Печальная правда о том, что мотивирует людей

Спросите обычного человека, чего мы хотим от хорошего лидера, и мы скажем то же самое. Нам нужны лидеры, которые заставляют нас вскакивать с постели по утрам. И мы хотим, чтобы они понимали, когда нам нужно оставаться в постели.

Мы уважаем лидеров, которые отличают правильное от неправильного. Право означает, что они ставят людей выше прибыли. Неправильно означает, что они относятся к людям как к ресурсам.

Общее убеждение состоит в том, что хороший лидер будет инвестировать в своих людей. Они видят нас и признают нашу тяжелую работу. Вместо ложных представлений о лидерстве, которые разбросаны по всему LinkedIn, хорошие лидеры разговаривают с нами. Они отказываются от жаргона корпоративной культуры и обсуждают не только бизнес, но и другие вещи. Это люди продвигают свой бизнес, а не цифры в Excel или фальшивые банальности.

Мы все мечтаем о хороших лидерах.

Раздвоенный язык формирует каждое слово, произнесенное безжалостными лидерами. Они лгут каждым словом, которое исходит из их уст. Практика обмана для них — игра: для них это часть корпоративной игры. Это никогда не о вас и всегда о них и их корпоративных планах.

Они придумывают полуправду, чтобы мотивировать нас делать больше, но мы никогда не получаем ничего взамен — кроме дополнительной работы. Они обещают оскорбительное повышение зарплаты, бумагу и неограниченный отгул. Эти сказки — инструменты, созданные для того, чтобы обмануть людей и заставить их работать до костей ни за что.

Плохие лидеры не пытаются извиняться за свои махинации, но мы все равно следуем за ними. Они используют страх, лайки и манипуляции, потому что знают, что работает. Они знают, что нам нужно платить по счетам, поэтому заставляют нас выбирать между оплатой ипотеки и временем, проведенным с семьей.

Как бы ужасно это ни звучало, мы позволяем им делать это с нами, когда в этом нет необходимости. Криптонит ужасных лидеров — ваша независимость. Средство от негативной мотивации находится на вершине вашей игры на ловкость и корпоративной игры.

Я не слишком люблю негативную мотивацию, но мы позволяем ей работать на нас. Я работал на безжалостных генеральных директоров и потерял годы своей жизни, пока не научился лучше. Из чистого разочарования я начал изучать их, потому что, несмотря на их зловещее поведение, люди делают то, что хотят.

Почему безжалостные лидеры побеждают? Почему мы позволяем им убить наш дух и оставить нас с полным ртом беспокойства?

Давайте изучим их тактику, чтобы вы могли подбросить корпоративную птицу.

Страх

Безжалостные люди знают, как напугать нас. Они это практикуют и даже любят. Я видел, как люди пригибались, когда мимо проходил генеральный директор. А если присмотреться, генеральный директор улыбается.

Проходя по коридору, они входят в конференц-зал с другими людьми. Прямо перед началом встречи они закрывают жалюзи. Мы часами смотрим на закрытую дверь.

Нас уволили? У компании финансовые проблемы? Они, наконец, отпустили этого бесполезного парня, который, кажется, сохранил свою работу?

Мы позволяем им управлять нами с помощью их сверхспособностей — тактики страха. Наш желудок сжимается, пытаясь уложиться в нелепые сроки. Гиперболические корпоративные речи сбрасывают нам на колени груз давления. И это то, что нужно, чтобы считаться посвященным.

Это мрачный подход, который обесценивает вас как мыслителя, но он работает.

Однажды я работал с парнем, который пропустил свадьбу своего кузена, потому что руководство заставило его почувствовать, что компания умрет, если он не будет работать всю ночь. Церемонию он провел в офисе, полуодетый.

Фантастические истории

Если мы получим хотя бы один процент этой триллионной отрасли, мы все станем богатыми. Подумайте, что это значит для вашей семьи. Не многие смогут воспользоваться такой уникальной возможностью, как вы. Все, что нам нужно сделать, это пройти через все эти марши смерти.

Я уверен, что эта BS работала для некоторых. Но большинство людей, которые слышали эту речь, все еще работают. И даже если у компании был выход, если вы не в первой пятерке сотрудников, то много не заработаете. Может быть, вы заработаете достаточно, чтобы погасить долг, что неплохо.

Или, может быть, вы получаете уличный кредит, так что вы можете сказать, что вы были частью IPO. Скорее всего, вы будете работать до сих пор. Успех достается тем, кто принадлежит к избранной группе и может позволить себе риск.

Эта важная интеграция заставит нас купить. Его действительно не нужно полировать, но достаточно хорошо. Когда-то, когда стартап X интегрировался с технологией Y, их купила крупная компания Z. Это наша бизнес-модель.

Я попался на это один раз.

В век информации нет причин, по которым мы должны влюбляться в Оки Дока. Проверить этих парней стало проще, чем когда-либо. Но они знают, что мы слишком заняты, тратим время в социальных сетях, чтобы делать домашнее задание.

Безжалостные лидеры знают, что мы не понимаем, как работает таблица ограничений. Они смеются, потому что мы не подвергаем сомнению стандартные упаковки. И они более чем счастливы дать нам места у окна и модные компьютеры, чтобы покровительствовать нам.

Они наполняют нас всякой культурной чепухой, а прибыль оставляют себе.

Информационное накопление

Безжалостные лидеры сохраняют власть, скрывая от вас информацию. И если они не скрывают это от вас, они меняют это, чтобы соответствовать моменту. Они владеют информацией, как мечом.

Знаете ли вы финансовое положение вашей компании? Кто входит в первую тройку клиентов? Что вы знаете о наиболее серьезных проблемах, стоящих перед бизнесом?

Хорошие лидеры расскажут вам, используя качественные термины. Плохие лидеры дадут вам модные словечки, прибавки к зарплате и еще несколько выходных.

Я работал в компании, которая останется безымянной, чтобы защитить виновных и невиновных. В понедельник у нас было общее собрание. Были хлопки кулаками, «дай пять» и много аплодисментов. Наши клиенты любили нас, и мы выбивали дерьмо из наших конкурентов. Как и многие из нас, я вернулся домой и поделился нашим успехом с семьей.

В среду у нас появился новый владелец. Шесть месяцев спустя пятьдесят процентов сотрудников компании потеряли работу.

Мы расширяем возможности безжалостных лидеров, терпя их поведение. Поскольку мы не понимаем своей ценности, мы позволяем им управлять нами — наше незнание того, как работает бизнес, дает силу их полуправде.

Одна из моих любимых сцен в любом из фильмов Прямо из Комптона была, когда Ледяной куб требовал своей ценности. Он порвал с безжалостным лидером, занялся сольной карьерой и запустил собственный лейбл.

Каждый инженер, которого я знаю, обладает этой силой.