Лучше потерпеть неудачу в самом начале жизни. Он пробуждает в вас птицу Феникс, и вы восстаете из пепла.

Энн Бакстер

В этой части рассказа я не буду говорить о неудачах, потому что я не квалифицирую их как неудачи. Они являются контрольными точками, которые заставляют нас меняться, чтобы стать лучшими из нас или худшими, от нас зависит, повернуть ли колесо и выбрать правильную дорогу. Один мудрец сказал однажды: «Тормоза в автомобиле противоречат назначению автомобиля, который движется, но если этого механического инструмента нет, безопасность пассажиров будет поставлена ​​на карту. Таким образом, машина ушла бы далеко или ее больше не использовали бы». Успех всегда приходит после неудач, поэтому я назвал эту часть фениксом, чтобы снова стать целым, феникс должен превратиться в пепел.

Помимо фриланса и работы над различными проектами с разными компаниями и клиентами, такими как Placeholder, Go My Code, La Planète des Fournitures, Hexagon Mobile… Я решил продолжать обучать молодежь информатике на выходных. Шли дни, и у меня крепла связь со студентами и командами, которые формировались и исчезали. Я работал с людьми старше меня, моложе меня и теми, кто считает себя «Минервой» богами знания. Я никогда не был богом знаний и не хотел бы быть человеком, который знает все. Ни один человек не может этого сделать, но мы должны идти в ногу со временем и стараться знать основы во всем и специализироваться в области, которую мы любим.

В моем опыте разработчика, издателя, видеоредактора, DevOps, архитектуры, дизайна, UI/UX, энтузиаста безопасности, младшего исследователя, любителя ИИ, менеджера проектов и разбивки задач, который я приобрел, погрузившись в различные задачи, не хватало одного. Принесите это в мир и используйте его. Именно тогда за дело взялись инструктор и фрилансер, и я научился руководить командой по масштабированию, справляться с непредсказуемыми ситуациями, справляться с болезненными переговорами и общением с клиентами. Последняя часть со временем стала более легкой благодаря опыту. Я стал мудрее, и невероятное, что произошло, это то, что я был единственным выжившим во всех штормах, чем нажал Go My Code. Этого бы не случилось, если бы не моя гибкость и приспособляемость.

Люди говорят, что его трудно адаптировать, я говорю, что он всегда будет меняться, иначе время остановится. Делайте то, что заставляет вас чувствовать себя хорошо, бросьте себе вызов и разорвите цепи, которые привязывают вас к земле.

Я всегда был техническим директором компании, несмотря на то, что у меня были разные должности, я никогда не заботился о них, и это не было мечтой. Я просто хотел что-то создавать, может быть, на этот раз это было не программное обеспечение, но это было гораздо больше. Создание команд и источников знаний — большое достижение, и, как сказал один мудрый человек: «Мы учим наших студентов, а они учат нас тому, о чем мы никогда не узнали бы». Я использовал свои инженерные навыки, несмотря на то, что был студентом, я никогда не думал, что инженерное дело преподается в школе. Я узнал о преобразовании Фурье за ​​5 лет до того, как узнал об этом в школе, я изучил программирование за 3 года до того, как узнал, что они существуют в школе, я выучил C# за 7 лет до того, как нас научили, что C# — это C++++ . Дело в том, что школа необходима, но инженерия — это не школа, инженерия — в сердце и уме, много инженеров вокруг, но они не делают то, что должны делать: «Проектировать и строить вещи».

Я был инженером-программистом, стоящим за всеми технологиями, которые использует Go My Code, хотя я был не одинок. Я работал с Frontend-разработчиками, нейробиологами и специалистами по данным. Я был менеджером и кодировщиком на переднем крае. Я не отказался от образования, я создал программу для создателей с нуля, представил многоуровневый курс, модель Ада, которая является первым представлением знаний на основе графа, подкрепленным моим изобретением Криптон.

У меня была возможность написать Стандартные операционные процедуры и аварийные протоколы (CP-SOPEP), в которых перечислены все процедуры и операции, которые должны выполняться различными руководителями, являющимися частью программы. Руководство также предусматривает все возможные риски и проблемы и предлагает различные решения для их смягчения.

К концу сентября 2018 года и после поездки в Исландию я понял, что преуспел в своей миссии по созданию базовых блоков программы, и другие люди могут продолжить эту миссию, и, наконец, пришло время сосредоточиться на инженерной части.

Я решил посвятить себя другой своей должности в то время «Менеджер по проектированию», также известной как «Еще одно скрытое прозвище технического директора GMC». Так что я хотел улучшить продукт, сделать его блестящим и улучшить модель обучения, после того как вся образовательная часть стала определяться продуктом.

Когда на меня обрушились бури, я все еще продолжаю идти по тому же пути, это было бы в другой части.

В феврале 2019 года дали звание CTO, это не страшно, ведь я всегда верю в то, что делаю? и что я получаю? эти два вопроса дополняют друг друга, образуя более последовательный вопрос: каково мое влияние на меня и на других?

Продолжение следует…