Введение в Agile Scrum
Возможно, вы слышали об Agile Scrum. Это система управления проектами, основанная на постепенном развитии. Кроме того, Scrum - это фреймворк, который помогает командам работать вместе. Скрам побуждает команды делать следующие вещи:
- Самостоятельная работа над проблемой
- Учиться на собственном опыте
- Размышляйте об их победах и поражениях, чтобы постоянно улучшаться
Как гибкая структура управления проектами, Scrum определяет набор встреч, инструментов и ролей, которые работают согласованно, чтобы помочь командам структурировать свою работу и управлять ею. Когда группа разработчиков программного обеспечения работает над сложным проектом, Скрам поможет более эффективно сотрудничать в команде. Scrum позволит нам сосредоточиться на предоставлении ценности для бизнеса в кратчайшие сроки, а также обычно имеет дело с изменением требований. В частности, scrum - это набор встреч, ролей и инструментов, которые работают вместе, чтобы помочь командам лучше структурировать свою рабочую нагрузку и управлять ею.
Несмотря на то, что Agile и Scrum - похожие системы управления проектами, все же у них есть некоторые различия.
Ключевые различия между Agile и Scrum
Ценности Scrum
Смелость - поступать правильно и работать над трудными проблемами.
Сосредоточенность - все сосредотачиваются на работе Спринта и целях.
Приверженность - люди лично достигают целей команды.
Уважение - уважение к членам команды.
Открытость. Команда Scrum и заинтересованные стороны соглашаются открыто рассказывать о работе и проблемах, возникающих при ее выполнении.
Фреймворк Scrum
Компоненты Agile Scrum
- Роли в команде
- События
- Артефакты
- Правила
События Scrum
В методологии Scrum все события ограничены по времени.
События Scrum:
Спринт
Обычно спринт длится 2–4 недели, но также может быть коротким, например, одной неделей, и если спринт имеет фиксированную продолжительность, его нельзя сокращать или увеличивать.
Планирование спринта: спринт
Встречи группы планирования - это ограниченные по времени события, которые определяют, какие элементы невыполненной работы по продукту будут доставлены и как будет выполняться работа.
Ежедневный стендап
Daily Stand-up - это короткое совещание, которое может длиться не более 15 минут, на этом совещании каждый член команды быстро информирует о своем прогрессе с момента последнего стендапа, о том, что он / она планировал сделать, и если таковые имеются. препятствия для других участников. Таким образом, каждый может получить представление о прогрессе каждого участника, и если кто-то упомянул о существовании каких-либо препятствий, другие могут им помочь.
Обзор спринта
Весной группа проверки должна представить работу, которую они выполнили во время спринта, чтобы владелец продукта мог ее проверить, а также заинтересованные стороны / клиенты могли дать обратную связь команде.
Ретроспектива
Ретроспектива, также известная как Ретро, - это финальное собрание команды в Спринте. Ретро - это важная возможность для команды осознать свои слабые и сильные стороны, а также то, что им нужно сделать, чтобы улучшить свою работу в следующем спринте. Команда и Скрам-мастер должны участвовать в этой встрече.
Артефакты Scrum
Артефакты Scrum говорят о работе или побуждают к простоте и возможности для оценки и корректировки. Артефакты, характеризуемые Scrum, явно предназначены для повышения простоты ключевых данных, чтобы все имели одинаковое понимание артефакта. Артефакты Scrum:
- Журнал отставания по продукту
Бэклог продукта - это самый важный документ, в котором отражена каждая потребность в системе, проекте или продукте. Его можно рассматривать как план на день, состоящий из рабочих дел, каждое из которых создает результат с деловым уважением. Лишние вещи требуются с деловой точки зрения Владельцем продукта.
2. Журнал спринта
Бэклог спринта состоит из определенного списка элементов, взятых из бэклога продукта, и этот список необходимо заполнить в спринте.
3. Приращение
Приращение - это совокупность всех элементов невыполненной работы продукта, которые были завершены с момента последнего выпуска программного обеспечения. Хотя владелец продукта должен выносить вердикт о том, когда будет выпущено приращение, группа обязана обеспечить, чтобы все, что запомнилось для добавления, пригодно для выпуска. Это также называется приращением потенциально возможной поставки (PSI).
Команда Scrum
Команды Scrum должны состоять из 3–9 человек, если в вашей команде 20 или 50 участников, возможно, вы сможете добиться хорошего результата, но это не Scrum. Команда работает как единое целое, и они решают, как решать проблемы и исправлять проблемы.
Ключевые роли в команде Scrum,
- Владелец продукта
- Скрам-мастер
- Команда разработчиков
Правила Scrum
Руководящие принципы Agile Scrum должны полностью зависеть от группы и представлять то, что лучше всего подходит для их процедур. Лучшие Agile-наставники посоветуют группам начинать с важных событий схватки, описанных выше, а затем пересматривать и корректировать в зависимости от уникальных потребностей вашей группы, чтобы постоянно улучшать способ взаимодействия групп.
Преимущества Agile Scrum
- Более высокая производительность
- Продукты лучшего качества
- Сокращенное время выхода на рынок
- Повышение удовлетворенности заинтересованных сторон
- Лучшая командная динамика
Благодаря вышеупомянутым преимуществам, которые мы можем получить с помощью Agile Scrum, из-за частого планирования и постановки целей команда Scrum сможет сосредоточиться на текущих целях спринта и повысить производительность.
