Скрам-мастера должны сосредоточиться на смежных возможностях, чтобы добиться успеха.

Вы верите, что можно обменять скрепку на дом?

Конечно, нет! Никто в здравом уме не поверит, что это возможно, если кто-то не сфальсифицировал транзакцию с самого начала.

Однако вы ошибаетесь. Канадец по имени Кайл Макдональд обменял красную скрепку, которую вы только что видели, на этот дом:

Как Кайл этого добился? Он обменял свою красную скрепку на ручку в форме рыбы. Ручка в форме рыбы стала дверной ручкой ручной работы. Он продолжал торговать и каждый раз получал что-то новое и лучшее.

Это все последующие сделки, которые он совершил в хронологическом порядке:

  • Кемпинговая печь Coleman (с топливом)
  • Генератор Honda
  • Мгновенная вечеринка, состоящая из: пустого бочонка, долгового обязательства для заполнения бочонка пивом по выбору владельца и неоновой вывески Budweiser.
  • Снегоход Ski-Doo
  • Поездка вдвоем на Яхк в Британской Колумбии.
  • Грузовик с закрытым кузовом
  • Договор записи
  • Год аренды в Фениксе, Аризона
  • Однажды днем ​​с Элисом Купером
  • Моторизованный снежный шар KISS
  • Роль в фильме "Донна по запросу"
  • Двухэтажный фермерский дом в Киплинге, Саскачеван

Между ними было много шагов, но все началось со скрепки и закончилось двухэтажным домом.

Важный урок этой истории заключается в том, что невозможно сразу обменять скрепку на двухэтажный фермерский дом. Это не так; вы бы рассмеялись. Скрепка - это совсем другая лига, чем дом. Однако обменять скрепку на ручку в форме рыбы? Определенно возможно!

Ручка в форме рыбки является частью соседнего возможного, шага в пределах досягаемости от текущей точки обзора красной скрепки. Каждый ваш шаг приводит к появлению новых возможностей, которые внезапно входят в сферу смежных возможных. Это то, что в конечном итоге позволяет обменять скрепку на дом с помощью множества различных транзакций.

Итак, как история красной скрепки связана с ролью Скрам-мастера?

Скрам-мастера должны встречаться со своей командой там, где они есть, а не там, где они хотят, чтобы они были

Наша основная задача как Scrum Master - встретить команду там, где они есть, а не там, где мы хотим, чтобы они были. Наша работа - медленно вести их к следующему ближайшему пункту назначения, пока они не окажутся там, где мы хотим.

Где мы хотим, чтобы команда была, редко находится в пределах возможного. Мы всегда мечтаем о состоянии нашей команды. Состояние сна всегда недостижимо для текущего состояния. Вам нужно начать с того, где находится команда, и определить лучший следующий шаг из возможных.

Скрам-мастеру легко перечислить все, что команда может сделать лучше. Однако эти улучшения выходят за рамки возможного. Не особенно полезно рассказывать команде обо всем, что она умеет делать лучше. Вы просто расстраиваете свою команду, болтаясь за недосягаемыми точками улучшения.

Постарайтесь понять, какой следующий шаг вы можете помочь своей команде Scrum. Каждое предпринятое действие открывает новые возможности. Эти новые варианты, возможно, ранее были слишком агрессивными, чтобы команда могла их рассмотреть. Они не были частью соседнего возможного, пока не предприняли шаг, открывший их. Это требует терпения и нежной настойчивости, но это единственный способ помочь вашей Скрам-команде достичь цели.

Приведу конкретный пример: все мы хотим иметь высокопроизводительную команду, в которой каждый член команды несет ответственность за результат. Однако, если нет психологической безопасности, нет смысла сосредотачиваться на том, чтобы заставить команду отвечать за результаты. Если изначально нет психологической безопасности, ответственность за результаты выходит за рамки смежных возможностей.

Мало кто подходит для этой работы. Скрам-мастера должны уметь думать на десять шагов вперед, но могут действовать только по одному маленькому шагу за раз. Скрам-мастера должны воздерживаться от попыток сократить путь к желаемому конечному состоянию, что невозможно. Здесь нет ярлыков, вы можете только осторожно подтолкнуть Scrum-команду к медленному перемещению по соседнему возможному.

Великий Скрам-мастер сосредотачивает все свои усилия на том, чтобы сделать следующий лучший шаг, который в конечном итоге сделает возможными следующие девять шагов. Большие изменения, особенно если они должны длиться долго, никогда не происходят в одночасье. Красную скрепку не обменивают на дом, сначала нужно начать с ручки в форме рыбки.

Путь Скрам-мастера требует терпения, потому что медленный - единственный подход: множество крошечных изменений, которые вместе составляют большую и длительную трансформацию.

Вы хотите писать для Serious Scrum или серьезно обсуждать Scrum?