Поиск технических талантов — это камень преткновения, которого не может избежать ни одна компания.

Затем, как только многообещающий технический кандидат наконец нанят, возникает другая проблема: как бизнес продвигает командную работу и корпоративную культуру? Как бизнес способствует личностному росту? Как бизнес воспитывает лояльность? Другими словами — как бизнес заставляет разработчиков остаться?

В среднем работник меняет место работы 12 раз за свою карьеру. Можно с уверенностью сказать, что этот средний показатель выше на жестком, конкурентном рынке труда в сфере технологий.

Многие компании (ошибочно) считают финансовое вознаграждение единственным фактором в завоевании лояльности персонала. Тем не менее, заработная плата (хотя, безусловно, область значительного интереса) — не единственная причина, по которой у разработчика может возникнуть соблазн пойти искать более зеленую траву. Другие критерии, ориентированные на качество, влияют на благополучие разработчиков.

Да, есть целая куча причин, которые могут подтолкнуть разработчика к уходу из вашей компании. Понимание и решение следующих проблем может помочь вам снизить текучесть кадров и уменьшить нагрузку на динамику вашей технической команды:

1. Отсутствие вызовов

Разработчики любят сложные задачи. На самом деле мы обнаружили, что 68% разработчиков считают изучение нового самой важной частью своей работы.

Конечно, разработчиков будут привлекать инструменты и технологии, которые они будут использовать изо дня в день. Однако рутинная, не требующая особых усилий работа — даже если она связана с модными новыми приложениями или с использованием современных технологий — может демотивировать больше программистов, чем вы думаете.

Изучение новых вещей и чувство личного совершенствования имеют важное значение. Многих разработчиков мотивирует возможность утолить жажду обучения. Они хотят использовать свое воображение и решать сложные проблемы.

2. Отсутствие признания

Разработчики программного обеспечения по-прежнему сильно недооценены.

Из-за бизнес-императивов и смутного понимания того, что они делают, роли программистов часто недооценивают и сводят к операционным задачам. Технические команды не рассматриваются как источники дохода бизнеса, в отличие от коммерческих команд, которым уделяется гораздо больше внимания (которые считаются кормильцами организации).

Тем не менее, разработчики и их творческий потенциал лежат в основе инноваций в продуктах, и само собой разумеется, что инновации являются движущей силой роста.

Читайте на www.codingame.com.