Около полугода назад я начал искать работу. Я попал на буткемп по полнофункциональной веб-разработке, прошел его и начал искать работу на полный рабочий день. Я еще ничего не нашел. Мне удалось пройти стажировку в стартапе. Я не знаю, получит ли стартап финансирование. Если да, то у меня будет работа. Если нет, то я и мое мужественное отношение снова окажутся в дебрях поиска работы.
Я начал поиски работы с более сильным чувством уверенности, уверенности, которая теперь была смягчена длинной чередой отказов. Если бы я мог вернуться назад и рассказать себе на 6 месяцев моложе, как изменились мои идеи, они, вероятно, были бы следующими.
Процесс поиска работы является как эмоциональным, так и рациональным процессом…
Я начал свой поиск работы с твердой убежденностью в том, что этот процесс основан на ряде принципов. Они были следующими:
- У меня есть некоторая сумма и конкретный тип ценности, которую я могу предложить.
- Работодатели хотят повысить ценность своей компании.
- В какой-то момент работодатель, который ищет тип ценности, близкий к тому, что я предлагаю, увидит меня и предложит работу.
Я придаю им большое значение как модели того, как происходит получение работы. Для меня этот процесс был чисто рациональным и безличным. Я был просто определенным типом снаряжения, а работодатель был просто кем-то, кто искал определенный вид снаряжения. Если я продержусь достаточно долго, подходящий человек придет и увидит мою ценность и захочет, чтобы я работал на него, потому что мы по своей сути лучше всего подходим друг другу.
Я больше не считаю это лучшей моделью. Я бы не отказался ни от одного из этих принципов. Я все еще нахожу ценность во всех них. То, что я увидел, заставило меня поверить, что эмоции играют гораздо большую роль в этом процессе, чем я думал раньше. Я привык рассматривать людей в первую очередь как рациональных процессоров и во вторую очередь как эмоциональных процессоров. Я всегда считал, что цифры и статистика о моих навыках и производительности будут иметь большее значение, чем то, как я заставляю людей чувствовать себя или каков имидж моего бренда. Я бы не сказал, что считал неважным то, как меня воспринимают. Я всегда старался казаться дружелюбным и хорошо общаться. Однако, в конце концов, я трачу гораздо больше времени на размышления о том, как написать все более впечатляющий код, чем на общение с людьми в сети.
Раньше я считал, что я шестерня, и мне нужно было стать лучше, чтобы люди хотели меня больше. Это означало, что мне нужно было узнать массу новых вещей и знать все. Так что я начал делать это. Я сосредоточился на создании вещей и изучении вещей большую часть времени. Но я так и не получил ни одного интервью из заявлений, которые я отправил. Сначала я начал разочаровываться, поэтому сначала решил удвоить свои нынешние убеждения. Я продолжал работать, как раньше, и думал, что предложения не за горами. Но они так и не пришли.
Я чувствовал себя прилично раздавленным, отвергнутым и подавленным. Я не знал, что происходит. Никого не интересовали ни я, ни моя работа. Я сделал шаг назад и просто думал обо всем в течение нескольких дней. Именно тогда я начал пересматривать, насколько важны мои связи с людьми, и есть ли большее влияние от нетворкинга, чем я думал раньше. Пришел к выводу, что есть.
Спустя шесть месяцев я теперь считаю, что то, как я общаюсь с другими, более тонкое и сложное, чем я ожидал. Это также играет более важную и сложную роль в том, чтобы заставить людей тратить время на то, чтобы подумать обо мне, а не о переходе к следующему человеку. Люди сложны, и эмоции ощущаются и интерпретируются все время. Какие эмоции кто-то испытывает ко мне и как они интерпретируются, в конечном итоге составляет образ меня, который кто-то имеет в своем уме. Новые принципы, которые я бы использовал для описания этого, следующие:
- То, что люди думают обо мне, — это сумма чувств, которые я вызываю у них, и того, как они интерпретируют эти чувства.
- Люди будут нанимать человека, к которому у них самые лучшие чувства и интерпретации.
Когда я начал использовать эту эмоциональную модель в дополнение к предыдущей, у меня появились объяснения некоторых вещей, которых я раньше не понимал, например, почему так много людей с такой уверенностью говорили о нетворкинге и брендинге.
Нетворкинг, как я теперь его вижу, означает просто инициирование множества позитивных событий с другими людьми, связанными с компаниями, зная, что это создаст положительный образ вас в их умах. Чем больше я общаюсь, тем больше образов (надеюсь, положительных) я создаю в умах других людей. Чем больше людей имеют такой положительный имидж, тем выше мои шансы получить работу. Расскажите о своем проекте другим людям не только в надежде, что они увидят то, что знаете вы, но в большей степени в надежде, что это что-то, что заставит их почувствовать что-то положительное, например, интерес или волнение, и, таким образом, почувствовать что-то хорошее о вас. В конце концов, все на самом деле было направлено на то, чтобы люди чувствовали себя хорошо по отношению к вам.
Теперь позвольте мне внести ясность. Чего я не говорю, так это того, что я ожидаю, что люди просто будут хорошо относиться ко мне и бездумно предложат мне работу. Чувства людей информированы и находятся в постоянной связи с их рациональным мозгом. Люди по-прежнему будут хотеть, чтобы я знал правильные технологии, правильно общался и делал все, что им нужно, чтобы я выполнял свою работу. Я хочу сказать, что когда кто-то предлагает мне работу, я подозреваю, что это будет не только потому, что я точно соответствую техническим требованиям, указанным в списке вакансий. Я, вероятно, заполню многие из них. Но я предполагаю, что это будет потому, что я заставил их чувствовать себя лучше по сравнению с другими людьми, которых они считали. Для меня это тонкий, но существенно иной взгляд на это.
Связи, которые у вас есть, могут быть важной частью того, что люди думают о вас…
Я слышал, как многие люди говорили о том, как они пытались подать заявление о приеме на работу, но на самом деле это не сработало. Но затем они сосредоточились на подключении к компании через друзей и коллег и получили работу. Когда я впервые услышал об этом, я вообще ничего об этом не подумал. В конце концов, я пытался быть лучшим механизмом, которым я мог быть. Через 6 месяцев я пересмотрел эти истории и начал находить в этом методе больше преимуществ, чем считал ранее.
Я подумал о своем собственном опыте и понял, что встреча с кем-то через взаимную связь значительно отличается от простой встречи с кем-то без. Всякий раз, когда я встречал людей, которые были друзьями моего друга, у меня почти автоматически возникал некоторый уровень волнения или ожидания, потому что я предполагал, что разделю с ними некоторую степень общности, как и с другом, с которым я общаюсь. Но я мог бы встретить одного и того же человека без взаимной связи, и я ожидаю, что ощущения будут совершенно другими без эмоционального воздействия этой связи.
Когда я думаю об этом аспекте с точки зрения компании, я начинаю понимать, почему так много компаний поощряют и даже стимулируют сотрудников давать рекомендации. Если я менеджер с сотрудником, с которым мне нравится работать, и у меня есть открытая вакансия, знание того, что соискатель является другом моего любимого сотрудника, будет эмоционально положительной силой и, вероятно, заставит меня дольше смотреть на этого кандидата и быть более предрасположены к тому, чтобы сосредоточиться на них.
Я знаю людей с отличной квалификацией, которые подали заявку на работу в компанию и не прошли собеседование. Затем, через несколько месяцев, этот же человек встретил бы кого-то в компании или получил бы направление и подал заявку на другую аналогичную должность и получил бы заметно больше внимания. Человек не делал никаких новых проектов и не добавлял в свое резюме какого-либо значительно нового опыта или навыков. На этот раз у них просто была личная связь с кем-то. И это действительно имело значение.
Я не говорю, что рассчитываю просто найти связь и просто получить работу. Я думаю, что все еще сложнее, чем это. Все, что я хочу сказать, это то, что я привык думать, что давал себе наилучшие шансы, кладя большую часть своих яиц в техническую корзину. Теперь я думаю, что на самом деле у меня будут лучшие шансы, если я положу некоторые из этих яиц в сетевую корзину. Я не знаю, что произойдет. Я вполне мог бы еще много месяцев не получить работу. Я уверен, что этот подход будет лучше моего предыдущего.
Подвести итог…
Шесть месяцев назад я с большой уверенностью заявил, что эмоции и связи имеют гораздо меньшее значение для получения работы. Я привык рассматривать себя как чисто технический продукт, который я пытался продать чисто техническому потребителю. Теперь я вижу этот процесс гораздо более тонким и эмоциональным, чем раньше. Я изменился, чтобы придать больше значения эффекту, который оказывает сетевое взаимодействие. Позитивно ассоциируя себя со многими людьми. Я настраиваю себя на то, что у меня будет больше шансов быть рассмотренным в будущем, чем только с моими техническими навыками. Дело не в том, что я не считаю технические навыки важными. Но я думаю, что мои лучшие шансы появятся, когда я сопоставлю технические навыки со здоровой сетью. Он определенно не такой механический или точный, как я привык думать. И это меня пугает. Но в этом есть слабая предсказуемость, и в этом есть смысл.
