Образовательные инициативы направлены на предотвращение потенциального кризиса навыков, развивающегося в мире мэйнфреймов
Количество горячих вакансий в Big Iron растет
Большинство людей, вероятно, даже не осознают этого, но люди, которые разрабатывают и поддерживают очень важную базовую технологическую инфраструктуру, работающую на мейнфреймах, тихо увольняются с работы, и их никто не заменит. Существует множество причин такого положения вещей, но главная из них заключается в том, что типы навыков, которыми обладают эти кадры, недооцениваются — компаниями, которые их используют, рекрутерами, которые их нанимают, и сотрудниками, которые могли бы научиться им, но обескуражены рыночные условия и отношение их сверстников.
По большей части миллениалы выбирают более привлекательную работу в таких областях, как разработка веб-приложений, оставляя разработку мейнфреймов бэби-бумерам, которые сейчас уходят на пенсию толпами. Согласно Redbooks, публикации IBM, если тенденции роста платформ и выхода на пенсию сохранятся, к 2020 году отрасль будет испытывать дефицит администраторов мэйнфреймов в количестве около 84 000 человек, несмотря на всплеск участия студентов в хакатонах по мэйнфреймам и опросах разработчиков. участие в курсах и мероприятиях по мейнфреймам (в 2017 году их посетило более 45 000 разработчиков). IBM пытается заполнить этот потенциальный пробел с помощью традиционного образования, программ ученичества, переподготовки и перекрестного обучения.
По данным Национального центра статистики образования, ежегодно в США присуждается более 50 000 степеней бакалавра компьютерных наук. И все же немногие идут в бизнес мейнфреймов, несмотря на то, что большинство ведущих банков, страховых компаний, розничных продавцов, авиакомпаний и компаний, выпускающих кредитные карты, полагаются на мейнфреймы в своих основных операциях.
IBM, которая со своей линейкой систем Z практически единственная выжившая в области мэйнфреймов, делает все возможное для развития образования в области мэйнфреймов. Согласно документам компании, в 2017 году фирма «привлекла более 45 000 разработчиков и студентов к участию в виртуальных конкурсах IBM Z, академических курсах, группах пользователей, конференциях, технических беседах, шаблонах кода и многом другом».
Также в 2017 году компания спонсировала первый в истории глобальный хакатон разработчиков на основе мэйнфреймов, Unchain the Frame, в котором 1400 участников соревновались друг с другом, создавая приложения с помощью Hyperledger Fabric (блокчейн-фреймворк, размещенный на Linux Foundation), Docker ( контейнерное программное обеспечение для виртуализации), машинное обучение, а также банковские и розничные API. Целью этого конкурса было подчеркнуть простоту разработки на мейнфреймах и продемонстрировать участникам, что языки и инструменты, с которыми они уже были знакомы по другим платформам, можно использовать в высокомасштабируемой и высокопроизводительной среде мэйнфреймов.
В рамках глобальной партнерской программы обучения IBM обучила более 27 000 студентов темам, связанным с IBM Z, на примерно 225 курсах по мейнфреймам. Глобальный конкурс «Овладей мейнфреймом» в 129 странах собрал 17 000 студентов.
Но даже со всеми этими программами компания не может справиться в одиночку. Предприятия, рекрутеры и сотрудники должны осознать серьезность потенциальной нехватки и изменить как свое отношение, так и практику. С этой целью IBM разработала для компаний стратегию развития и сохранения того, что она называет «Талант для Z». Стратегия поощряет фирмы, которые полагаются на мейнфреймы, оценивать свои потребности в навыках, определять, какие типы кандидатов могут удовлетворить эти потребности, разрабатывать план их привлечения, создавать программу обучения, поддерживающую успешный карьерный рост, и создавать благоприятную среду для сохранения тот талант.
Часть проблемы, связанной с тем, чтобы заставить компании обратить внимание на рост и удержание талантов в сфере мэйнфреймов, заключается в используемом в настоящее время словаре. Все стороны на этом рынке склонны говорить об «устаревших системах», что нагружено коннотациями прошлогодней модной стойки со скидкой. Лучше было бы говорить о «критически важных системах, выполняющих стратегические рабочие нагрузки» — описание, которое подчеркивает важность мэйнфреймов для многих предприятий.
В то время как люди, в основном незнакомые с недавней историей мэйнфреймов, склонны думать, что их программисты работают над программами COBOL для управления древними базами данных человеческих ресурсов, сегодняшние Z-системы обращаются к передовым технологиям, таким как повсеместное шифрование, машинное обучение, виртуализация данных, гибридное облако, когнитивные вычисления, блокчейн, аналитика и другие.
Чтобы привлечь нужные таланты, предприятия могут налаживать академические отношения, разрабатывать программы стажировок, улучшать формулировки в объявлениях о приеме на работу и, как правило, привносить оптимистичный и позитивный тон в разговоры о мейнфреймах. Чтобы помочь в этом начинании, IBM предлагает школы Z Academic Initiative, Master the Mainframe Wall of Fame, круглые столы с преподавателями, доску вакансий, подборку талантов и обзорные презентации Z-навыков.
Вместо того, чтобы переводиться в машинное отделение, сотрудники с навыками работы с мейнфреймами должны получать сообщения от своих организаций о том, что они могут рассчитывать на возможности технического прогресса и роста. В частности, привлечение миллениалов к мэйнфреймам предполагает отказ от требований (часто написанных существующими сотрудниками бумеров с указанием их замен) на знание определенных языков, программ и платформ. Вместо этого объявления о приеме на работу должны быть простыми, общими и отдавать предпочтение способности изучать новые условия, а не опыту в них.
Усилия по удержанию должны быть сосредоточены на таких вещах, как назначение карьерных наставников, создание позитивной и творческой среды, найм парами (как минимум), чтобы ограничить изоляцию, создание сообщества новых сотрудников, культивирование выдающегося положения недавно принятых на работу и усиление обмена сообщениями с ними, предоставление им лидерства. возможности, отправляя их на конференции, проводя внутренние мероприятия и используя недавно нанятых сотрудников в качестве рекрутеров.
Есть примеры компаний, которые успешно переориентировали свои программы для мэйнфреймов. Одной из таких компаний является компания Pacific Life Insurance Co. из Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, которая хотела справиться с неизбежным выходом на пенсию разработчиков мэйнфреймов и уменьшить свою зависимость от увеличения численности персонала. Он создал Академию мейнфреймов при поддержке LearnQuest для обучения и наставничества нового поколения программистов IBM Z. Программа помогла финансовой компании заполнить открытые вакансии пенсионеров молодыми, целеустремленными талантами.
По словам Мередит Стоуэлл, директора IBM Z Community Advocacy и ISV Success, работа номер один для предприятий, желающих развивать и сохранять свои таланты в области мейнфреймов, — это разработать стратегию для всего жизненного цикла занятости и всего спектра сотрудников — от новых сотрудников до тех, кто нуждается в воспитании и обучении, для сотрудников среднего звена, нуждающихся в обновлении навыков, до седых ветеранов, которые могут быть привлечены за их знания и опыт. Только тогда предприятия, которые полагаются на мейнфреймы, смогут работать в будущем.
