Важно знать, когда вы находитесь НЕ в том месте

По моему опыту, работа в каждой компании дает свои преимущества, начиная от коллег, с которыми вы работаете, и заканчивая опытом, который вы приобретаете в процессе работы.

Если многие из следующих историй вам знакомы, возможно, пришло время подумать о том, чтобы взять вашу работу в другом месте.

Отношение коллег

Те, с кем вы работаете, так же важны, как и оборудование, которое вы используете.

Раньше я работал в небольшой компании по разработке программного обеспечения, и в течение дня один коллега смотрел фильмы на своем мобильном телефоне. Однажды он поделился со мной:

«Я не работаю по средам»

Я хотел работать в среду, в конце концов, мне платят за пятидневную неделю, и одинаково усердно работая в то время, когда я должен быть на работе, я могу избавиться от сверхурочной работы и работы в выходные дни. Поскольку мой коллега иногда работал по выходным из-за скуки, он не особо заботился о том, чтобы много работать на работе. Моя проблема в том, что мы работали в команде, и он блокировал мой прогресс. Нужно исправить бэкэнд? В среду не получится. Скажите коллеге, что есть ошибка? Он не помнит из-за драмы, происходящей в фильме, в котором он участвует.

Душераздирающая часть? В данной конкретной организации не было замечено, чтобы один сотрудник не работал 20% своего рабочего времени.

Если вы работаете в компании, где качество вашей работы настолько безразлично, что вы можете ничего не делать один день в неделю, самое время поискать другого работодателя.

Компания хочет сэкономить 50 центов, даже если это будет стоить вашего доллара.

Если вам нужно оборудование для работы, оно должно быть там.

Иногда нужно купить несколько вещей для офиса. Кружка. Возможно, даже кабель или два. Когда вы штатный сотрудник компании, и они ожидают, что вы купите ноутбук, это действительно большая инвестиция для вас — и кто платит за машину (вы платите). Кто несет ответственность, если ноутбук сломается (подсказка: если он ваш, то вы). Если вы работаете над своим побочным проектом на той же машине, на которой работаете, кто владеет кодом (я бы предположил, что вы, но вы можете подать в суд, чтобы защитить свою работу, если вы добьетесь успеха). Разрешено ли вам устанавливать игры (у вас все равно будут проблемы, если во время встречи с клиентом всплывет Doom).

То же самое относится и к компаниям, которые не платят за канцтовары и ожидают, что вы привезете свои собственные. Я имею в виду, что это основные инструменты для работы.

Вы не должны конкурировать с теми, на кого работаете. Вы должны работать вместе ради общей цели.

Если вы хотите, чтобы я использовал свою собственную машину, возможно, мне следует также принести на работу свой собственный стул и стол?

На самом деле, забудьте. Я обновлю резюме (не волнуйтесь, я буду использовать свой собственный ноутбук).

Отношение руководства к сотрудникам

В чем разница между владельцами компании и работниками компании? Все они должны работать…

Я работал в компании, где все директора каждый день ходили обедать. Вместе. Сотрудники обедали вместе. Количество людей было небольшим, но разделение между ними четкое.

Причина этого ясна, но также возникло информационное узкое место, когда персонал действительно не знал, что нужно делать и когда.

Все в порядке, пока в день релиза все владельцы не пойдут на корпоративную вечеринку и не возникнут проблемы с релизом.

Угадайте, кому приходится работать допоздна, когда есть работа.

Одни компании преуспевают в создании фантастических продуктов, другие — в процессе разработки программного обеспечения.

С точки зрения структуры, некоторые компании имеют отличное лидерство, управление или надзор.

Надзор заключается в том, чтобы убедиться, что работа выполнена. Управление заключается в устранении препятствий и обеспечении того, чтобы проблемы не останавливали прогресс.

Кажется, что руководство не способно управлять компанией ни на одном из этих уровней?

Вероятно, они не помогают выполнять работу (и на самом деле помогают развивать свою фирму).

Не лучше ли работать с людьми, которые хотят добиться успеха в бизнесе? Да да это.

Вы должны бороться с организацией, чтобы работать

Рабочая среда создана для того, чтобы вы могли работать. Если нет, то в чем смысл?

Вы прибываете в свой первый день, и у всех сотрудников есть карта доступа и ноутбук. Вас не пускают в здание без карты доступа и не разрешают работать на собственной машине.

Вас пускает в офис в первый же день менеджер.

На второй день вы остаетесь перед запертой дверью. Решение? Тайлгейтинг.

Чтобы сходить в туалет вы не сможете выйти из двери без карты доступа, так что, наверное, лучше сходить перед работой.

Вот что произошло

… о, прокси-сервер компании не позволяет вам увидеть работу stackoverflow.

Не пора ли найти кого-то, кто разделяет вашу цель — сделать отличный продукт/сократить количество отходов/создать великую компанию? Эти компании там; погнали!

Совещания рассматриваются как нерациональное использование времени

Совещания предназначены для выполнения работы. Присутствуйте!

Если вы хотите, чтобы внутри организации произошли ценные изменения, вам нужна поддержка со стороны менеджеров и рабочие, которые действительно выполнят работу (и, возможно, финансы для оплаты времени и т. д.).

Разве не имеет смысла, что все эти люди должны быть вместе в одной комнате, чтобы договориться о действиях, которые должны быть выполнены теми или иными людьми?

Это, если бы это еще не было придумано, было бы совещанием.

На этой «встрече» люди не будут смотреть в свои телефоны или жаловаться, что это мешает им выполнять свою работу. Это важное отличие, но

Встречи — это работа

и, как и в случае любого опыта на работе, вы должны посмотреть, какие преимущества есть в этом опыте и чему можно научиться из него. Если нет, то вы просто недостаточно стараетесь.

Вывод

Раньше считалось, что если вы не проработаете два года в компании, вам будет сложно найти другую работу в вашем секторе. Сам факт переезда в компанию ограничит вашу карьеру и поставит под сомнение причину, по которой вы уволились с последней работы.

Те дни закончились.

По крайней мере, для большинства технических должностей.

Это на самом деле дает вам силу. Вам нужно не просто выбрать работу, а выбрать менеджера и организацию, которые подходят вам и тому, как вы работаете.

Когда вы начинаете думать таким образом, вы можете увидеть, что испытательный срок не обязательно приносит пользу компании, которая его внедряет. Они помогают организации легко устранять тех, кто не подходит, и минимизировать потери. Однако действительно хороший сотрудник проделает большую работу в течение испытательного срока, и если сотрудник увольняется с уведомлением за неделю или день, стоимость его замены может значительно превышать стоимость увольнения плохого сотрудника.

Вы должны использовать любой испытательный срок, чтобы проверить работу, зная, что есть другие потенциальные варианты для человека с вашими навыками и способностями.

Знайте свою силу и будьте осторожны при выборе компании, с которой вы хотите сотрудничать. Ваша карьера скажет вам спасибо.