Хотя гибкое программирование как методология существует уже 16 лет, это далеко не универсальный подход к разработке инновационного программного обеспечения. Agile - это итеративный, поэтапный, ориентированный на команду подход, который повышает скорость и эффективность каждого проекта программного обеспечения.
Однако, учитывая, что Agile-методология должна быть адаптирована к уникальным потребностям каждой организации, насколько хорошо она будет работать для вас?
Для всех способов реализации есть семь ключевых преимуществ Agile-программирования, о которых вы должны знать, принимая решение для своей собственной команды.
1. Улучшение совместной работы
Нарушенная экосистема сотрудничества между членами команды может иметь разрушительные последствия для проекта - снижение производительности, подрыв рабочей этики и конечный продукт, который не соответствует заявленным целям - вот лишь несколько примеров.
Гибкое программирование устраняет эти общие неудачи, позволяя командам заранее планировать и оставаться гибкими на протяжении всего цикла разработки. Разработчики, заказчики и менеджеры по продуктам работают вместе, поэтому вопросы о требованиях можно решать немедленно, а также передавать любые знания, необходимые для выполнения проекта.
2. Организационная эффективность
Ядро Agile - это гораздо больше, чем просто стратегия и операции. Его принципы плавной адаптации к постоянно развивающимся проектам выходят за рамки самой технологии и проникают в корпоративную культуру.
Agile способствует более глубокому сотрудничеству, постоянным инновациям и даже увеличению прибыли.
В интервью Tech Target технический вице-президент PayPal Кирстен Вольберг рассказала, как компания изначально пыталась интегрировать Agile и каскадные методологии; бригады, работающие в водопаде, не успевали.
«Учитывая, насколько быстро мы хотели двигаться и насколько быстро нам нужно было реагировать, методология водопада ломалась. «Наши команды, которые работали в Agile, полагались на другие команды, которые работали в водопаде, и передачи дел просто не происходили», - сказал Вольберг.
Но после полного перехода на Agile доход PayPal увеличился на 340%.
Конечно, Agile - это общий термин, который охватывает несколько процессов разработки с уникальными возможностями. Очень важно, чтобы команды осознавали свои конкретные потребности и выбирали элементы, которые лучше всего отвечают этим потребностям.
3. Это не универсальный подход
Цель Agile-программирования - гибкость. В конце концов, сама природа проектов разработки состоит в том, что они находятся в постоянном движении, меняются и улучшаются с течением времени, с множеством движущихся частей.
Разработанный с учетом этой реальности, Agile адаптирован к индивидуальным потребностям каждой команды и со временем развивается вместе с ними. По мере того как компании продолжают внедрять Agile, она становится все более масштабной.
Agile быстро становится краеугольным камнем развития многих компаний - и вместе с этим возникает новое мышление.
4. Мышление за перемены
Agile всегда раздвигает границы своего определения. Как только он внедряется в команде или в группе команд, Agile-образ мышления становится неотъемлемой частью повседневной культуры рабочего места, что затрудняет откат к старым моделям неэффективности и плохой коммуникации.
Вы должны быть уверены, что ваша компания готова к такому повороту мышления, а не только к переходу к более качественной разработке продукта. Вы также должны быть готовы к тому, чтобы гибкость и сотрудничество стали основными ценностями вашей организации.
Хотя это один из наиболее ценных аспектов Agile, важно понимать, что сопротивление этому изменению или его непонимание может помешать эффективному внедрению Agile.
5. Гибкость в основе
В основе ценности Agile лежит его непревзойденная гибкость - ключевой актив для любой команды разработчиков, - поскольку он дает вашей команде возможность распознавать неизвестные элементы проекта и соответствующим образом планировать. Даже если что-то пойдет не так, как планировалось, вы все равно можете внести изменения в середине проекта без чрезмерного риска.
Итак, что такое гибкость при работе в Agile?
При ответе на этот вопрос можно учесть несколько факторов. Во-первых, гибкость времени - это преимущество. Если продукт необходимо завершить в течение определенного периода времени или бюджета, команды могут тщательно спланировать работу заранее, чтобы обеспечить соблюдение крайних сроков. Кроме того, объем проекта может измениться, включив в него больше или меньше функций.
Команды могут выпустить свой минимально жизнеспособный продукт (MVP) и быстро узнать, какие дополнения и исправления необходимо внести, на основе отзывов пользователей. Это может помешать командам тратить время, которое в противном случае было бы потрачено на функции, которые вашим пользователям могут не потребоваться.
6. Рентабельность
Большинство организаций принимают решения относительно своего подхода с учетом собственной прибыли. Что делает Agile таким рентабельным, так это его способность сводить к минимуму отходы и сокращать время, затрачиваемое на переработку конкретных проблем. Анализ, проектирование, кодирование и тестирование можно выполнить в течение двухнедельного спринта.
Это радикальный отход от графика водопада, который часто может длиться несколько месяцев или даже лет. Быстрые сроки разработки гарантируют, что рынок для вашего продукта все еще существует, и вы не упустите возможность.
7. Надежность
Наконец, последний вопрос, который волнует каждого скептика: «Надежен ли Agile?»
Ответ положительный. Благодаря сокращению сроков выполнения проектов команды также имеют возможность быстрее учиться на своих ошибках. По мере того, как команды практикуют методологию Agile, они растут вместе и интегрируют обратную связь как единое целое.
Последняя мысль
По мере того как рынок программного обеспечения становится все более конкурентным и быстро развивающимся, у вас просто нет возможности оставить время и деньги на столе. Гибкое программирование может быть не путем наименьшего сопротивления, но это путь к эффективности.
Если придерживаться старых и медленных методологий, возможно, сейчас это не будет заметно пагубным, но вы неизбежно отстанете от команд, которые используют Agile для повышения производительности.
Изначально опубликовано в блоге Stride. Автор Клэр Дрангинис
