Когда работа мечты не кажется такой мечтательной
Несмотря на то, что меня погрязли в студенческих долгах, в марте этого года я оставил свою скромную работу в качестве инженера-программиста в Facebook, чтобы основать собственную компанию. Для многих (включая моих родителей) это было самое безумное, что я мог сделать.
Кроме того, у меня даже не было бизнес-идеи, которой я хотел бы заняться. В моем будущем было столько неуверенности, но было одно, в котором я был абсолютно уверен: я больше не хотел быть инженером-программистом.
Не поймите меня неправильно - работа в Facebook была работой моей мечты. Был.
Как этого не могло быть? В 2015 году это была одна из самых быстрорастущих компаний в мире, и она не собиралась останавливаться. В нем было все: талантливые инженеры, смехотворные зарплаты, счастливые сотрудники и т. Д.… Даже не заставляйте меня начинать со всей бесплатной еды.
Десятки кафе заполнены всевозможными кухнями, которые вы только можете себе представить.
Микро-кухни до потолка забиты вкусными угощениями, которые можно съесть между встречами.
И это было здорово ... пока не стало.
Начало моего пребывания в Facebook было как начало новых отношений. Нет ничего похожего на это. Все кажется таким новым и захватывающим. Цвета кажутся ярче, еда вкуснее, и каждая песня о любви кажется, что она о тебе.
Но затем период медового месяца быстро проходит, и вы видите отношения такими, какие они есть на самом деле.
Это решающий момент, когда отношения либо расцветают, либо исчезают. Совместимость имеет решающее значение, но также важны время и немного удачи.
Учебный лагерь
Мне всегда казалось смешным, что программа адаптации новых сотрудников Facebook для новых сотрудников называется «Bootcamp», поскольку на самом деле все наоборот.
«Bootcamp» - это программа продолжительностью 6–8 недель, где новые инженеры получают возможность изучить компанию с конечной целью выбрать команду.
Да, сотрудники могут выбрать свою команду в Facebook. Не типично для технологических компаний, но это одна из причин, по которой я рано влюбился в культуру Facebook.
В частности, мой буткемп был одним из самых веселых в моей жизни. Ранее я стажировался в Facebook, поэтому был хорошо знаком с инструментами и инфраструктурой. Увеличение скорости для меня не было проблемой.
Bootcamp очень похож на ускоренную версию типичной 4-летней программы бакалавриата. Как и год для первокурсников, он начинается с множества скучных информационных сессий и несносного количества пива с друзьями-первыми.
Неделя 2: Выбор специальности. В то время как в колледже вы выбираете между психологией, английским языком, экономикой и т. Д.… Выбор на учебном курсе ограничен конкретными технологиями: Android, iOS, Интернет, машинное обучение и т. Д.
Неделя 3: Подбор команд. Резюме рассылаются потенциальным менеджерам, и таким образом начинается запутанный танец между новыми сотрудниками и менеджерами по найму. За исключением того, что в этом сценарии новые сотрудники обладают всей властью.
Менеджеры отчаянно пытаются привлечь новых сотрудников, приглашая их на игровые вечера, командные ужины или даже лететь через всю страну, чтобы вместе с остальной частью своей организации посетить конференцию.
Я когда-либо чувствовал себя самым близким к тому, чтобы стать звездой НБА, которая вот-вот станет свободным агентом.
Я не буду говорить, что менеджеры «лгут» упорно, но некоторые определенно искажают правду. Менеджеры скажут что-то вроде: «Да, вы знаете, сейчас у нас действительно нет возможностей для машинного обучения, но в будущем мы определенно будем открыты для вас, чтобы вы возглавили инициативу для чего-то вроде этого…»
Перевод: «Нет ты, лох. У нас нет возможностей машинного обучения, но вам все равно стоит присоединиться к нашей команде ».
Я видел, как многие стали жертвами этих ложных обещаний. Что еще хуже, вы потеряли все рычаги влияния, когда взяли на себя обязательство присоединиться к команде. Частота игровых вечеров, веселых мероприятий на выезде и командных «счастливых часов» будет быстро уменьшаться, так же как и страх дневной работы.
Цена эго на рабочем месте
Я пролетел через Bootcamp.
Я выбивал задачи Bootcamp слева и справа, что привлекло внимание нескольких менеджеров и начало своего рода войну заявок.
Все испытания ударили мне в голову. И в момент принятия иррациональных решений я решил присоединиться к команде, несмотря на то, что пробыл в Bootcamp всего около пяти недель.
Некоторые уроки настолько важны, что не стоит дожидаться конца, чтобы обсудить, поэтому я просто скажу вот что:
Если вы когда-нибудь окажетесь на грани принятия важного жизненного решения, не торопитесь. Уделите все возможное время, ради бога, убедитесь, что оно подходящее.
Я очень хотел бы иметь.
Мое решение присоединиться к команде было основано исключительно на том факте, что я любил людей в команде, а также технологию, с которой я буду работать. С другой стороны, менеджер был в порядке.
Но именно здесь все пошло не так. Как новичку, вам нужен отличный менеджер, который важнее, чем работа, которую вы делаете, и коллеги, с которыми вы ее делаете. Тот, кто поддерживает ваши мечты и устремления, одновременно подталкивая вас к росту.
Плохой менеджер сделает вашу жизнь хуже во всех отношениях.
Перемотаем на 3 месяца вперед
Период медового месяца определенно прошел, и я была несчастна во всех отношениях.
Самый старший инженер в нашей команде ушел, оставив четырех младших инженеров на произвол судьбы. Как команда роста, у нас были самые агрессивные шестимесячные цели во всей организации, но мы даже не были близки к их достижению.
Для моего менеджера это означало изоляцию.
Когда команда в Facebook закрывается, их помещают в конференц-зал, превращенный в специальное рабочее пространство. Это в первую очередь механизм, предназначенный для использования командами, которым нужно сфокусированное пространство перед большим запуском или которые сильно отстают от поставленных целей.
Мы были последними.
Находясь в изоляции, мой менеджер перегрузил меня, а он, в свою очередь, обрушил эту нагрузку на нас, инженеров. Баланс между работой и личной жизнью быстро исчез. Я отчетливо помню одну встречу, где он сказал: «Я не верю в баланс между работой и личной жизнью». В зале для совещаний быстро появились озабоченные лица.
Восьмичасовые дни превратились в десятичасовые, которые превратились в двенадцатичасовые.
Что еще хуже, мы даже не кодили. Наша основная задача в течение этого трехмесячного периода заключалась в оптимизации рейтинга кликов для различных рекламных объявлений. Теперь я был профессионалом, толкающим кнопки. Вот вам и мои магистры компьютерных наук.
Я подписался не на это. Только если бы я провел все восемь недель в буткемпе… Я бы наверняка предвидел это.
К кому мне было обратиться? Любая проблема, с которой я обращался к своему менеджеру, была отклонена как временное препятствие. Кроме того, теперь у него было восемнадцать отчетов по четырем командам. Он был не в состоянии поддерживать кого-либо.
Три месяца спустя
… Трое из четырех нас покинули команду. В Facebook довольно необычно, чтобы инженер покидал команду раньше, чем истечет год, но обстоятельства ухудшились.
Я тянул еще девять месяцев, но решение уже было принято. Если бы это могло стать настолько плохим на этой ранней стадии, это могло бы повториться снова.
И я не хотел допустить, чтобы это повторилось снова.
Моя новая команда была в порядке, но работа не была такой полноценной. Сейчас я работал над внутренним инструментом, который помогал управлять записями сотрудников.
Волнение, которое я испытывал в первые дни Bootcamp, давно прошло.
Это было не так уж плохо
Когда я размышляю о времени, проведенном в Facebook, определенно есть больное место, но я думаю, что оно сильно испорчено одним поистине ужасным опытом. Но, честно говоря, не все было плохо.
Я знаю, что в текущем новостном цикле СМИ стало довольно модно обвинять Facebook в том, что это группа злобных ученых, неустанно работающих, чтобы заставить всех нас пристраститься к нашим телефонам, но это просто неправда.
Люди, с которыми я работал в Facebook, были действительно хорошими людьми… по крайней мере, большинство из них.
Утечки данных и проблемы с конфиденциальностью, возникшие за последние два года, - это то, что происходит, когда быстро развивающаяся культура, смешанная со здоровой дозой самоуспокоенности, заходит слишком далеко.
Я скажу - ни одна компания, о которой я слышал, не вкладывает столько счастья в сотрудников, как Facebook. Хотя временами работа могла быть сложной, она была окружена необычной атмосферой, из-за которой это место иногда казалось Диснеевским миром.
В конце концов, это было не для меня.
Что делает работу мечты
В последнее время я много думал о том, что делает работу моей мечты. Работа в Facebook была моей мечтой… пока это не произошло.
Сейчас многие студенты колледжей говорят мне, что работа в Facebook, Google или Apple - это работа их мечты, но мне интересно, является ли это просто идеей работы там, их работой мечты.
Не поймите меня неправильно, суши-бар с неограниченным выбором блюд и вращающаяся станция для смузи были довольно крутыми, но, несмотря на все это, это было не то, чем я хотел заниматься.
Я не хотел быть просто инженером-программистом. Я всегда так же любил маркетинг, продукты и дизайн. Зачем тратить эти навыки на работу, которая не позволяет мне задействовать другие мои увлечения.
Через все это испытание я понял, что работа мечты - это не работать в Facebook, Google или любой другой компании, которую вы можете себе представить.
Работа вашей мечты - это делать что-то, что позволяет вам проявлять свою страсть к работе с людьми, с которыми вы хотите работать.
Я действительно не думаю, что вы можете узнать, что работа - это работа вашей мечты, из объявления о вакансии в LinkedIn. Вы узнаете об этом только в первые шесть секунд после пробуждения в рабочий день.
За эти шесть секунд вы узнаете, рады ли вы приступить к работе, или мысль о работе наполняет вас страхом.
Что для меня дальше?
Для меня это всегда был мир стартапов. С самого детства я был одержим творческими проектами и построением мини-бизнеса.
Ничто не доставляло мне большего удовлетворения, чем создание чего-то с нуля. Именно этим я сейчас и занимаюсь.
Прошло семь месяцев, и я счастливее, чем когда-либо был в Facebook. Я владею своим временем. Никаких установленных часов, никакого дресс-кода, никаких правил.
Я могу работать где угодно, в любое время.
Послушайте, я знаю, что это не для всех, но это работа моей мечты. И это я знаю точно.
