В прошлом году мы наблюдали тенденцию под названием «Великое отречение». Иногда, чтобы получить лучшую зарплату, не остается ничего другого, как сменить работу. Однако есть также способы существенного повышения заработной платы для тех, кто остается на той же работе.

Я часто высказывал свои мысли о том, как начать хорошо работать на новом месте. Однако сегодня я хотел бы отметить, что, с моей точки зрения, можно сделать, чтобы нас воспринимали как лучшего работника в том месте, где мы уже работаем. Особенно, если мы хотим показать, что заслуживаем дополнительного вознаграждения. К сожалению, нет гарантии, что это сработает, но попробовать стоит. Если нынешний работодатель этого не оценит — его потеря! Мы всегда можем попробовать свои силы в другом месте, и полученный опыт может нам существенно помочь.

Социальные сети — не место, чтобы изливать сожаление на работодателя. Даже если вы совсем не можете поладить, не пишите, какой он плохой в своих профилях. Вы можете указать, что это ваш личный профиль. Теоретически это так; теоретически там можно указывать все что угодно.

Однако никто не хочет работать с капризами или людьми, считающимися «токсичными». Особенно, если вы указываете на ошибки и ошибки работодателя вместо того, чтобы пытаться их изменить. Кроме того, с точки зрения вашего нового работодателя вас могут не оценить в полной мере. Помимо того, что вам будет трудно сменить работу, вы почти наверняка ничего не измените своим поведением. Вы выиграете гораздо больше, если попытаетесь поговорить со своим начальником о том, что вас беспокоит. Вероятно, он даже не знает о ваших чувствах!

Понимать потребности и точку зрения организации

Начнем с общей проблемы, которая, вероятно, затрагивает каждый ИТ-проект. Это технический долг. Как это возможно, что на эту тему так много презентаций, так много записей по этой теме? И у нас до сих пор с этим проблемы в наших проектах.

Все эти конференции, тренинги, посты в блогах прекрасны как доза мотивации и вдохновения для решения этой проблемы. От них можно почерпнуть много практических советов. Как место для учебы они просто великолепны!

Однако с организационной точки зрения проблема технического долга зачастую не так страшна, как думают разработчики. Ваша организация вознаграждает вас за то, что вы действительно делаете и что приносит ей пользу. Даже если это далеко не красивое резюме, вы можете прочитать его в социальных сетях.

Узнайте, как работает ваша организация

Это самый быстрый и эффективный метод достижения успеха. Каждая организация имеет свои процессы, особый способ работы. Некоторое поведение может приветствоваться в первую очередь или, может быть, едва приемлемо в другом.

Подумайте, какие навыки больше всего нужны на вашей нынешней должности. Могли бы вы узнать что-то полезное для своей работы и чего вам сейчас не хватает? Убедитесь, что вы строите прочные отношения с другими членами команды, чтобы рассчитывать на поддержку, когда она вам понадобится. Иногда успех или неудачу определяют детали.

Долгое время я не мог смотреть на проблемы с точки зрения бизнеса. Я всегда пытался решить их как технические проблемы. Это было особенно проблематично, когда были конфликтующие приоритеты или ожидания.

То же самое справедливо и для принятия технических решений в контексте организации. Бывают ситуации, когда лучшие решения не реализуются из-за наших ограничений. Иногда необходимо внести изменения, которые не соответствуют передовой практике, чтобы спасти компанию и выиграть время, необходимое для всех этих фундаментальных изменений.

Действуйте локально, думайте глобально

Вы хотите изменить всю чрезвычайно важную для бизнеса часть системы? Пожалуйста, не делайте этого сразу! Во-первых, начните с небольших изменений, чтобы снизить риск ошибок и проблем.

Это также поможет укрепить ваши позиции в компании. Идея начать с легко висящих плодов и указать на успех лучше, чем подход «как-то так будет». С сильным личным брендом (узнавание и доверие) вы можете вносить дальнейшие изменения.

У вас будет много сражений на работе. Не все будут выиграны. Некоторые даже не окупаются. Разумно выбирайте то, чем вы можете заниматься, учитывая ваши ограниченные временные возможности. Это уменьшит чувство разочарования в проекте и убережет вас от профессионального выгорания.

Оцените силу soft-skills

Хотя и то, и другое чрезвычайно важно, проводится различие между мягкими и жесткими навыками. Сосредоточение внимания исключительно на технических вопросах — не лучший способ получить продвижение по службе, и это не лучшее понимание в вашей команде. Важнейшее качество инженера — способность быстро учиться. Это относится как к техническим концепциям, так и к концепциям социальной инженерии. Коммуникация, понимание другой стороны и понимание того, что они хотят передать, не говоря об этом прямо, являются чрезвычайно полезными навыками.

Я не эксперт в этих темах. Мне даже трудно дать список этих «мягких навыков». Однако я убежден, что этот список будет разным в зависимости от человека, и каждый из них будет правильным. Когда дело доходит до универсальных, вам понадобится хорошее общение с клиентами, чтобы понять их потребности и точку зрения. Часто клиенты не могут донести то, что им нужно. Благодаря вашей вовлеченности во весь процесс вы можете проявить себя как собеседник вместо обычного исполнителя его заказов.

Понимать иерархию (формальную и неформальную)

Большинство компаний имеют четкую формальную структуру. По крайней мере, можно предположить, что есть какое-то разделение с президентом/боссом у руля. Ниже это может выглядеть иначе.

Помимо официальной, формальной иерархии часто существует и менее формальная. Особенно это заметно, когда определенная группа сотрудников находится в компании значительно дольше других. Часто они составляли основу системы, которую вы сейчас разрабатываете.

Обе иерархии могут повлиять на вашу работу. Иногда эти старейшины хотят продемонстрировать свое влияние и заблокировать изменения, которые, по их мнению, не подходят для проекта. Даже если для вас они лучшее, что вы можете придумать.

Это может быть намного проще реализовать, если вы выясните, кто может быть вашим союзником в этих изменениях. Вместо того, чтобы плыть против течения, вы получите огромную поддержку местных «властей».

Научитесь работать в большом шаре грязи

Большинство организаций ценят и вознаграждают людей, которые «просто добиваются цели». Во многих случаях подробное описание изменений не требуется. По всей вероятности, большинство проектов, которые вы встретите в своей жизни, развивались годами. Они плохо документированы и часто не имеют хороших (или вообще не имеют) тестов.

Вы будете более продуктивны, если научитесь ориентироваться в этих кодовых базах и работать с ними. Понимание того, как быстро построить модель связей между модулями в уме, может иметь решающее значение. Это может помочь вам воспроизвести ошибки без сложной локальной настройки и собрать достаточно информации для продолжения ваших задач.

Было бы полезно, если бы вы чувствовали себя комфортно в беспорядке. Однако это не звучит трагично. Вы станете намного меньше нервничать и оценивать небольшие изменения. Это позволит постепенно менять проект на чуть лучше, чем вчера. В конечном счете, это позволит вам оказаться немного лучше, чем вы начали, чего я вам очень желаю.

Первоначально опубликовано на https://bartoszgorka.com 19 января 2022 г.