Не стоило терять лучшего друга из-за приложения.
Один из моих лучших друзей пришел ко мне с идеей приложения несколько лет назад.
Это было приложение Spotify для бизнеса. Spotify действительно хорошо обслуживает потребителей. Но нет хорошего приложения, которое позволяло бы компаниям иметь такой же доступ к музыке. Как музыканты, проблема, которую мы пытались решить, заключалась в гонорарах.
Нет простого способа получить в одном месте все гонорары, заработанные вами за свою музыку. (Теперь, когда я думаю об этом, у писателей тоже нет платформы, чтобы собрать все свои гонорары в одном месте.) Расчет гонораров за музыку по-прежнему остается огромной проблемой, которую еще предстоит решить с помощью приложения.
Я поделился этой идеей с несколькими известными венчурными инвесторами Кремниевой долины, которых я знал. Им понравилась идея. Было ясно, что с самого начала получить финансирование не составит большого труда. Кто знает, я мог бы стать еще одним миллиардером, основателем приложения с армией гигантов, которые трудились на гитарах и пианино, чтобы я мог купить еще один дом на Багамах. Мечта о приложении развалилась.
Идея увлекается
Идеи ничего не стоят.
У меня и моего друга была отличная идея. Мы быстро впали в заблуждение и подумали, что впервые нашли золото на астероиде и готовы доставить его домой на межгалактическом грузовом корабле Маска.
Когда я поделился идеей с людьми, я остановился и дождался оваций. Я думал, что у меня чертовски талант, что я связался с таким умным продуктом.
«Spotify служит потребителю. Мы обслуживаем голодающих музыкантов и компаний, которым нужен лучший доступ к музыке. Мы оцифровываем гонорары. ”
Я бы подождал. Ничего такого.
Совершенно очевидно, что я впал в заблуждение. Мы с другом притворялись миллиардерами из Кремниевой долины, а мы даже не написали ни строчки кода. На самом деле мы оба не умели писать код. И мы не знали никого, кто мог бы программировать. Мечта о стартапе была заложена в нашу задницу, и все, что вылетало из наших уст, было идеей, не имеющей поддержки.
Выработка справедливости еще до того, как вы откроете бизнес
Когда вы придумываете идею приложения и мечтаете стать миллиардером, вы быстро переходите к разговору о справедливости. Я узнал, что все, с кем я разговаривал об этой идее, хотели получить некоторую нахальную долю.
Вы можете распечатать визитки и рассчитывать на справедливость. Это стало смешно.
Я усугубил проблему. Прежде чем мы создали приложение и начали взимать за него деньги, я был одержим идеей справедливости. Это была не только моя идея, но мое эго говорило: «Тебе лучше заплатить за это!»
В «Переговоре 101» говорится, что вы должны сначала отпустить другого человека. Так я и сделал. Предложение было 0% капитала и, возможно, несколько льгот, если идея куда-нибудь придет. Я сразу вернулся и сказал дьявольское слово: справедливость.
Мы начали с 5%. Я поговорил со своим другом-основателем uber-smart tech. Он сказал: «Идите на 25% или скажите ему, что вы уволились и берете с собой контакты венчурного инвестора».
Была одна крохотная проблема. Я забыл, что этот человек был одним из моих лучших друзей. Я забыл, что мы познакомились на веб-сайте MySpace, когда я был подростком. Я забыла, как он заставил меня полюбить музыку. Я забыла, как он помог мне выиграть конкурс ди-джеев. Я забыла о часах, которые он проводил, помогая мне бесплатно и никогда ничего не прося взамен.
Я забыл, прежде всего, когда я ушел из бизнеса, который любил, и потерял все, я поехал к нему домой в тот день на моем BMW, который скоро будет продан, и был взволнован. Я думал, что моя жизнь окончена. Он слушал как настоящий друг.
Потребность в справедливости в отношении идеи, которая еще даже не была реализована, была ужасным искушением, которому я поддался.
Сила дружбы
По мере того, как происходили споры о справедливости, ситуация начала ухудшаться. Я мог сказать, что это был неприятный разговор для нас обоих. Я чувствовал себя виноватым, требуя справедливости. Он чувствовал себя виноватым, потому что думал, что не дает мне достаточного капитала.
В итоге я ушел от этой возможности. Я решил, что не стоит терять одного из самых близких друзей. В любом случае я действительно не хотел быть основателем следующего приложения миллиардера. Мне не нравилась идея иметь кучу венчурных капиталистов в качестве моего нового начальника. В то время я был застенчивым и с трудом мог стоять перед десятью людьми и произносить 90-секундную речь.
Как, черт возьми, я собирался подбадривать программистов, улыбаться перед репортерами СМИ и говорить им, что однажды мы станем более ценными, чем Tesla? Все это было фантастикой стартапа.
Я рад, что выбрал своего друга. Мы до сих пор дружим. Он потерял свой бизнес во время рецессии и до сих пор преподает мне много ценных уроков по устойчивости. Я не могла представить себе полноценную жизнь без него. Он мое вдохновение; мой тайный герой; мой наставник; и, прежде всего, мой друг, который будет рядом, что бы со мной ни случилось.
Создавать приложение на миллиард долларов бессмысленно, если вашего лучшего друга нет рядом с вами.
