Как только вы найдете команду специалистов, готовых работать на вас удаленно, вы можете вздохнуть с облегчением - вам не нужно искать дополнительные рабочие места в своем офисе или арендовать дополнительное, заказывать больше печенья и кофе и т. Д. Не нужно подчеркивать, сколько можно сэкономить, сотрудничая с разработчиками, которые взимают меньше, чем те, которые работают в вашей стране. Рентабельность - одно из важнейших преимуществ аутсорсинга наряду с возможностью ловить рыбу в большом пуле талантливых экспертов. Но что, если вам нужно нанять несколько или даже несколько десятков из этого пула и эффективно управлять их работой?
Вот несколько наших советов о том, как добиться максимальной производительности от офшорной команды.
# 1 Заложить прочный фундамент
Если вы решили ловить рыбу, убедитесь, что вы ловите лучшую рыбу. Впечатляющее резюме и величественные навыки саморепрезентации очень и очень важны, но не жадничайте, чтобы потратить немного больше денег и времени, чтобы попросить хотя бы некоторых членов команды выполнить короткое тестовое задание, связанное с масштабом вашего проекта. Поверьте, в будущем это окупится.
Проверьте уровень владения английским языком, так как он напрямую влияет на ваше общение и динамику развития.
Поскольку вы не сможете лично руководить командой, вам нужен кто-то, кто будет делать это вместо вас. Этот человек - менеджер проекта, который не только будет организовывать и контролировать процесс разработки, но и предлагать действенные решения и тактики, основываясь на своем опыте управления другими проектами. Часто клиенты не разбираются в технических вещах, поэтому наличие такой должности значительно упрощает рабочий процесс. Менеджер проекта - это своего рода посредник между клиентом и командой разработчиков, говорящий на обоих языках.
# 2 Поощряйте общение
Как улучшить общение с оффшорными командами? Разработайте коммуникационную стратегию для оффшорной команды. Поскольку вы не можете разговаривать лицом к лицу с членами вашей офшорной команды ежедневно, ваша первая задача - найти надежные инструменты удаленной связи. Это компенсирует ваше физическое отсутствие, поможет вашей команде эффективно вести обсуждение, не тратя время на решение проблем с подключением.
Второй момент - наладить регулярность встреч, раз в неделю - не всегда получается. Установите постоянный график для своей команды, желательно каждый день, чтобы привыкнуть к нему и исключить риск пропустить выступления. Обсудите, что они уже сделали, что делать сегодня, и поделитесь комплексным видением конечного продукта.
Не пренебрегайте личным общением. Проявляйте интерес к каждому члену оффшорной команды разработчиков, цените их вклад в проект и никогда не отделяйтесь от людей, работающих в вашем офисе. Помните, ваше отношение напрямую зависит от того, как работает ваша команда.
# 3 Избегайте рисков
Первый риск, который следует учитывать, когда вы начинаете работать с кем-то, - это проблемы с безопасностью. Ваши личные данные, вся информация о доставке должны находиться под строгой защитой. Убедитесь, что компания, с которой вы начинаете сотрудничество, соблюдает правила GDPR, запрещает сотрудникам подключаться к общедоступным сетям и ограничивает доступ к базе данных.
Если в вашем продукте задействовано несколько команд, убедитесь, что все они используют одни и те же инструменты для разработки и тестирования. Это предотвратит проблемы интеграции кода и проблемы с обнаружением ошибок в будущем.
Получите все в письменной форме. Регулирование задержек, доплаты, сроки проекта, вопросы конфиденциальности и т. Д.
Подвести итог
Применять передовые методы управления оффшорными ресурсами не так просто, как ABC. Это требует времени, усилий, денег и надежного партнера по аутсорсингу. inVerita предлагает обширный опыт в создании и управлении продуктивными и ориентированными на результат оффшорными командами. Мы ценим идеи наших клиентов, делимся актуальной информацией о процессе разработки и регулярно предоставляем финансовые отчеты. Каждый бит ваших данных надежно защищен, и каждый риск оценивается.
Если вы хотите узнать больше о нашем подходе к управлению оффшорной командой разработчиков, не стесняйтесь связаться с нами.
Первоначально опубликовано на Inveritasoft.com 14 апреля 2020 г.
