Пристрастный найм в сфере технологий для чайников
Работа в крупной компании-разработчике программного обеспечения - цель для многих.
Однако чего вы хотите после этого? Промоакции начнутся как минимум через год. Вам нужны конкретные цели, чтобы поддерживать ваш рост. Серьезные программисты продолжают учиться и работать. Но амбициозные программисты строят лестницы, по которым они могут подняться.
Они делают это, строя свою сеть. Они делают это не только за счет новых друзей, но и за счет поддержки своих старших друзей, привлекая их в компании, которые они любят и в которых работают.
Если вы не работаете в очень большой организации (FAAMG и многие второстепенные фирмы-разработчики программного обеспечения), это вполне возможно. Все, что вам нужно, это контролировать один технический раунд.
Предостережения
- Не волнуйтесь тем, кто считает этот совет аморальным. Есть вещь, называемая сарказмом, и программисты все больше теряют с ней связь, поскольку индустрия все сильнее захватывает их с помощью «гибких» методов, направленных на повышение эффективности.
- Тот факт, что это называют сарказмом, не означает, что этого уже не происходит.
- Если вас как разработчика это все еще беспокоит, можете перейти к последнему абзацу.
6 шагов, чтобы нанять (только) друзей в вашу компанию
Предположения
- У вас есть друг-программист, который не работает или ищет лучшие возможности. Они доверяют вам и рассчитывают на достойное положение.
- Этот пост относится только к раунду технического собеседования. Ваш друг достаточно хорош, чтобы пройти испытание на кодирование. Если у вас есть доступ к базе данных, вы можете рассказать им о типах проблем, которые вам задают. В противном случае, простой поиск в Google с помощью «задачи / собеседования по кодированию названия компании» может быть достаточно хорош.
- Они также должны быть достаточно хороши в обучении через Google, но не быть экспертами. Иначе зачем им нужна ваша помощь?
- У вас достаточно хорошие отношения со своими техническими коллегами, которые будут сидеть с вами на собеседовании. Нет, вам не нужно просить их нанять вашего друга. Все, что вам нужно, это сделать так, чтобы им было удобно настраивать стандарты вопросов для собеседований. Одно слово - им должно быть комфортно с незаметной дискриминацией.
- Обратная связь с техническим интервью царит безраздельно. Интервью с HR / CXO никак не повлияют на окончательный выбор.
Теперь давайте пройдемся по ступенькам.
1. Не являйтесь официальным рефералом для своего друга.
Но не забудьте рассказать им о возможности вместе со всей внутренней информацией.
Если вы станете их рефералом, это будет довольно прямая раздача. В большинстве случаев вы не попадете в панель собеседований.
Даже если вы попадете внутрь панели, вещь может вернуться и преследовать вас в будущем. Не стоит рисковать своей блестящей карьерой из-за чего-то в процессе создания (карьеры вашего друга).
Избегайте жадности (также известной как реферальный бонус). Деньги - враг дружбы.
2. Войдите в панель технического собеседования и напишите правила.
Вы должны сделать это так, чтобы ваш друг победил во время собеседования.
И что еще более важно, отвергают других более сильных кандидатов - по разумным или бессмысленным причинам.
Напишите правила об общей категории вопросов и поделитесь ими с коллегами-интервьюерами.
Уловка состоит в том, чтобы иметь широкие категории, но каждая категория не должна требовать более двух вопросов. Предполагаемая глубина, которую можно задать, должна быть ≤ 2.
Это необходимо для того, чтобы:
- У вашего друга будет меньше стресса, когда он будет отвечать на более глубоких уровнях.
- Их конкуренты (не друзья) не смогут показать свое преимущество. Общие ответы не выделяются, и нет ничего, кроме общих ответов, которые можно было бы дать на определенные вопросы. Прекрасный способ отказаться от самых компетентных инженеров!
Типовые примеры категорий:
- Получение данных - спросите о сравнении сетевых протоколов и их общем механизме.
- Хранение данных - спросите о компромиссе между безопасностью, скоростью и сжатием.
- Дизайн API (для дизайна REST API или SDK API)
- SOLID лаконичен - возьмите пару его элементов. Избегайте «шаблонов проектирования».
- Любая другая особенность вашего продукта.
Вы считаете эти категории слишком сложными и абстрактными? Абсолютная правда. Настоящая задача - задавать вопросы, которые позволяют получить о них реальное знание.
Так поступают все интервьюеры.
3. Подготовьте наборы вопросов с уровнями сложности.
Однако умные интервьюеры (из тех, кто хочет привести своих друзей внутрь) делают преобразование «Категории -› Вопросы »довольно разумно.
Они выполняют это преобразование так, чтобы
- Каждая категория соответствует нескольким вопросам, но кандидату можно задать только два.
- Вопросы, относящиеся к той же категории, будут иметь уровни сложности: легкий, средний и сложный.
Я сказал, что самые простые должны быть нацелены на ваших друзей? Я не знал, потому что это не так очевидно. Это потому что
- Ваш друг может лучше отвечать на более сложные вопросы, чем вы думаете.
- Вы не можете доверять своим коллегам, которые будут просить друга попроще.
Вот почему вам нужны следующие два шага, которые являются наиболее сложными.
4. Оценка навыков
Прежде чем какое-либо интервью может состояться, вы должны поговорить со своим другом. Не показывайте, что у вас все карты. Это необоснованно увеличит их ожидания.
Сообщите только, что вы знаете некоторую внутреннюю информацию интервью, которая может быть для них полезна. Они могут поблагодарить вас позже.
Оцените их способности с каждым вопросом категории в зависимости от уровня сложности.
Для каждого вопроса и ответа отметьте их способности: легкий / средний / сложный. Другими словами, они способны отвечать на m простых / n средних / s сложных вопросов (где m ≥ 0, n ≥ 0, s ≥ 0) в категории X.
Вопросы могут (и должны) варьироваться между кандидатами, но не по категориям.
5. Умное жонглирование
Затем, во время раундов собеседований, примените эту простую логику:
Когда вы спрашиваете:
- Если кандидат - ваш друг, убедитесь, что он получает то, что у него лучше всего получается. Отрегулируйте длину их ответов в зависимости от вашего восприятия их способностей.
- Если кандидат не ваш друг, нарушите правило глубины 2. Проходите все уровни сложности довольно быстро и незаметно. Если они не споткнутся в этой категории, они обязательно сделают это в следующей просто из-за чрезмерного напряжения глубины вопроса. Это потому, что в настоящее время в сфере технологий все универсалы. Даже если они хороши в какой-либо категории (например, хранилище данных), это не значит, что они запомнят их сверх определенной глубины (стандарт шифрования в базе данных). Если они непобедимы, выбросьте заранее решенные вопросы из окна. Выбирайте непредсказуемые. Спросите: "Как начать работу над исправлением ошибки?" Если они ответят точным образом, убедите вашего коллегу, что это вопрос совместной работы, и наоборот. Если они идут абстрактно, ожидайте конкретного, и наоборот. Бей их влево, бей вправо, но бей их как угодно.
Когда ваш коллега спрашивает
- Если кандидат - ваш друг, и он получил вопрос с несоответствующей сложностью, будьте добрым пастырем. Помогите им найти правильные теги, которые сигнализируют о правильном ответе. Если они не могут, просто задайте вопрос о соответствующей сложности самостоятельно, чтобы исправить повреждение.
- Если кандидат не ваш друг, примените обратную логику. Если они идут неправильным путем, помогите им в свободном падении. Если нет, помогите приготовить их на гриле, пока они не начнут готовиться. Ведь эти сеансы никто не записывает. Даже если они могут записывать, кандидат ничего не знает о том, как были поджарены другие кандидаты.
- Единственным ограничением для вас здесь являются ваши отношения с коллегой-интервьюером. Если они выказывают недовольство вашей практикой, позвольте им сделать то же самое с вами во время собеседований с другими кандидатами, не являющимися друзьями.
6. Вступительная игра
Этот шаг необязателен, но иногда необходим. Что вы будете делать, когда ваш друг появится на собеседовании?
Простой способ
Скажите коллегам, что они ваши друзья. (необязательно: проще, пожалуйста / вы должны!). Позже вы также можете потребовать реферальный бонус - никакого вреда.
Это может быть наиболее прямым и эффективным способом, если у вас есть возможность контролировать будущую карьеру ваших коллег-интервьюеров. Однако в большинстве случаев это не так.
Тактический путь
В других случаях, однако, уловка состоит в том, чтобы не раскрывать своих родственников как можно дольше - до тех пор, пока они не придут на собеседование и вы не фальсифицируете «Вау, Шелли, не ожидала, что это вы в этом бросающемся в глаза резюме. ! » Если это кажется слишком театральным, сделайте официальное вступление:
(своему коллеге-интервьюеру)
«Мы с Шелли работали в одной компании X лет назад. Я понятия не имел, что они были в городе и уже искали работу ».
Путь хулигана
Если ваш коллега просит вас покинуть панель интервью, покажите свое разочарование самым резким образом. «Я не ожидал, что вы сочтете меня предвзятым!»
В конце концов, кандидатом является ваш друг - вы так много работали и зашли так далеко. Ваши коллеги все равно подумали, что вы им изменяли.
Единственный способ спасти свое уважение - показать, что оно никогда не терялось. И они перезвонят вам в панели интервью.
Если ваши коллеги по-прежнему непреклонны в отношении исключения вас, на этом этапе вполне безопасно обострить ситуацию: подумайте о том, чтобы поговорить с ними наедине в течение нескольких минут и напомните им, что иногда это могут быть и их друзья.
Заключение
В индустрии программного обеспечения творится много иррациональной чуши. Основная причина этого - нарушение правил приема на работу.
Если это уже происходит, почему бы не воспользоваться этим и не помочь своим друзьям? В конце концов, жизнь - это помощь нашим близким 😜
Отвергнутому разработчику, у которого нет друзей в индустрии
Если вы столкнулись с иррациональным отказом, перестаньте ругать себя за тот неполный ответ, который вы дали о безопасности данных.
В 90 из 100 случаев работу получает коллега / коллега интервьюера из той же расы / пола / страны.
Хорошо, 90% могут ошибаться. Так что дайте мне правильную цифру, и я буду рад редактировать!
Если мое предположение основано на заблуждении, почему никто не поддерживает прозрачные интервью?
Это происходит среди бела дня, потому что это невозможно доказать.
Не ругайте себя за два часа театральной драмы, которую вы разыграли без сценария. Вместо этого вы заслуживаете похлопывания по плечу за проявленное мужество. У кого-то уже был сценарий, а вы были в невыгодном положении задолго до его начала.
Сделайте это своей ступенькой. Твое время придет. И тогда вы будете слишком сильны, чтобы вас отвергли.
