Самореализация и трансформация - неотъемлемая часть изменений

20 лет назад - я устроился на свою первую работу, сразу после колледжа, в компании из 10 тыс. Сотрудников. За 20 лет компания выросла в 50 раз по количеству сотрудников и примерно в 100 раз по прибыли. Я был одним из тех 10 тысяч человек, которые выросли вместе с компанией, в удобной обстановке наставничества, воспитанной лидерами, которые знали меня с самого начала и знали, как использовать мои сильные стороны.

Но все было по-другому, когда я пришел в новую компанию на руководящей должности среднего звена.

Я был заземлен на ноль. Пришлось строить с нуля.

Все тонкие вещи сильно отличались. Мне было к чему адаптироваться.

То, что я считал само собой разумеющимся в моей долгой компании, больше не было элементарным.

Каждый день был осознанием, мне нужно было привыкнуть к этому новому образу жизни.

1. Никто не даст вам обратную связь, если вы не спросите

В старой компании, в которой я вырос, никогда не было недостатка в обратной связи. Мне никогда не приходилось просить об этом. Люди, естественно, хотели сказать мне, потому что им было «удобно». Только в новой обстановке я осознал тот факт, что мне нужно дать время моим коллегам и начальникам, чтобы они чувствовали себя настолько комфортно, давая обратную связь, насколько я за это умер. Я умираю за обратную связь, потому что для меня это как компас на парусе, но я понял, что мне нужно быть терпеливым.

2. Рассказывать свою историю - это ваша ответственность

Вас никто не замечает (по умолчанию). То, что вы прошли интервью, не означает, что люди верят, что у вас есть ниша. Я должен был доказать свою нишу. Самое лучшее в этом то, что я впервые пытаюсь создать историю о себе. Это часть раскрытия того, кто я и за что выступаю.

3. Вас будут судить, и это нормально

Пока к команде не присоединится еще один новый человек, вы являетесь предметом мнений и сплетен. Люди будут судить вас, стереотипизировать вас в первые дни, и это нормально. Как и все в жизни, новому уделяется много внимания, а старое остается незамеченным.

4. Вы должны выяснить, для чего вас нанимают и почему вы.

Вы должны быть полностью уверены в том, что имеете полное право знать, чем вы в конечном итоге будете заниматься. Вот несколько способов узнать правильный ответ на раннем этапе, еще до присоединения: 1. Каковы ваши первые цели на 30, 60, 90, 180, 360 дней 2. Какой день в вашей жизни посмотрите 3. Как совпадают ли ваши цели с целями вашей команды. Знание того, почему вы получили работу, поможет вам понять, чего от вас ожидает спонсор.

5. Понять личность лидера

Если ваш лидер нацелен на исполнение, а если вы придерживаетесь стратегии, может показаться, что вы задыхаетесь, когда начинаете работать. С другой стороны, если вы сосредоточены на исполнении, и если ваш лидер и команда стратегически важны, вы почувствуете, что бежите, в то время как остальные постоянно думают о том, чтобы бежать. Ситуационные вопросы типа «Что бы вы сделали, если бы вы оказались в подобной ситуации» в формате 1: 1 - отличный способ понять стили лидерства. Понимание личностей и стилей имеет большое значение для построения долгосрочных отношений, основанных на взаимном уважении и признательности.

6. Не торопитесь заводить новых друзей на новом рабочем месте

Подружиться непросто. Никто не считает вас частью своей сети, если вы не предпринимаете неустанных попыток стать ее частью. Ранние дружеские отношения могут помочь вам почувствовать себя комфортно, но это не является необходимостью (другими словами, вам не нужно гнаться за ней), если это не произойдет естественным образом. Убедитесь, что вы всегда доброжелательны и профессиональны в своем поведении. Найдите время, чтобы освоиться. Дружба придет.

7. Сочувствуйте своим коллегам и их чувствам

Вы можете потенциально рассматриваться как угроза. Если это правда, сделайте все, что вы можете сделать в данной ситуации. Воспользуйтесь помощью своего босса / менеджера по найму в разрешении ситуации. Вы можете присоединиться к команде, которая никогда не работала с кем-то из вашего прошлого, и, следовательно, можете не понимать контекст того, что вы говорите и как вы это говорите. Постарайтесь быть откровенным, дайте как можно больше разъяснений.

8. Возможностей не дается, они используются.

Чаще всего на ролях среднего звена мне не предоставляется возможность роста. Я должен его найти. Для вашего начальника слишком рискованно бросать вам вызов, если вы не докажете, что вам стоит доверять. Кроме того - как бы сложно это ни казалось, присоединение к существующей команде означает, что все ключевые возможности уже использованы. Некоторые из них могут остаться нетронутыми. Тщательно оцените, насколько это важно, есть ли у вас для этого что-то нишевое и можете ли вы оказать влияние. Идите и возьмите это, если вам кажется, что это ваша вещь.

9. Если у вас нет плана для себя, угадайте, что - ни у кого нет планов на вас.

Установите для себя ежегодную, ежеквартальную цель. Убедитесь, что вы продолжаете говорить о своих целях. Напоминайте, что вы прозрачно отслеживаете и сообщаете о прогрессе в достижении своих целей.

10. Будь собой

Это, наверное, самое главное. Придерживайтесь того, кто вы есть, Будьте прозрачны. Будь честным . Будьте вежливы, будьте естественны. Быть правым. Это будет иметь большое значение.

Каждое изменение дает возможность самореализации и шанс стать лучше. Лучше ехать на волне перемен и стремиться стать лучше на другом конце волны.

Краткое руководство по выживанию для аспирантов

Пятидневный курс электронной почты с удивительными советами по составлению бюджета, инвестированию и продуктивности для людей старше 20 лет. "Подпишитесь бесплатно".