметь сертификат и перечень учебных занятий, перечисленных в его профиле на Linkedin. Эксперт, должно быть, пролил за собой литры пота, крови и слез. Мастерство похоже на драгоценный металл, его выковывают в экстремальных условиях.

Я проводил тренинги для людей, которые хотят переквалифицироваться в программистов. В середине курса, который длился 12 недель, студенты задавали мне вопросы о своих финансовых потребностях во время собеседований при приеме на работу, потому что они хотели бы найти работу. 6 недель после начала курса программирования, полностью с нуля. Тогда я был в шоке! Сегодня я понимаю это больше!

Я был в шоке, потому что пришел в индустрию еще до того, как стать программистом стало модно. Не было буткемпов и всех этих школ программирования. Таких развитых фреймворков не было. Программирование не было таким привлекательным, как сейчас. Не было React, Vue и т. д. Было революционно использовать jQuery вместо Vanilla. Мое обучение было трудным, доступ к материалам был более трудным. По этой причине сегодня легче увидеть сходные различия в восприятии знаний и впадении в состояние самоуверенности и энтузиазма. Я не имею никакого отношения к этому типу буткемпа или тренинга, я бы, наверное, сам использовал его, если бы это было возможно. Однако, принимая решение о таком обучении, у вас должен быть определенный склад ума, определенные предположения, что вас засыплют знаниями, если курс действительно будет таким интенсивным, как обещано в рекламы и стоит своей немалой цены, вы будете перегружены массой материала, который не сможете эффективно конвертировать.

Вы закончите обучение с уверенностью, потому что за время курса вы осветили множество вопросов, но на самом деле ни один из них не запомнился достаточно хорошо.

Первого интервью достаточно, чтобы получить словесный всплеск холодной воды, который либо отрезвит, либо прикончит. Пусть он протрезвеет.

Так как мы уже набираем. Вы, наверное, знаете из историй или анекдотов, что иногда на собеседованиях задают глупые вопросы. Я подумал, что это просто шутка, что это не может быть правдой, потому что какая компания спрашивает программиста, каким животным он себя чувствует или что бы он взял на необитаемый остров. А не так давно, когда я сменила работу, очень милый рекрутер спросил меня, что я за фрукт. Возьми? Какой я гребаный фрукт. Насколько важным в этом процессе было то, что я ответил «бананом»? Насколько важно было то, что это был первый фрукт, который пришел мне на ум? Такого рода вопросы бесполезны, равно как и теоретические вопросы технологии. Хорошо, они важны, потому что мы можем ознакомиться с совокупностью знаний кандидата, но эта совокупность знаний могла бы быть изучена и в основном неправильно понята. На самом деле не имеет значения, знаете ли вы шаблоны проектирования из теории. Важно, если вы знаете проблемы, которые можно решить, применяя их. Поэтому я сторонник вопросов, связанных с опытом, вызовами, успехами, неудачами и проблемами. Возможно, стоит приложить усилия, чтобы узнать о кеше, производительности и понять устаревшие проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Вопросы, представляющие реальную проблему проектирования, просто фантастические, например:

"У вас есть задача, которую нужно выполнить в среду в 12:00. Это вторник 15:00. Что вы будете делать? Вы предпочитаете доставить то, что можете в среду, но зная, что это будет неполным, или вы дадите информацию клиенту/команде, что нет шансов, что это будет в среду и что вы пропустите срок, но вы выполнит все требования? “

Классическая проблема, лучше успеть и провалиться, или лучше опоздать и все доставить.

Вопросы такого типа быстро разоблачат правонарушителя Даннинга-Крюгера, поскольку окажется, что поверхностных знаний недостаточно, чтобы компенсировать неопытность.

Подведем итоги

Эффект Даннинга-Крюгера, это нормально. Я испытал это, вероятно, ваши друзья испытали это. Если с вами этого еще не случилось, то рано или поздно вы почувствуете это чувство господства над миром, а то, что у вас есть, не годится даже для того, чтобы властвовать над стаканом воды. Смирение — такое грандиозное слово, и оно может многое изменить. Именно смирение даст вам возможность как можно скорее справиться с последствиями. Скромность не означает чувствовать себя здесь дерьмом, но это означает знать, что всегда есть что-то, чего я могу не знать, и за это легко получить удар. Всегда может быть кто-то, кто уберет вас с дороги и покажет вам ваше место в ряду.

Пусть Мастер Квай-Гон Джин напомнит вам обо всем этом:

Всегда есть рыба покрупнее