«Сначала тебя игнорируют, потом над тобой смеются, потом с тобой борются, потом ты побеждаешь» Махатма Ганди
Мне понадобилось три месяца, чтобы добиться успеха. Три месяца бесконечных контактов с лучшими агентствами и компаниями Ruby в Лондоне (без холодных звонков, есть способы гораздо лучше и тоньше — но я отвлекся). Снова и снова я слышал одну и ту же старую, надоевшую мелодию:
«Никто в здравом уме не смог бы научиться программировать за 12 недель»
«Извините, но мы нанимаем только людей с коммерческим опытом 3–5 лет»
Не верите мне? Я порылся в архиве и нашел несколько забавных старых твитов, которые хейтеры присылали нам в первые дни:
@makersacademy Извините, пожалуйста, переформулируйте это, так как невозможно стать веб-разработчиком начального уровня за 10 недель удаленно #terribleidea
— Льюис Коулз (@LewisCowles1) 27 марта 2013 г.
@makersacademy серьезно, вы действительно верите, что сможете стать разработчиком за такой короткий промежуток времени #deluded
— Эмма Кини (@skikeaney) 22 марта 2013 г.
@richhiggins @makersacademy Продолжаю тему. 30 тысяч фунтов стерлингов в год для разработчика начального уровня с 10-недельным опытом?! Ерунда.
— sevenpointsix (@sevenpointsix) 7 июня 2013 г.
@makersacademy Это напомнило мне некоторые старые книги под названием Выучить XXX за 24 часа.
— Син Ян (@xor_freecity) 18 марта 2013 г.
Тем, кто говорил, что 12 недель недостаточно, я продолжал усердно работать над тем, чтобы убедить их дать Makers Academy и нашим студентам шанс. Со временем горстка дальновидных инновационных компаний дала нашим выпускникам шанс проявить себя. Как только они увидели качество, которое мы можем производить, и наша репутация выросла, эта критика стала меньше беспокоить. Как ни странно, я бы хотел, чтобы мы, европейцы, не были такими скептиками; слишком часто мы не даем стартапам и людям того шанса, которого они заслуживают. Вместо того, чтобы прямо сказать «нет», давайте попробуем сказать «да» — попробуем — и быстрее решим, подходит нам это или нет.
Для шаблонного заявления о том, что «мы нанимаем только опытных разработчиков», мне пришлось объяснить то, что я продолжаю объяснять компаниям, техническим директорам и менеджерам по найму даже сегодня.
Позвольте мне вернуть вас на этот путь нашего первого действительно значительного успеха. Это произошло где-то в августе нашего первого курса. Нил был частью нашей четвертой когорты. Тогда это был еще 10-недельный курс, и мы только начинали понимать, что значит быть буткемпом по программированию.
Когда я разговаривал с Гвином, бывшим управляющим директором New Bamboo, одного из ведущих британских агентств Ruby and Rails, я услышал ту же старую мелодию. Мои ответы ему напоминали более пламенный вариант этого:
- Если не наши выпускники, то кто? Если не сейчас, то когда?
Если вы не начнете нанимать снизу, у вас не будет рабочей силы через 3–5 лет. Опытные разработчики не появятся волшебным образом, особенно когда визовый режим не становится лучше. Укусите пулю сегодня и обучите людей, прежде чем нехватка разработчиков станет для вас еще большей (и более дорогостоящей) проблемой. Мы, безусловно, вышли из эпохи, когда опытные разработчики стоили 10 копеек, но ситуация изменилась — ваша стратегия найма должна измениться вместе с ней.
2. Разнообразие имеет значение
Каждая компания, с которой я разговаривал, говорила мне, что они изо всех сил пытались найти разработчиков, выходящих за рамки стереотипа белый мужчина из среднего класса. У них были проблемы с привлечением претендентов из групп меньшинств, а команды разработчиков, в которых на каждую женщину приходилось 9 мужчин, были настолько разнообразны, насколько это вообще возможно — и обычно это было намного хуже. Для сравнения, в Makers Academy ~35% студенток, в то время как в среднем по отрасли этот показатель составляет около 13%, согласно исследованию Tech Partnership.
Несмотря на то, что тогда я почти не знал о проблеме разнообразия в технологической отрасли, я был искренне убежден, что разнообразие имеет значение для благополучия команды и ее способности приносить пользу. Оказывается, согласно исследованиям таких компаний, как Deloitte и McKinsey, разнообразие может сделать команду на 35% более эффективной. Действительно ли эти статистические данные и исследования точны или нет, вопрос очевиден.
В Makers Academy, например, наша команда из 18 человек состоит из 25% женщин и 5 национальностей (исключая тот факт, что Тансаку говорит со своими детьми исключительно по-японски или что Джордан родился в Восточной Германии)… и я считаю, что это далеко не идеально. . Кто-нибудь из опытных женщин-разработчиков хочет присоединиться к Makers? Мы ищем в гостях, и мы только что получили визовое спонсорство от Министерства внутренних дел для нашего последнего сотрудника, начиная с октября: Ирины.
3. Юниоры расширяют возможности ваших сотрудников
Многие компании, с которыми я встречался и с которыми до сих пор встречаюсь, не имеют такой сильной культуры преподавания и обучения. Я не говорю, что джуниоры — единственное решение проблемы, но они, безусловно, являются катализатором перемен. Возьмите младшего разработчика, соедините его с наставником в вашей команде и ждите, что будет дальше. Как правило, более опытный сотрудник открывает для себя радость наставничества. В свою очередь, это положительно влияет на культуру и, вероятно, способствует удержанию персонала. Почему? Потому что люди любят учиться и захотят остаться в среде, которая поощряет постоянное обучение. Пока вы продолжаете учиться (и вам хорошо платят), по какой причине вам придется уходить?
4. Больше, чем просто разработчики
80% наших студентов имеют высшее образование. Средний возраст ~ 28 лет. У большинства людей была успешная и процветающая карьера, прежде чем они решили стать разработчиками. Похоже ли это на описание выпускника MBA?
Оказывается, Financial Times недавно наняла Энди, бывшего коммерческого директора крупной авиакомпании, в качестве младшего разработчика программного обеспечения. FNZ, крупная финтех-компания, которая наняла мейкеров как в Брно, Чехии, так и в Лондоне, сумела поймать Марчина, который торговал деривативами в течение 20 лет.
Мы видели юристов, бухгалтеров, маркетологов, продавцов, банкиров, художников, веб-дизайнеров, врачей, предпринимателей, журналистов, недавних выпускников университетов, тестировщиков качества, менеджеров проектов и даже разработчиков старой школы, проходящих через эти двери. Независимо от того, работаете ли вы в Министерстве юстиции, в PropTech, AdTech, EdTech, FinTech или любом другом секторе, вы можете найти больше, чем просто младших разработчиков в Makers Academy.
Но теперь вернемся к моей первоначальной истории, о нашем первом действительно большом успехе с Нилом на собеседовании в New Bamboo. На следующий день после последнего интервью Нила я сидел с Гвином, бывшим доктором медицины, в кафе. Это был первый раз, когда я полностью осознал наш потенциал изменить жизнь людей; Лицо Гвина было озадаченным. Он просто не мог понять, как Нил так многому научился за такой короткий промежуток времени. Гвин очень хорошо знал, как многому еще предстоит научиться Нейлу. Он просто не мог поверить, как быстро он ускорил свое обучение.
Для такого стартапа, как наш, это было все, что нам было нужно для проверки клиентов: я не только разместил Создателя в чрезвычайно уважаемой компании в Лондоне, но — что, возможно, более важно — я изменил их подход к найму. Позже он написал в своем блоге: "Наймите перемены, которые вы хотите видеть в мире". Гвин и его команда понимали, что все мы должны инвестировать в самое дно, чтобы увеличить рабочую силу, независимо от отрасли. Я надеюсь, что вы тоже.
Подобно New Bamboo, которая понимала, насколько важно нанимать сотрудников снизу, сегодня так же поступили и многие другие компании. Если вы ищете работу, зайдите на www.makersacademy.com/employers/ и давайте поговорим!
Первоначально опубликовано на сайте blog.makersacademy.com 4 октября 2015 г.
