Представьте себя в походе, вы идете к краю обрыва. Вы достигаете скалы. Теперь вы можете спрыгнуть со скалы.
Разве вы не хотели бы иметь планер под рукой, я бы хотел. Более того, я хотел бы научиться планировать до того, как достигну скалы. Я также хотел бы иметь кучу защитных механизмов. В то же время я буду помнить о походах налегке, чтобы достичь вершины и не устать, неся все, кроме необходимого.
Утес дает вам много возможностей парить выше в небе и свободно перемещаться с новым измерением, добавленным к вашему досягаемости. Ранее вы были ограничены контурами холма. Сейчас этого ограничения нет. Вы можете воспользоваться этой возможностью, только если у вас есть все необходимые навыки и снаряжение. В противном случае вы любуетесь красотой и возвращаетесь. Я знаю, что есть и другие возможности, но вы поняли.
Проводить хакатоны на ровном месте – это все равно, что столкнуть группу туристов со скалы. Все, что вы им дали, это планер (компьютер) и защитное снаряжение (Интернет), они не знали, как это сделать. скользить.
Обычно участникам хакатона не хватает необходимых контекстуальных знаний и необходимого опыта, получающийся в результате прототип лишен инноваций и в итоге получается неуклюжим. Наименее неуклюжий побеждает и, следовательно, проходит успешный раунд хакатона.
Более того, участие никогда не бывает разнообразным. Новые участники появляются редко. Повторные участники уже знают о своих карьерных целях и уже понимают преимущества хакатонов. Большинство людей просто игнорируют эти электронные письма о хакатонах. Вы можете разрешить всем сотрудникам участвовать в этой деятельности,но без решения настоящей проблемы отсутствия реального обучения и поощрения, вы просто не не реализовать истинный потенциал хакатонов.
Вот что-то я читал в том же духе. Автор выделяет недостатки хакатонов и предлагает меры по улучшению этих хакатонов, чтобы они были более эффективными:
Взлом хайпа: почему хакатоны не работают
Успешный хакатон выглядит примерно так:
В организации подобных мероприятий организаторы приняли участие 1300 соискателей, 250 разработчиков, 40 технических директоров и руководителей дизайна. За 24 часа участники должны были придумать отличный технологический продукт.
Я вижу здесь множество возможностей. Мы можем поэкспериментировать, отрегулировав многие аспекты хакатона, и проверить, как мы можем создать виртуальную фабрику, которая могла бы выпускать безупречных профессионалов, которые сделают хороший стартап успешным.
И чтобы действительно изменить ситуацию, модель должна быть разработана таким образом, чтобы в ней участвовал каждый инженер, который может работать. Кроме того, каждый человек, который хочет изучить искусство компьютерного программирования, должен претворить свою решимость в жизнь, работая над программным обеспечением, которое может изменить аспекты жизни общества к лучшему.
Каким ниндзя вы хотите стать, ниндзя UX, ниндзя Python, ниндзя Java, ниндзя визуализации или ниндзя бизнеса. Модель должна предоставлять варианты, основанные на стремлениях. Я считаю, что именно так можно совершить революцию в технологии.
На самом деле, «учебные» афоны должны идти рука об руку с «хакерскими» атонами.
Первоначально опубликовано на сайте needrepreneur.quora.com.
