Небольшие технологические компании вводят в заблуждение заблуждения

Когда вы просматриваете СМИ и журналы, вы, вероятно, находите цитаты, которые заставляют вас двигаться к своим целям и создавать более совершенные системы для достижения наилучшего возможного результата. Однако на практике большинство из этих лучших практик не работают. Итак, через некоторое время вы обнаружите, что устали, не достигнув своих целей. Почему это происходит? Потому что любая цитата имеет контекст. Вы тот, кто формирует этот контекст. И как владельцу бизнеса, если вы хотите создать что-то ценное для людей, крайне важно понимать контекст этих статей.

Когда вы смотрите на лучшие компании, а также на консалтинговые компании, они опубликовали официальные документы, в которых исследуются узкие места внутри суперкомпаний. Но это не работает для вас как для малого бизнеса. У вас должны быть свои практики.

Как основатель небольшой технологической компании, я столкнулся с ценными ситуациями, которые не упоминаются в книгах, которые я читал до сих пор, поэтому я решил написать книгу для молодых предпринимателей, таких как я.

Есть некоторые заблуждения, в которые я впадаю, когда смотрю на статистику, которая не работает для меня, давайте посмотрим на них:

1 – культурное заблуждение

Этимология является одним из способов, с помощью которых мы могли бы познать значение слова и порядок его развития. В связи с этим, говоря о культуре, многие допустили заблуждение. Как подсказывает Google, этимология слова культура показана ниже:

Как видите, это слово произошло от латинского слова «cultrura», что означает «выращивание, возделывание».

Поэтому, когда мы говорим о культуре в бизнес-контексте, возможно, нам нужно некоторое переформулирование. Как я упоминал в книге Считай правильно, культура — это побочный продукт компании. Его существование зависит от вас. Вы не можете отделить себя и свою культуру. В связи с этим вы не должны рассматривать культуру как задачу или цель, она будет развиваться в процессе разработки вашего продукта. Если вы не смогли разработать привлекательный продукт, возможно, у вас нет сильной культуры. Абстрактное должно привести к конкретному. Но не стоит судить о компании только по ее резюме. Вы должны думать о людях, которые управляют компанией, и говорить о культуре. Если они действуют как культ, у них есть культура. Если они создают что-то вместе, у них есть культура творчества вместе.

2 – ошибочное представление о продажах

Существует заблуждение, согласно которому продавцы неискренни, если пытаются что-то подсунуть другим. Это неправда. Продажи — это недооцененное качество, которым должен обладать любой предприниматель. Вот почему даже великим предпринимателям свойственны искажения реальности. Энтузиазм может привести к преувеличению. Поэтому, как сказано в статье Предприниматели и мошенники, такие люди хорошо умеют продавать. Но один из них создает реальную ценность для общества.

3 – ошибка чрезмерного упрощения

Хотя есть инсайдеры и аутсайдеры, которые создают для нас большую ценность, мы часто игнорируем системы, которые они создают. растущая доступность информации приводит нас к упрощению любых сложных структур. Эффект иллюзорной правдызаставляет нас поверить в то, что существует один-единственный фактор, вызывающий что-то, без какого-либо дальнейшего процесса. Иногда мы приходим к выводу, что существует единственный фактор, который приводит к краху вашей компании. Но если вы не мыслите более критично, вы приняли худшее решение. Поэтому размышление о том, каковы основные проблемы, и их решение шаг за шагом помогут вам преодолеть ситуацию. В результате вы должны думать о проблемах не с одной причиной, а с несколькими.

4 – ошибка изобретателя

Я помню, когда я начинал Wish Work, иногда я пытался создавать некоторые части с нуля. Но очень сложно решить, какая часть должна быть написана с нуля. Некоторые перфекционисты в вашей команде могут захотеть что-то изобрести заново в надежде на лучшие результаты. Но это настоящая проблема предприятий, у которых есть более широкое видение. Если вы хотите открыть отличный ресторан, вам не нужно печь хлеб на кухне. Хотя иногда вы хотите двигаться вертикально в своей цепочке ценности, вы должны учитывать реальную ценность, которую вы предоставляете. И если у вас нет неограниченных ресурсов, вам следует сотрудничать с другим поставщиком в вашей сети.

5 – ошибочный опыт

Есть концепция, названная в моей книге «Опыт ради опыта», которая указывает на тот факт, что опыт важен в своем контексте. Был ли у Цукерберга опыт великого основателя? Большинство моих друзей сказали мне, что они хотят испытать это. Но что это? Мы должны быть осторожны, когда говорим о чем-то вроде опыта. Если мы хотим судить, подходит ли нам кто-то или что-то, мы должны разработать критерии, а затем принять решение.