Вот быстрый вопрос. Вы склоняетесь к продукту по его характеристикам или торговой марке?

В то время как некоторые из вас могут выбрать лучшие функции, другие могут положиться на торговую марку. И то, и другое важно и необходимо для того, чтобы любой продукт был долговечным.

Таким образом, смысл этого вопроса заключается в том, чтобы подчеркнуть необходимость связать пользовательский опыт с продуктом, чтобы сделать его успешным прототипом. Здесь на сцену выходит менеджер по продукту.

Если менеджер продукта понимает технические детали и аудиторию, это беспроигрышная ситуация как для компании, так и для разработчиков. Следовательно, у разработчика программного обеспечения больше шансов донести голос компании до целевой аудитории, и это тоже благодаря использованию стандартных отраслевых методов.

Продолжайте читать этот блог, и вы сразу же согласитесь на это.

Почему есть спрос на продакт-менеджеров?

Прежде чем перейти к очевидному вопросу, представьте себе такой сценарий. Вы умеете строить машины, но сомневаетесь, понравится ли это покупателям. Только обратившись к ним напрямую за обратной связью, вы узнаете о недостатках.

То же самое и с разработкой программного обеспечения! Разработчик будет работать круглые сутки, сжигая масло в полночь, чтобы представить элегантное и совместимое программное обеспечение. Но что хорошего в этом, если ему не хватает осуществимости и обратной связи? Добро пожаловать, менеджеры по продукту! Они говорят на обоих языках: деловом и техническом, чтобы приносить прибыль компании.

Вы не можете отрицать, что продукт подвергается конструктивной и деструктивной критике. Менеджер по продукту устраняет разрыв между компанией и клиентами, чтобы повысить ценность и репутацию компании. Всезнайка под маской посредника!

Три причины, которые делают разработчиков программного обеспечения отличными менеджерами по продуктам

Мир без инженера, как дом без мамы. Компания полагается на своих инженеров для создания и восстановления продуктов. Они неразлучны и незаменимы. Снова и снова становилось ясно, что они являются мыслящими головами компании, которые разрабатывают рецепт, как шеф-повар, чтобы представить его миру. К счастью, они могут быть хороши и в управлении!

Вот 3 три причины, почему-

1. Они прекрасно разбираются в технических особенностях продукта

Техническая команда и команда по работе с клиентами — это две стороны одной медали. Менеджер по продукту должен быть эффективным и оправдывать обе стороны, чтобы конечный продукт привлекал аудиторию. Кто может сделать это лучше, чем сам разработчик программного обеспечения?

Менеджер по продукту должен разбираться в технических аспектах, чтобы помогать внутренней команде и прикладывать максимум усилий за минимальное время. Ведь за день Рим не построишь.

2. У разработчиков программного обеспечения есть умные способы.

Как менеджер по продукту, вы должны постоянно анализировать данные, проводить ценные исследования, чтобы понять изменчивое мышление аудитории, и свести к минимуму потери или сократить фактические сроки доставки продукта, прилагая максимальные усилия умным способом.

Разработчик программного обеспечения понимает бережливую разработку программного обеспечения (LSD) и ее известность в современной отрасли. С точки зрения непрофессионала, вы можете сказать, что бережливая разработка программного обеспечения включает в себя конструктивный подход к созданию продукта. Это сокращает ненужные шаги во всем процессе и повышает ценность продукта за счет понимания аудитории, а не технических аспектов.

Другими словами, с помощью бережливой разработки программного обеспечения вы можете сократить количество отходов, максимально повысить эффективность и упростить производственный процесс. Разработчики программного обеспечения прекрасно понимают это и могут лучше интерпретировать вероятность успеха с помощью ЛСД. Следовательно, ваш первый выбор в качестве менеджера по продукту.

3. Они знают свою аудиторию.

Как упоминалось ранее, отличный менеджер по продукту стремится к лучшему пользовательскому опыту. Существует тонкая грань между настроениями клиентов и удовлетворенностью клиентов, и разработчики программного обеспечения освоили и то, и другое. Они разрабатывают стратегии на основе данных и проверяют взаимодействие пользователей на веб-сайте, чтобы интерпретировать вероятность успеха. Таким образом, вы можете с уверенностью сказать, что разработчики программного обеспечения хорошо понимают рост, чтобы понять CTR (рейтинг кликов), рейтинг веб-сайта и важность CTA (призыв к действию) для привлечения клиентов на сайт и конвертации их в покупку продукта.

Сноска

Никто не может изображать искусство так, как художник. Точно так же никто не может понять искусство программного обеспечения лучше, чем сами разработчики. Но то, как потребители воспримут продукт, — это судный день ваших многолетних усилий. Хороший продакт-менеджер гарантирует, что продукт достигнет нужной аудитории, обрисует плюсы и минусы конечного продукта и повысит коэффициент конверсии.

Когда менеджер по продукту обладает техническими знаниями и деловой хваткой, из него получается отличная команда. Вы можете найти вышеперечисленные качества в разработчике программного обеспечения и быть более подготовленными, чтобы привнести пользу в продукт, понимая требования как членов команды, так и клиентов. Так что пришло время дать разработчику программного обеспечения в вашей команде заслуженное повышение до менеджера по продукту!