Работа с Coorva: каково это?

Введение

Работа с Coorva подразумевает прозрачный и понятный процесс, который позволяет нашей команде работать слаженно, в то время как вы с самого начала точно знаете, чего ожидать - никаких сюрпризов.

Начало

Мы планируем запуск после подписания контрактов и получения депозита. Затем наш вице-президент по инжинирингу собирает команду в соответствии с требованиями проекта и задачами, чтобы вы могли найти нужных специалистов, соответствующих потребностям вашего проекта.

Начальный этап игры состоит из следующих этапов:

1- Журнал отставания по продукту

Бэклог продукта - это список новых функций, изменений существующих функций, исправлений ошибок или других действий, которые команда может выполнить для достижения определенного результата. Иногда у клиента уже есть четко определенный список дел, что является хорошей отправной точкой. Однако, когда они имеют только представление о спецификациях или никогда не записывали их, первое, что мы делаем, - это составляем список невыполненных работ по продукту, чтобы получить действенный план.

2- Оценка времени для каждой задачи

Наша команда оценит требуемые усилия для каждой задачи, указанной в бэклоге продукта, чтобы мы могли планировать спринты на еженедельной основе и решать те задачи, которые в нее входят. Глядя на общую картину, эти оценки дадут представление о ETA для каждой функции и всего продукта, таким образом, заранее определив, каков будет требуемый бюджет.

3- Определение приоритетов

Учитывая результат предыдущих шагов, пришло время отсортировать эти задачи по их важности и срочности. Приоритеты приведут нас к определению минимально жизнеспособного продукта и следующих версий - минимально жизнеспособный продукт будет иметь только те важные функции, которые позволят клиенту получить обратную связь, полезную для планирования следующей фазы разработки. Мы рекомендуем в первую очередь обратить внимание на те функции, которые принесут наибольшую пользу клиенту и которые лучше всего соответствуют его бюджету, чтобы они могли получить обратную связь от пользователей и выполнить итерацию.

Мы рекомендуем в первую очередь обратить внимание на те функции, которые принесут наибольшую пользу клиенту и которые лучше всего соответствуют его бюджету, чтобы они могли получить обратную связь от пользователей и выполнить итерацию.

4- Определение синхронизирующих встреч

Мы считаем, что беспрепятственное общение имеет решающее значение для успеха каждого проекта. Поэтому мы рекомендуем клиентам регулярно совершать 30-минутные звонки в Hangouts. Чем сложнее проект, тем чаще будут происходить встречи по синхронизации; например, три раза в неделю. Однако, если проект довольно простой, подойдет и раз в неделю. Как правило, цели этих встреч: демонстрация прогресса, получение отзывов, ответы на вопросы, информирование о рисках или проблемах и их смягчение.
Кроме того, мы просматриваем отчет о времени, чтобы узнать, сколько времени мы потратили на каждую задача в спринте, определить, находимся ли мы на правильном пути, и принять меры, если произошло отклонение.
Вовлечение клиента сделает процесс прозрачным и продвинет одну из наших важнейших ценностей: надежность.

Вовлечение клиента придаст прозрачность процессу и продвинет одну из наших самых важных ценностей: надежность.

Конечно, эти четыре шага будут своевременно выполнены в течение жизненного цикла проекта, поскольку клиентам обычно требуются изменения. Таким образом, портфель заказов и приоритеты продукта могут со временем меняться, оценки времени могут обновляться в соответствии с новыми данными и т. Д. Мы достаточно гибки, чтобы адаптировать наше планирование к потребностям вашего бизнеса.

Методология

Мы придерживаемся гибкой методологии, определяемой как комбинация Scrum и Kanban. Из Scrum мы берем отставание по продукту, встречи, спринты. Из Канбана мы берем в основном доску.

Инструменты

Чтобы сделать совместную работу и общение максимально продуктивными, мы используем несколько инструментов:

  • Trello: это простой инструмент управления, в котором мы создаем списки для каждого этапа, через который будет проходить задача, например «работа в процессе», «готово к тестированию» и «выполнено». Мы создаем доску Trello для каждого проекта, и клиент получает доступ к доске - это позволит им в реальном времени проверять, как продвигается проект: ожидающие задачи, выполненные работы и т. Д.
  • Toggl: Это инструмент для учета рабочего времени. Наша команда будет регистрировать время, потраченное на каждую задачу. Мы предоставляем клиентам еженедельный отчет о времени, чтобы они точно знали, что происходит с каждым часом, за который они платят. Мы очень серьезно относимся к прозрачности.
  • Hangouts / Google Meet: мы используем эти инструменты для синхронизации звонков с клиентом и командой.
  • Slack: это наш предпочтительный инструмент для обмена мгновенными сообщениями и ежедневного общения между членами команды; мы также поощряем участие клиента, чтобы взаимодействие с командой стало проще, чем когда-либо прежде. Например, клиент может проверить, как идут дела, или команда может сразу же задать вопросы о функциях, сразу же получить ответ и избежать ожидания.

Естественно, это наши любимые инструменты; тем не менее, мы могли бы адаптироваться к тем инструментам, которые использует клиент, таким как Jira для управления проектами, Zoom для видеоконференций и т. д.

Обнаружение риска

В случае обнаружения проблемы или отклонения клиент получает уведомление в кратчайшие сроки. Мы предлагаем несколько альтернатив, чтобы они могли принять правильное решение и сразу же решить эту проблему. Например, если мы обнаружим, что задача сложнее, чем ожидалось, и займет больше времени, мы сообщим клиенту и порекомендуем несколько альтернатив, таких как разделение этой задачи на более мелкие или решение ее позже. Это позволит клиенту участвовать в принятии решений по своему проекту. Клиент и Coorva работают как одна команда, чтобы исключить риски и увеличить шансы на успех.

Клиент и Coorva работают как одна команда, чтобы исключить риски и увеличить шансы на успех.

Результаты

В течение жизненного цикла проекта клиент получает новые улучшения и функции на основе спринта - спринт обычно длится неделю.

Кроме того, есть результаты, которые мы будем рассматривать как вехи - например, минимально жизнеспособный продукт, в котором продукт впервые публикуется.

Наконец, как только проект завершен, мы доставляем активы клиенту; среди них клиент найдет отчеты об общем времени, исходный код, документацию и учетные данные, которые могут использоваться для инфраструктуры и сторонних сервисов. Мы хотим, чтобы клиенты имели полный контроль над своими технологиями.

Мы хотим, чтобы клиенты имели полный контроль над своими технологиями.

TL;DR

В Coorva мы уделяем особое внимание процессу разработки. Четко определенный и простой процесс увеличивает шансы на успех любого проекта, облегчая работу нашей команды; Таким образом, они сосредотачиваются на самом важном: предоставлении ценности. В то же время наш процесс позволяет нашим клиентам сосредоточиться на том, что для них наиболее важно: на своем бизнесе.

Сотрудничая с Coorva, вы в надежных руках.