Мир для разработчиков

Покупка Microsoft GitHub не имеет смысла. По крайней мере, если вы посмотрите на традиционные методы оценки. Например, возьмем приобретение Microsoft компании LinkedIn за 26,2 миллиарда долларов при выручке в 7,2 раза. А GitHub? Они были приобретены с 30-кратной выручкой.

Для сравнения, вот еще несколько крупных технологических приобретений:

• Dell покупает EMC за 67 миллиардов долларов
• Facebook покупает WhatsApp за 19 миллиардов долларов
• Google покупает Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов
• Oracle покупает PeopleSoft за 10,3 миллиарда долларов
• Oracle покупает Sun Microsystems за 7,4 миллиарда долларов
• Microsoft покупает Nokia за 7,2 миллиарда долларов

Так что же заставит Microsoft вложить 7,5 миллиарда долларов во что-то, что является простым инструментом для разработки компанией, которая быстро теряла деньги и почти год не имела генерального директора?

Для Microsoft это стратегическая игра, направленная на то, чтобы привлечь больше внимания разработчиков. Из примерно 18,5 миллионов профессиональных разработчиков (IDC) более четверти являются разработчиками .NET. Microsoft уже вложила значительные средства в GitHub как платформу для .NET и их проектов с открытым исходным кодом.

Как утверждает Итан Курцвейл из Bessemer Venture Partners:

«Новости понедельника укрепляют выдающееся положение разработчиков в технологической индустрии и подчеркивают непоколебимое стремление Microsoft стать компанией, которая расширяет возможности этого сообщества. Это возвращение к истокам Microsoft как компании «разработчики как клиенты».

Для Microsoft это смелая позиция - занять лидирующую позицию в сообществе разработчиков. Обладая большей частью цепочки инструментов и систем, на которые полагаются разработчики, они укрепляют свое положение на долгие годы.

Однако это имеет смысл, выходящий за рамки финансовых или стратегических соображений, потому что мы можем видеть будущее. Это будущее строят разработчики.

Мы переживаем следующий цикл экономической эволюции. В XIX и XX веках основной движущей силой инноваций, роста и конкурентных преимуществ было производство. Мы оптимизировали производство до такой степени, что оно стало товаром. Ценность и дифференциация теперь проявляются в виде программного обеспечения, API и алгоритмов.

Это мир, в котором прежде всего работают разработчики. Как говорит Джоэл Спольски, разработчики пишут сценарий будущего. Программное обеспечение может пожирать мир, но пиршество получают только разработчики. За приложениями стоят разработчики, принимающие большие и маленькие решения о том, как вы относитесь к миру и взаимодействуете с ним. Более широкое значение состоит в том, что теперь все является входом в программное обеспечение.

Благодаря этому разработчики имеют больше свободы и используют эту свободу, обеспечивая большую покупательную способность и влияние. Принимайте решения об инструментах, которые раньше принимались исключительно централизованными ИТ-отделами. Теперь разработчики могут подписаться на большинство инструментов, вооружившись не чем иным, как кредитной картой.

«Сегодня разработчики могут быть самым важным лицом, принимающим решения в технологической сфере, с большим контролем над расходами, чем когда-либо прежде».

Результатом стал BYODT, или принеси свой собственный инструмент разработчика, движение, которое сейчас проникает на предприятия. GitHub получил заметное распространение среди глобальных компаний, даже в регулируемых отраслях, таких как банковское дело. Почему? Потому что разработчики предпочитают GitHub так же, как разработчики тяготеют к Stack Overflow и Slack для инструментов или React и Python для языков. Это то, что делает их продуктивными и позволяет им получать больше удовольствия от своей работы.

Как ваша компания вступает в эпоху, когда мы вступаем в эпоху ориентированности на разработчиков? Вы - организация в первую очередь девелоперов или девелоперы все еще люди второго сорта?

Что значит «сжечь нулевой день»?

Хорошее обсуждение эксплойтов нулевого дня…

Мы помогаем ИТ-лидерам на предприятиях решать культурные проблемы, связанные с цифровой трансформацией, и двигаться к культуре сообщества, которая быстрее обеспечивает инновации и ценность для клиентов. Узнайте больше о нашей работе здесь.