Понимание эмпиризма в гибкой среде

Scrum - одна из наиболее распространенных гибких структур, используемых организациями для более быстрой и частой доставки высококачественных продуктов своим клиентам. Скрам идеален для решения сложных реальных задач. Необычайная красота схватки заключается в ее простоте. Его продуктивно используют ИТ-специалисты, специалисты по маркетингу, кадрам и другие специалисты, независимо от их ролей.

Эмпиризм означает работу, основанную на фактах, опыте и доказательствах. Скрам реализует эмпирический процесс, в котором прогресс зависит от наблюдений за реальностью, а не от фиктивных планов. Он подчеркивает прозрачность, проверку и адаптацию, что ведет к постоянному совершенствованию и эффективной командной работе. Размышляя об этих трех основополагающих принципах, вы можете точно определить, как именно достигаются ключевые цели для последовательной реализации.

Прозрачность:

Scrum способствует прозрачности, поскольку требует, чтобы важные аспекты процесса были видны тем, кто несет ответственность за результат. Каждый член команды должен понимать цели проекта и полностью участвовать в их реализации, чтобы достичь желаемой цели. Четкая и понятная информация должна быть доступна всем коллегам, которые будут участвовать в проекте. Руководство и команды должны четко общаться друг с другом, чтобы избежать путаницы.

Руководство должно уведомлять обо всех проблемах, связанных с проектом, данными, ценностями, управлением временем, сбоями, четкими чатами о ходе выполнения и ожидаемыми изменениями, которые должны быть доведены до сведения членов команды. Если члены команды находятся на одной странице и не понимают своих целей: «Что именно нужно?». Эта команда обязательно добьется успеха. Это может постепенно повысить взаимное доверие между членами команды и привести к большему взаимодействию. Прозрачность также важна для проверки и адаптации, поскольку команда не может проверять проблемы для улучшения и адаптации изменений, если она не прозрачна.

Проверка:

Проверка - это процесс оценки, обзора и улучшений в конце каждого программного события. Это требует, чтобы пользователи scrum регулярно проверяли прогресс и артефакты scrum для достижения общей цели и устранения нежелательных результатов. Команда проверяет, каков статус элементов невыполненной работы, и определяет, что нужно улучшить. Есть некоторые инструменты, такие как JIRA, Kanban и Trello, которые помогают отслеживать прогресс. Такие процессы, как скрам-события, планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива, поддерживаются этими тремя столпами. Проверка не означает остановки процесса и рабочего процесса, а означает уведомление команды о возможной проблеме, которая может возникнуть.

Инспекция касается как разработчиков, так и продуктовых команд. Команда разработчиков продукта постоянно поддерживает связь с заинтересованными сторонами и получает постоянную обратную связь. Это необходимо для проверки и подтверждения желаемого продукта. Цель проверок - только улучшения, а не критика кого-либо путем выражения суждений. Таким образом, команда приходит к пониманию того, как они могут эффективно улучшаться в будущем.

Адаптация:

Адаптация представляет собой следующий шаг к проверке, поскольку она поощряет изменения и улучшения по мере необходимости. Когда происходят какие-то изменения, смещаются приоритеты задач и внезапно меняются цели, команда перегруппировывается и адаптируется к изменениям в рабочем процессе, иногда в стратегии, а иногда в организационном климате. Scrum поддерживает концепцию Fail Fast. Он поддерживает процесс определения проблемных вопросов командой и решает их.

Адаптация невозможна, если организация не использует надлежащие инструменты или не решается проводить эксперименты для получения желаемых результатов. Это единственный способ революционизировать то, как они могут исправить свои ранее существовавшие недостатки.

Спасибо, что прочитали эту статью. Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею со своими друзьями и коллегами. Если у вас есть какие-либо вопросы или отзывы, напишите нам. Если вы нашли эту статью полезной, подпишитесь на меня на Medium и LinkedIn, чтобы получить больше идей.