Если вы создаете команду и игнорируете все младшие профили и недавних выпускников, которые подают заявки, вы, вероятно, ошибаетесь! Вот почему! Согласно статье из Stack Overflow, младшие разработчики предлагают уникальные преимущества, которые часто упускают из виду и, следовательно, представляют собой большой неиспользованный резерв талантов.

Найм Профили Junior имеют больше преимуществ, чем недостатков, и это то, что вы должны серьезно учитывать при приеме на работу! Независимо от того, являются ли эти профили выпускниками университетов, курсантами школ программирования или людьми, изобретающими себя заново в поисках новых карьерных путей, младшие разработчики могут быть большим преимуществом для ваших команд.

Среди прочего, младшие разработчики быстрее учатся работать с вашей методологией, находят новое решение старых проблем, привносят страсть и любопытство на рабочее место и, скорее всего, будут связаны с новыми тенденциями и более молодыми, более инновационными сетями!

Здесь выигрывают все!

Чтобы это работало для всех, важно предоставить вашему новому младшему разработчику поддержку, наставничество, ресурсы и обучение, которые ему необходимы для успеха. Да, им может потребоваться немного больше времени, чтобы стать продуктивными, но ключом к тому, чтобы они сразу же взялись за дело сразу после присоединения к команде, является хорошая практика адаптации.

Итак, что вы можете сделать, чтобы сделать интеграцию этого нового члена команды максимально гладкой для всех? Несколько простых вещей!

  • Документация — актуальность документации будет иметь большое значение для любого нового разработчика, особенно для неопытного! Документирование всего важного и централизованное хранение сэкономит всем массу хлопот и времени, так как там будут даны ответы на все основные вопросы.
  • Наставничество — назначение старшего члена (не обязательно одного, в наставничество может быть включена вся команда) команды для наставничества новичка и человека, к которому можно обратиться за советом, — отличный вариант. способ интегрировать их в команду. Важно, чтобы наставник и разработчик хорошо подходили друг другу, и они оба серьезно относились к новым ролям, где новичку было бы удобно просить о помощи (до того, как небольшая проблема превратится в большой кризис), а наставник обучен и тщательно выполняет свою роль. и преданность.

  • Shadoing/Парное программирование — метод, используемый для обучения кого-то новой технологии, будет важен, так как велика вероятность того, что ваш младший разработчик не имел возможности работать со всеми техническими инструментами (или языки), которые использует ваша организация. Это введет ее в курс дела и станет полезным опытом, так как получение новых знаний будет иметь крутую кривую обучения.
  • Оценка. Важно часто предоставлять обратную связь и заранее планировать сеансы оценки, четко указывая, какие аспекты работы будут оцениваться. Например, на этом этапе важно оценить отношение, произведенную ценность и качество работы, а не количество (особенно когда речь идет о строках кода).

Конечно, для того, чтобы все вышеперечисленное работало, вам необходимо убедиться, что новый участник включен во все каналы связи и что актуальная информация передается на регулярной основе и прозрачным образом. Это, а также поддерживающая и ободряющая команда и организационная культура заставят любого преуспеть в том, чтобы быть тем, кто он есть, и не бояться не знать, но мотивировать учиться и знать больше!

По моему собственному опыту, работая над Образовательной программой OutSystems, я имел возможность познакомиться со многими студентами как формальных, так и неформальных учебных заведений и всегда был впечатлен их активным отношением и стремлением к обучению. Я помню выпускника фармацевтического факультета, которому после одного из наших семинаров очень понравилось работать с платформой, и он решил учиться самостоятельно, используя доступное онлайн-обучение, и прошел первую сертификацию только через два месяца! Я имею в виду, кто бы не хотел нанять кого-то столь открытого и с ненасытным желанием и способностью учиться!