Измени свое расписание

В интервью 2004 года известный писатель Харуки Мураками рассказал о своей повседневной привычке: он просыпался в 4 часа утра и работал от пяти до шести часов. Затем Мураками отправлялся купаться, слушал музыку до конца дня и ложился спать около 21:00. Он сказал, что будет придерживаться такого повторения, чтобы сохранить свою художественную чувствительность. У другого великого писателя, Эрнеста Хемингуэя, был распорядок дня: он писал каждое утро с 6 до 12 часов. потому что это было тогда, когда его никто не беспокоил. Он мог полностью сосредоточиться на своей работе.

Не только романисты придерживаются такого необычного графика. Это касается и разработчиков программного обеспечения.

В своей книге (Masters of Doom) о компании по разработке игр Дэвид Кушнер размышлял о нетрадиционном стиле работы асовского кодера Джона Кармака. Чтобы повысить свою продуктивность и отвлечься от работы над своим революционным движком Quake, Кармак применил агрессивный подход: он начал постепенно менять начало рабочего дня. В конце концов, он начал программировать вечером и заканчивал незадолго до рассвета.

С другой стороны, график предпринимателя Гэри Вайнерчука разбит на крошечные промежутки, в основном это встречи, которые могут длиться всего три минуты. Во время этих встреч он будет звонить, публиковать контент в различных социальных сетях и решать проблемы внутри своей компании. Короче говоря, его ежедневный график состоит из управления, организации и резервирования графиков.

Мы склонны читать или слышать о расписании людей, которыми мы восхищаемся, и учимся у них, вставая каждый день рано или пропуская завтрак, чтобы стать такими же продуктивными, как они. Однако мы часто упускаем из виду один показатель того, что у этих людей разные виды работы. Таким образом, их особый график и распорядок - вот что приносит им эти улучшенные результаты.

Мы можем вписать свою работу в два типа графиков: графики создателей и менеджеров. Если вы хотите работать продуктивно и предлагать высококачественную работу в качестве инженера-программиста, вам необходимо знать, как переключаться между этими двумя типами расписаний во время повседневной деятельности.

Расписания Maker vs. Manager

Пол Грэм из Y Combinator описал эту концепцию в своем эссе 2009 года. С точки зрения Грэма, творческая работа или наблюдение за другими людьми требует двух различных наборов привычек и распорядка. Эти процедуры начинаются с того, как мы строим свое время.

График менеджера

Обычно в расписании менеджера есть крошечные интервалы, каждое из которых имеет заранее определенную цель.

Менеджеры уделяют много времени решению проблем и ответной работе.

Например, когда возникает производственная проблема, или сотрудник совершает ошибку или нуждается в совете, технический менеджер обычно идет и разбирается с проблемами.

Следовательно, менеджерам необходимо принимать быстрые и разумные решения и быть готовыми решать проблемы, потому что они могут сделать это, опираясь на свои суждения и опыт. Нет необходимости в глубоком фокусе.

График производителя

С другой стороны, инженеру-программисту или писателю - человеку, чья задача - создавать, проектировать или думать и который требует огромного творческого потенциала - потребуется много времени, чтобы сосредоточиться на конкретных задачах. Разделение их расписания на несколько минут ни к чему не приведет.

В своем эссе Грэм упомянул, что начал писать код с ужина до 3 часов утра каждый день, потому что ночью не было перерывов. Писатель пойдет в хижину и заперется на пару месяцев с пишущей машинкой, чтобы написать свой следующий роман. Этим производителям необходимо сосредоточиться, делать что-то хорошо, а остальное оставить менеджерам.

Таким образом, встречи мешают графику производителя, поскольку ограничивают его возможность попасть в «зону».

Вы можете работать по этим двум графикам, если вы производитель или менеджер. Однако конфликт начинается, когда производители и менеджеры работают вместе.

Мы живем в мире менеджеров, где они могут контролировать расписание команды. Таким образом, одна утренняя стендап может разрушить весь день, разбив его на две части, которые слишком малы, чтобы сделать что-нибудь существенное. Открытый офис и Slack помогают менеджерам удобно сотрудничать с производителями. Эти условия хорошо вписываются в графики менеджеров, но те, кто хочет безраздельного внимания для выполнения глубокой работы, могут от них пострадать.

Если вы производители, как вы сохраните график своего творчества в мире менеджера?

Часы работы

Первый метод, который рекомендует Грэм, - это создать в своем расписании «рабочий час».

Рабочие часы - это отрезки времени, которые производители выделяют для встреч, в то время как в остальное время они могут перейти в режим «Не беспокоить».

Вы должны выделить в своем календаре как минимум пять часов для более глубокой работы. Вы оставляете один или два часа открытыми для всех, кто перейдет в рабочее время.

Исследования говорят, что нам нужно в среднем 30 минут или больше, чтобы погрузиться в поток. Как только вы войдете в состояние потока, вы сможете полностью сосредоточиться на своей работе.

Если вы менеджер, вам следует зарезервировать время для совместной работы со своей командой и выделить время, чтобы ее руководители могли глубоко поработать.

Было бы лучше, если бы вы понимали, что это нормально - не быть немедленно доступным для ваших товарищей по команде, когда вы сосредоточены на своей работе.

Разделите недели между графиками менеджера и создателя

В одном из своих интервью профессор Уортона Адам Грант сказал, что осенью перешел в режим менеджера и провел встречи со студентами. Затем весной и летом он переключился на график производителя, чтобы сосредоточиться на своих исследованиях.

Как инженер-программист, вы можете блокировать свое расписание в определенные дни недели для глубокой работы, оставив другие дни открытыми для сотрудничества с товарищами по команде или для проведения встреч.

В эти периоды глубокого сосредоточения вы можете заблокировать свой график. Используйте «Не беспокоить» в Slack и отвечайте на сообщения коллег только тогда, когда у вас есть небольшой перерыв между целенаправленными периодами.

Многие разговоры и сообщения в течение рабочего дня обычно представляют собой повторяющиеся вопросы, на которые коллеги не могут найти ответы самостоятельно. Таким образом, отсутствие немедленного ответа от ваших товарищей по команде может быть препятствием. Для решения этой проблемы вашей команде нужна четкая документация внутренней базы знаний, чтобы свести к минимуму количество повторяющихся вопросов, возникающих в офисе. Это также позволяет новым членам команды подключиться к распределенной среде.

Рутина и ритуалы

Обычный распорядок поможет вам установить день, когда ваше творческое время является священным, и к нему нельзя прикасаться. С другой стороны, ритуалы помогают вам перейти от управления к режиму творца.

Вот почему Мураками начинает писать в 4 часа утра каждое утро, а Грэм начинает программировать с ужина до полуночи.

В то время как рутина направлена ​​на то, чтобы сделать хаос повседневной жизни более сдерживаемым и контролируемым, ритуал направлен на то, чтобы наполнить обыденное элементом магического ." - «Мария Попова для сбора мозгов

Вспомните Майю Анжелу, которая писала только в маленьких гостиничных номерах. Или Джек Керуак, который девять раз прикоснулся к земле, прежде чем приступить к творчеству. Или даже Бетховен, который перед тем, как начать, насчитал 60 кофейных зерен для своего ежедневного приготовления.

Возможно, вам придется выпить чашку кофе перед тем, как попасть в зону, или подождать до 23:00. перед началом кодирования. Все, что вам нужно, чтобы войти в это состояние потока, будет служить вашим ритуалом.

Заключение

Как инженер-программист, мы обычно делаем лучше всего, когда находимся в графике производителя.

Чтобы защитить себя от принуждения к графику менеджера, мы можем выделить большую часть рабочего дня и оставить время на «рабочее время». Мы также можем рассматривать каждый день недели как в «режиме создателя» или «режиме менеджера».

Наконец, у всех свои распорядки и ритуалы. Как только вы найдете этот распорядок или ритуал, включите его в свое расписание, чтобы помочь вам войти в состояние потока.

Если вы примените эти методы и измените свое расписание, вы сможете добиться отличных результатов в своих проектах и ​​задачах.

Ресурсы

Спасибо за прочтение!